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這家店的顏值很高。它成立于2015年,店面不大,只有80多平米,但布置得十分精心。一些人跑到日本,就為了看櫻花,它呢,干脆把整棵櫻花樹搬到了店里面。這家店的口味也不錯,據說,快要被全成都的日料控給“踩爆”了!另外,食材很新鮮,挪威的三文魚、俄羅斯的北極貝,澳洲的花龍,基本上能保證在24小時內運到。從小型日料店的崗位配比來看,它的人員配備應該在12人左右。按照市場人工均值算,每個人的工資大概是3000塊,再加上吃住花費,一共4萬多元,這是前期的標準人工支出。
但奇怪的是,它把人員配備控制在了7人。減少約40%的人員配備,餐廳日流水居然還保持在了6000—11000元,而且啊,這種人力配備的縮減還是餐廳自行調整的結果。
現在,餐飲發展進入了高房租、高人工、高原材料的“三高”時代。對于房租、原材料,只能看著價格曲線上升。但對于人力資源,卻可以通過科學的制度,找到合適的運作方式。接下來,內參君就來和各位餐飲老板聊聊,池田屋到底是怎么優化人工配置的?欲知背后秘訣,
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