• 餐飲后疫情時代,逆勢開店還是斷臂求生?

    前言

    9月秋高氣爽,大街小巷消費者紛紛摘下了口罩,餐飲堂食消費終于逐漸恢復去年水平。但無論是爬摸滾打多年的餐飲老板還是正在尋找機會的創業投資客,都對2020上半年心有余悸……

    如圖,大數據是不會騙人的,與疫情前(2019下半年)相比,疫情后(2020上半年)開店率驟降,關店率急升。影響最大的是高度依賴線下堂食的正餐,中式正餐關店率增加了25%,國際美食開店率減少了43%。火鍋燒烤和小吃快餐受到的影響較小。

    疫情對于肆意擴張的餐飲企業是無情的挑戰,他們被迫選擇斷臂求生或另謀出路。

    吉野家

    7月28日宣布將在全球范圍內關閉150家店,其中日本市場將關閉100家門店,海外市場關閉50家關門。

    連咖啡

    9月8日在官方微信公眾號上發布信息稱:“我們的門店真的已經全部關閉了,暫時也沒有再開的打算。

    后疫情時代,開店選址要特別關注開店率和關店率。關店率高要關注競爭對手及其市場飽和度,開店率高要了解人口導入規模和客群匹配度。

    餐飲后疫情時代,逆勢開店還是斷臂求生?

    商圈秀開關店率示例

    (點擊“閱讀原文”,注冊查看商圈開關店率)

    餐飲后疫情時代,逆勢開店還是斷臂求生?

    疫情對于注重風險控制的企業是抄底的良機,不少頭部品牌逆勢開店。

    海底撈

    全球門店從2019年12月31日的768家增至2020年6月30日的935家。也就是說,海底撈上半年新開餐廳173家,相當于平均每天都有一家新店開業

    老鄉雞

    目前在全國擁有800多家直營店,今年3月宣布要進軍全國市場,預計在2020年內門店數突破1000家。

    后疫情時代,開店選址要重點參考對標品牌。更強勢的同質性競爭對手要避而遠之,同檔次的差異化競爭對手有時候扎堆人氣反而更旺。

    餐飲后疫情時代,逆勢開店還是斷臂求生?

    商圈秀對標品牌示例

    點擊“閱讀原文”,注冊查看商圈對標品牌

    餐飲后疫情時代,逆勢開店還是斷臂求生?

    大數據選址系統能夠將中意店址所在商圈進行360度分析:開店成功指數、區域經濟概況、消費客群分析、交通、商務、物業、客群、開關店率及商圈競對分析。

    相比傳統蹲點的人工考察選址,大數據選址平臺不僅節省成本,還能提高選址準確率,降低風險。現在越來越多餐企開始借助餐飲數字化的力量,依靠數據模型進行科學選址。

    餐飲后疫情時代,逆勢開店還是斷臂求生?

    2020

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