• 想成為“超級小吃”,鍋盔還有多遠的路要走?

    2018年,鍋盔火了。大街小巷、商超步行街,隨處可見鍋盔的身影,朋友圈、抖音上也刮起了一陣“跟鍋盔比臉大”的風,這股風一直刮到了今年,鍋盔的生意依然看起來一片紅火。

    鍋盔真能一直火下去嗎?

    小吃絕對是餐飲業的一塊大蛋糕,《中國餐飲報告2019》數據顯示,小吃快餐門店數量以44.3%的占比穩居第一。與此同時,小吃門店未品牌化且急需升級改造的細分品類還有很多,鍋盔的走紅正是順應了這個需求。

    鍋盔的興起時間雖然不長,但以體量來看,已不乏上千家門店的品牌,如阿甘鍋盔、三國鍋盔、圍爐鍋盔等。

    體量雖大,可問題也不少。
      

    01

    爆火之后存在的問題

    有人說,從“網紅”變成“長紅”,最重要的環節是完成從產品到品牌的蛻變。在紅餐網(ID:hongcan18)看來,這只是1.0進階,真想“長紅”,還要完成回歸產品的2.0進階。
    對各大品牌鍋盔進行調查走訪,我們發現普遍存在以下幾種問題:
    1、

    同質化嚴重,缺乏創新

    市面上所有品牌的鍋盔基本大同小異,形狀、用料、口感都大差不差,唯一有變化的是餡料,從常規的梅干菜、鮮肉、牛肉、紅糖,到小龍蝦、酸菜魚等。如果不看包裝袋,確實猜不出是誰家的產品。
    有些品牌為創新,推出了一些新鮮奇特的口味,比如香辣田螺味和榴蓮芝士味的鍋盔,但反響一般。在創新方面,多數鍋盔一味地陷入了餡料出新的思維,所以形成了鍋盔“天下大同”的局面。

    然而,也有商家轉換思路,在其他方面進行了微創新,比如有一個品牌的鍋盔,在顧客購買時會詢問顧客是否需要切塊和加料,并配上竹簽。這種類似土家燒餅的吃法,確實比整張餅吃起來方便,也更容易分食。

    2、單品客單價不高,套餐溢價感不強

    鍋盔本身的客單并不高,基本在8~15元之間。提升單品客單的有效方式就是套餐組合,鍋盔是烤制食品,最適合搭配的就是飲品和湯品,隨意組合,都可以達到15~30元的客單價。

    但在實際走訪時,我們發現飲品的搭配很雞肋。有些商家菜單上寫著鮮榨果汁,價格也不低,但名不副實。更多的商家售賣的是超市隨處可見的罐裝飲料,如阿甘鍋盔搭配的是冰峰,6元一罐;山楂烏梅,9元一罐。除飲品外還有牛肉湯和酸辣粉可供選擇,分別售價13元和15元。
    上大眾點評網查看用戶評價,發現吐槽集中在套餐上。
     

    由于鍋盔外賣的起送價一般是15元,為了湊單,顧客往往要湊個飲料或湯品,但從價格來看,套餐并不比單點便宜,同時因為伴品品質差強人意,套餐的溢價感總體不強。

    3、外賣品質欠佳,口感打折扣

    愛吃鍋盔的都知道,鍋盔很講究新鮮和溫度,要熱才可口,一旦涼了,口感就會大打折扣,特別是鮮肉的,很多顧客反映涼了會腥。
    從外賣的數據顯示來看,一般最近距離配送也要半小時,即使商家很貼心地封了包裝袋的口,還是難以解決這個問題。一些鍋盔品牌會在點評下面回復:外賣如遇口感不佳,請用微波爐、烤箱、平底鍋加熱。
      

    然而,點外賣就是圖方便,如果還要消費者自己動手,還點外賣做什么呢?況且,也不是人人都有加熱的條件啊。

    02

    鍋盔能否持續火爆?這4點值得思考

    1、弱化小吃屬性、增強正餐屬性,值得質疑
    鍋盔店多開在沿街商鋪、商場輕餐飲集中區域、步行街、旅游景點、大學校園生活區、大型超市出入口等人流密集的地方,房租人力成本都很高。如上文提到的,為提高客單,有人主張弱化小吃屬性、增強正餐屬性。比如某鍋盔品牌推出了瓦罐湯,提升了套餐的營養價值,也提高了客單。

    小吃正餐化,這不失為一種方向,但有三點值得考慮:

    1

    不是所有鍋盔門店都有堂食的條件,外賣變成堂食,門店的面積、餐廳的動線、操作臺的分工、人力的成本都要改變。

    2
    在一些人流密集的交通樞紐,如火車站、汽車站之類的地方,性價比高、方便快捷的食物更受青睞,趕車的人不大可能會坐下來喝一碗湯。
    3
    小吃爆品的邏輯,離不開四個字“好吃不貴”,鍋盔在湖北、陜西、甘肅等地有認知,但在全國其他地方,大部分人的認知還是“烤餅”,再怎么包裝和搭配,顧客也不大可能花很高的價錢去吃。更何況,路邊攤5塊錢的可能比你店里的更好吃。
    小吃的人均消費主要集中在10~30元之間,如果漲到四五十元,還有多少人會選擇,這是個問題。放眼全國,沒有誰家的餅能賣出很高的價錢。
    2、消費場景有限,復購頻次不會太高
    簡單說,消費場景越廣,消費的頻次越高。
    你什么時候想吃鍋盔?90%以上的可能是在逛街的時候,是小困小餓嘴巴寂寞的時候。你不大可能在早午餐、朋友聚餐、過生日的時候吃鍋盔,就連下午茶,大家也還是喜歡來杯茶飲來塊點心。
    這是長久以來形成的認知,不可能輕易更改。
    3、消費人群不夠廣譜,年輕人最善變,能不能hold住?
    當全客層都可以去享用這個產品時,這款產品成為爆品概率的機會就會越大。
      

    △來自百度數據
    從用戶畫像來看,鍋盔的主要消費群體集中在19-30歲的年輕人,這與年輕人是小吃快餐消費主力軍的定位是吻合的,但同時,別忘了年輕人也是最“善變”的,產品要有足夠的創新力,才有持續獲客的能力。
    這就回到了之前說過的缺乏創新的問題,在小吃品類層出不窮的餐飲市場,你沒有新花樣,年輕人很容易就被新生事物吸引去了,品類的忠實度很難培養,品牌就更難了。
    4、食品化和零售化難以實現
    現制食品都有個普遍痛點,就是難以食品化和零售化。鍋盔是高度依賴門店和人工的品類。然而,門店銷售和人工勞動的時間是有限的,無法產生更多的盈利。相比之下,同為餅類食品的手抓餅,就完成了從門店現制到零售的轉型,許多年前,手抓餅也是整條街上最靚的仔,而現在它跑去電商平臺和超市里靚了,創造了比單純的餐飲業態更巨大的價值。
    餐飲一旦向零售化打通,就是另一個快消行業,興許未來有一天,鍋盔也能打通這條道路。
    結語

    與荊州鍋盔同出湖北的“土掉渣燒餅”,曾在十幾年前迅速走紅上海市場,并輻射到全國。但當新鮮感過后,人們不再愿意為一張餅排隊,幾乎一夜之間所有的門店集體消失。

    短短一年時間,鍋盔能迅速攻城略地,確實令人刮目相看,某品牌也爆出了單店月營業額最高51.8萬的紀錄。
    不過,來勢兇猛,還要后勁夠足,品類才能保持活力,品牌才有生存的空間。

    編輯|左永君

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