餐謀長?導讀：“都是為你好”不僅是家長的口頭禪，更是許多企業領導的內心獨白。可最終結果卻是員工并不買賬。為什么會這樣呢？那是因為你所做的一切都只是基于你所認為的“好事”，而并非是員工所想要的。因此，想要員工“領情”，你需要這樣做：
加強溝通，提高員工自信心
因為缺乏溝通，不知道員工的真實想法，領導就會按照自己的角度來為員工“著想”，而員工卻覺得自己明明可以勝任那個，領導卻“偏”安排他做這個。所以雙方就極易產生誤會，發生分歧，導致團隊軍心渙散。優秀的領導都善于與員工談心，通過與員工平等對話，不僅讓員工感受到被尊重，更能獲得許多建設性的意見，提高員工自信心，加強團隊的協同度。
急員工之所急，提供他們目前最需要的
不同階段，不同員工，他/她在工作中的需求都會有所不同。對新員工來說，除了為她/他安排師傅，還需要時不時去關心或檢查，而并非任由他/她自生自滅。誰都經歷過新環境，也曾在新環境中感到過孤獨。因此，這個時候領導主動去關懷，會增加對方對團隊的信賴感，提升團隊凝聚力。
肯定員工的成績，給予物質和精神獎勵
對任何人來說，自己付出了巨大的努力，也取得了一定的成績，可領導不僅沒有給予相應的報酬，連一句表揚都欠奉。換作是你，你還會激情依舊嗎？作為領導，要始終與團隊站在一起，積極為員工服務或爭取福利，即便是沒有功勞，也應該跟員工解釋清楚餐廳獎勵的規則，激勵大家繼續努力。
餐廳決策有變動，要讓員工充分知情
有決策變動，肯定會牽涉到員工的具體工作變化。但如果員工不知道變動的根本原因，難免會抱怨或消極怠工，畢竟誰都不喜歡變化，而且連最基本的知情權都沒有，又何談是“一家人”呢？這將直接導致企業為員工“掏心掏肺”，員工變得“沒心沒肺”。其實，很多優秀企業都會不定期給員工寫信，信中會將企業未來重心，即將面臨的挑戰，以及得到什么樣的收獲等等寫明，讓員工有選擇權，而并非是一味強制執行。
適當放權，讓員工充分成長
作為領導，你如果凡事親力親為，不適度放權給員工，久而久之團隊中肯定沒有“可用之人”。因為你都沒有給機會讓員工鍛煉，他們的能力又怎能提升，員工又怎會感激你替他做了事？而一旦你適度放權，員工的施展空間會增大、顧慮會減少，將會更全力以赴地完成任務，從而快速成長。當然還會感激你提供了機會，必將更加努力。
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