西貝賈國龍：我為什么要讓700余高管學曾國藩？

以極低的起點達到了極高的高度

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為什么說曾國藩的起點低呢？

曾國藩還有不足，就是身體很不好。他從31歲開始耳鳴；從32歲開始，眼睛看不清楚，到后來50多歲，一目失明，另外一個眼睛就剩0.1、0.2的視力，幾乎全盲。從35歲開始，得了牛皮蘚，每天晚上都不停的撓。從40多歲開始，又得了失眠癥，經常是徹夜不眠，每天晚上能睡下，就頂多睡3個小時。他一生伴隨著這么多嚴重的疾病走過來。

除此之外呢，曾國藩他年輕的時候，身上的毛病特別多，傲慢、浮躁，對人刻薄等等。

中國說一個人最高的境界是做到三不朽：立功、立德、立言。曾國藩一生做了兩件大事，平息了太平天國運動，開啟了洋務運動，稱為立功；他被稱為千古完人，是立德；他留下了一部3000多萬字的《曾國藩全集》，這是立言。

曾國藩這一生達到了三不朽的境界，這是一個非常高的境界。

曾國藩還逃脫了中國歷史上的一個著名定律——功臣定律。歷史上，古代的90%名臣都沒有好下場。但在鎮壓太平天國后，他主動地裁撤湘軍，最后平安降落。自己和整個家族的命運都得以保全，這點是非常重要的。能做到這一點的人，中國歷史上也沒有幾個。

曾國藩的家庭教育也非常成功，一直到今天，曾氏家族已經發展到第八代了，每一代都人才輩出。

曾國藩如何以極低的起點達到了極高的高度？這和他的人生哲學密不可分。他崇尚笨拙：做事，要用最踏實的辦法去做，用最老實的辦法去做，用最徹底的方式去做，要做就從根兒上做起。這也是他為人處事的最大的特點。

但最關鍵的環節是立志。

我們說一個人歸根到底是由環境所決定的，他有什么樣的胸襟、視野、高度，關鍵看他處于一個什么樣的環境當中。

▲ 曾國藩故居富厚堂全景圖

曾國藩原來在湖南鄉下，他腦袋里想的就是四個字：升官發財。但是到了北京的翰林院之后。他的眼界和視野就發生了很大的變化。曾國藩見到了很多和以前見到的朋友不一樣，受他們的熏染，曾國藩立了一個志向：學做圣人。

曾國藩的辦法是非常簡單，就是三個字“寫日記”。日記對曾國藩一生的影響是非常大的。

曾國藩用小楷來寫日記，因為寫小楷字，就相當于練氣功，人得非常平靜，以平和的心態才能把字寫好。

曾國藩從30歲開始寫日記，其為人、做事就慢慢地發生著變化。他在日記當中，給自己立定了12條課程標準，要求自己每天讀多少書，多少天寫一篇文章，還包括生活起居各方面。這樣他的生活、工作效率就大幅度提高。

同時，他也在日記當中不停地反思性格中的缺點和毛病，不停地加強個人修養。比如他寫日記，反思到他和老鄉鄭小山打架，立馬放下毛筆，跑到鄭小山家登門道歉。

我們今天看曾國藩日記經常有評語。這是曾國藩日記最獨特的地方：把日記公開。曾國藩意識到一個人意志力再強，但若只有自己一個人，也往往很難堅持下去。但如果把東西公開，讓所有的老師、同事、朋友來監督，那就容易繼續下去。

用曾國藩的話，叫“師友加持”。這是曾國藩修身最大的一個秘訣，而且曾國藩把這個做法堅持了一生。

他的日記一個特點是像微博。過去古代的文言文都比較精簡，一天日記1、200字。每隔十天，他會拿去給自己所有的老師和朋友看一篇，然后讓大家在上面寫批語。這個跟我們在微博下面的跟帖很像。

曾國藩還會把自己的日記定期抄一份寄回到湖南老家。給自己的弟弟們、兒子們和侄子們看。曾國藩這輩子幾乎沒有什么休息，每天都在堅持工作，堅持學習，堅持寫日記。這是曾國藩一生自我完善的重要方法。所以這時曾國藩能從一個平凡的，各方面都很平庸的，變成后來那樣的一個圣人，這也是他最核心的關鍵。

通過自我磨煉，曾國藩脫胎換骨，完成了他個人生命史上重要的節點，叫做十年七遷。就是十年之內升了七次官，這創造了他同時代人升官的記錄。

曾國藩創建湘軍，實際上是一個非常大膽冒險的行為。他認為，國家的正規軍有很多體制上的缺陷，要保救大清王朝，要保護中國傳統文化，唯一的辦法就是跳出體制外自我更新，創建一支有戰斗力的軍隊，后稱湘軍。

曾國藩創建湘軍的時候，針對體制上的問題，采取了反其道而行之的做法，開始實施嶄新的制度：

曾國藩創建湘軍是選士人頂山人。從山里召集大量的農民，他給這些農民開出很高的工資，湘軍的工資是國家正規軍的4倍。這些農民拿了這些錢，不光自己夠生活，也夠全家生活，全家就不用種地了。所以湘軍招兵的時候，各地農民是踴躍參加。

曾國藩給軍官開的工資更高，軍官的工資是國家正規軍軍官的6倍，所以，湘軍的軍官不用貪污腐敗，就能生活得很好，湘軍軍隊里的風氣特別正。

曾國藩既會唱高調，又會踏踏實實地做事，這是他過人的本領，這是湘軍體制上的第一個創新。

曾國藩在組織系統上采取了創新制度，叫層層招募。曾國藩選拔任用他熟悉的讀書人朋友做將軍。這些將軍再選拔他認識的朋友、老鄉做他手下的軍官。軍官再招募老鄉去做士兵。這樣的話，相互之間都認識，都熟悉、知根知底，相互之間也都有感情的聯系。這樣湘軍內部的組織員工就變成了由感情紐帶，團結到一起的整體。

同時曾國藩還有一個規定，打仗的時候，如果是因為手下的士兵保護不利，導致這一支軍隊長官被打倒，這一支軍隊就地解散，所有的士兵一律回家，再也沒有升官發財的機會。因此到打仗的時候，所有的士兵都拼命保護自己的長官。

最后湘軍形成了一個什么樣的戰斗作風？叫呼吸相顧，痛癢相關。赴火同行，蹈湯同往。勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救。湘軍的戰斗力就遠遠高于其他軍隊，甚至高于正規軍。

曾國藩的高明就在于，他用制度解決了別人用道義去解決的東西。

曾國藩帶領湘軍堅持十余年，疆場血戰，平息影響遍及大半個中國的太平天國運動，他帶領軍隊的經驗給管理者有以下幾個啟示：

正是因為這樣，雖然曾國藩是一個很笨的人，但是他帶兵打仗十幾年，幾乎沒有遇到過失敗。

曾國藩用人還有一個特點，就是會努力地給這個人創造上升的空間。他絕不會因為這個人用得順手，就把他壓到自己手里用個十幾年，不讓他往上走。曾國藩用人是，只要你有才華，我就給你創造往上發展的空間。

來源：正和島（ID：zhenghedao）口述：張宏杰 整理：魯一