• 這個“小而精”的咖啡品牌獲數千萬融資,還要與瑞幸“對著干”?

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    1925期

    2018年,瑞幸搶走咖啡行業太多的目光,反而讓更有可能突圍的精品咖啡稍顯落寞。

    相比瑞幸的高開高打、“快”速布局,“慢”節奏的精品咖啡們有望在2019爆發嗎?

    最近,一個深耕8年的精品咖啡品牌——FISHEYE魚眼咖啡獲得數千萬融資,它是如何突圍的?


    ◎ 咖門

    魚眼咖啡創始人 孫瑜

    1

    讓好咖啡更日常
    魚眼咖啡獲數千萬融資

    不久前,刷微博看到陳赫曬了一張坐在咖啡館里的照片:

    看到明星曬咖啡,還是小親切一下的(圖片源于新浪微博)

    “誒,這不是魚眼咖啡嘛!”

    上海街道兩旁的小咖啡館實在常見,若不是帶著點執業敏感度、加上咖門去年也寫過這個店,(傳送門:曾是國內知名咖啡館,閉店2年后,攜手沖機器人“復活”),本不是值得稀奇的事。

    但沒想到,不久后就聽到這個咖啡品牌獲得融資的消息——

    近日,“FISHEYE魚眼咖啡”完成了數千萬元人民幣 A 輪融資,由華創資本和清流資本聯合投資。魚眼咖啡創始人孫瑜表示,本輪融資將用于進一步擴充門店、提升產品和用戶體驗。

    魚眼咖啡成立于2010年,先后在北京、沈陽、成都等地都開過店。

    2013年,孫瑜曾關掉所有門店,把重點放在咖啡豆烘焙業務上。

    直到2017年,經過品牌升級后,又在上海以“小店+外賣服務”的升級模式重新開始。

    (圖片源于大眾點評)

    據了解,目前魚眼咖啡已經在北京和上海開設了十多家門店,包括街鋪、中庭店、外賣廚房店三種業態。

    憑啥它能獲得融資?

    我相信,和孫瑜的一個觀點分不開:一杯好喝的咖啡本應是日常。

    當精品咖啡擁抱市場時,自然會收獲資本的青睞。

    2

    計劃再做價格下探

    想比星巴克便宜20%

    |產品:布局全產業鏈,把價格做低

    由于較早著手布局供應鏈,據孫瑜介紹,目前,魚眼咖啡從種子到杯子全產業鏈均有涉及。

    “2012年就自建咖啡豆烘焙工廠,目前的產能已經足夠覆蓋魚眼現有門店,并且由于提前做了遠期規劃,產能隨時可以按需擴大。”孫瑜說。

    這帶來的優勢是,一方面保證咖啡品質的穩定輸出,另一方面為品牌爭取更大的利潤空間,把價格低下來

    布局供應鏈,會為產品帶來很大優勢

    “烘焙這個過程會將咖啡豆的價值提升4-5倍。”孫瑜說,這部分成本控制在自己手中,就使得門店即使用了更高品質的咖啡豆,成品價格也依舊與星巴克等主流商業咖啡持平甚至略低。

    根據魚眼咖啡方面提供的數據,目前其平均客單在37 元,基本和星巴克持平,而接下來團隊想再做價格下探,會比星巴克低 15~20% 。

    |選址:核心商圈,開小店

    和Seesaw coffee、鷹集等精品咖啡品牌,動輒200平米開大店、大空間的模式不同,魚眼咖啡在線下門店走的是“小而精”策略

    門店面積集中在15~60平米,中庭和街鋪店負責線下體驗和品牌傳播,外賣店則主要用于制作外賣訂單。

    其位于上海長樂路的第一家門店就是小小的門臉朝外,有顧客評價“一不留神就會錯過”。

    但從窗口面向路人的咖啡機,卻成為吸引焦點的來源,起到聚攏流量的作用。

    上海長樂路店(圖片源于大眾點評)

    街鋪和中庭門店的‘小’解決了滲透率的問題,‘精’則體現在門店自帶社交傳播效應上,解決的是‘品牌’的精神需求。”孫瑜說。

    北京的798藝術園區、北新橋,上海的靜安嘉里中心、中山公園——面積雖小,但位置都選在核心商業區域。

    門店最有利于品牌認知與消費者觸達。今年的目標是先吃透北上核心商業區域,將門店數提升一倍以上,之后還將進駐深圳等城市。”孫瑜說。

    靠近核心消費群體,抓住對咖啡有剛需的那批人,是精品咖啡走連鎖化道路的有利選擇。

    |模式:布局外賣,看好咖啡的日常需求

    2018年瑞幸、連咖啡像一條鯰魚,采用新零售模式闖入咖啡市場。但這種新玩法在精品咖啡里還不多見,魚眼看上了這種業態——通過小程序打通線上線下數據,同時開通外賣業務。

    “外賣可以突破咖啡消費場景,將單一門店的覆蓋范圍擴大數倍。用戶通過微信小程序在線點單、門店自提,還可以訂購咖啡外送以及購買咖啡豆和罐裝咖啡產品。”孫瑜說。

    同時布局線上線下

    在孫瑜的判斷中,中國的咖啡消費即將迎來高速增長,將會變得更加日常、高頻。

    不會是線性增長,而是到了一定GDP和市場成熟水平時,實現爆發式增長。”孫瑜說。

    “中國的95后和00后人群逐漸成為消費主力,咖啡市場即將迎來爆發。隨著咖啡消費者的逐漸成熟,咖啡的消費場景正在從‘第三空間’的社交屬性轉變為‘日常飲品’的功能屬性。

    因此,魚眼咖啡希望抓住市場爆發前夕的時間點入局,及早站穩腳跟。

    3

    2019年,咖啡市場會有大變局嗎?

    在中國,咖啡是需要一個一個培養顧客才能起來的慢行業,但在本質上它依舊是個消費品。

    正如清流資本合伙人劉博所說的:咖啡是一個帶有文化屬性的消費品,亦快亦慢,既可以代表效率也可以代表一種慢生活的態度

    越來越多的品牌以商業化的思路布局咖啡市場,真正讓精品咖啡面向大眾化。這意味著:效率的部分在擴大,慢生活態度正走向理性

    那么,在這樣的節奏下,2019年的咖啡市場有望提速嗎?

    ·end·

    統籌|笑凡

    編輯|王梅梅 視覺|劉凱

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