• 餐飲比以往更難做?財經作家吳曉波:從來沒有夕陽西下的產業

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    1903期

    現在的餐飲,是不是比以往更難做?

    這個問題,就像問,80、90后是不是比60、70后壓力更大一樣。

    60、70后們年輕時沒有房貸、車貸,但80、90后們,也體會不到改革開放初期按血手印分地時需要的勇氣。

    每一代的人,遇到的問題并不比上一代人遇到的問題要多。著名財經作家吳曉波在他的年終秀上說,從來沒有夕陽西下的產業,只有夕陽西下的人。


    ◎ 餐飲老板內參孟北 根據吳曉波的演講整理

    1

    2018年是不是出現了消費降級

    拼多多、趣頭條在2018年的火爆,是兩個紅利所帶來的結果:

    第一個紅利是智能手機的大規模下沉,中國四線、五線、六線以及鄉村級的用戶都開始用智能手機;

    第二個是社交紅利,在平臺流量大抵被吃光的環境下,社交成為一個私域環境下新的信用基礎。

    手機的下沉和社交工具的靈活運用,造成了這些產品在今年突然火爆,但它并不意味著消費降級,只意味著圈層和消費分級變得越來越明顯層次變得越來越多。

    這是我們在2018年要回答的問題,今年確實沒有出現消費降級的景象。

    2

    三個問題:

    在這個時代里我們要怎么做?

    我們這一代人,是不是比上一代更值得信任?

    |第一,我們要問自己:是不是仍然有背叛前輩的勇氣?

    我們做的每一個產品,從一個糕點開始,到一個瓷片,到一包茶葉,到一雙布鞋,我們要干的唯一一件事情,是向前輩致敬,要保持他們的匠心,但是我們必須在原理上背叛他們。

    所以,我們值不值得信任的第一條是:我們是不是仍然有背叛前輩的勇氣?

    如果我們循規蹈矩,跟著教科書一步一步度過我們的人生,那是非常枯燥、不值得度過的人生。

    |第二:我們是不是仍然有時刻歸零的心態?

    2014年,我曾在北京碰到凱文·凱利,當時馬化騰問他“誰是消滅騰訊的對手”?

    凱文·凱利說的一句話讓我至今印象深刻,他說:“即將消滅你的那個人,今天還沒有出現在你的敵人名單上。

    我最近在給企投家、新匠人講課時,經常講“每個人都要有歸零的心態”。我們要相信,這個時代,敵人的出現并不在我們既有的視野中。

    一個正在發生激變的行業,敵人的出現是出其不意的,一定不在你現在的小紙條上。所以我們要時刻保持警惕和歸零的心態

    |第三:我們是不是仍然有擁抱世界的熱情?

    今年(2018年)是改革開放40周年,什么叫改革?就是要對現有的體制從制度上進行變革。

    我們原來做計劃經濟,后來做商品經濟,后來做市場經濟,今天要做符合法治規則的市場經濟,這就需要不斷地改革。

    我們今天還不是一個完全的市場經濟國家,我們的改革還沒有完成。

    什么叫開放?就是打開國門,迎接更多自由的資本、自由的人才、自由的技術、自由的思想。

    所以,改革開放40年簡而言之就是兩件事:一是融入全球,二是本土創新。

    3

    2019年的八大預測

    – ? –

    信心之年,經濟待暖

    我專門請了30個研究宏觀經濟的朋友,向他們提了三個問題:你怎么看2019年的宏觀經濟、資本市場和中美貿易戰?

    我們來看看他們的回答:

    對2019年宏觀經濟的預測:悲觀18人,持平9人,向好1人,無法判斷2人。

    對2019年資本市場的預測:活躍10人,持平10人,趨冷6人,無法判斷4人。
    大家對明年的資本市場有一定的期許,認為活躍和持平的人數達到了2/3。

    對2019年中美貿易戰的預測:達成協議僅1人,激烈對抗10人,對抗趨緩15人,無法判斷4人。

    這些數據告訴我們,明年經濟在一個比較艱難的環境下存在,是大概率事件,所以明年上半年大概率現金為王。

    – ? –

    基建擴容,警惕物價

    過去四個月,交通綜合建設、交通運輸基礎設施、重大工程和公路水運,我簡單加了一下是四萬億,總共配套設施加在一起,估計跟2013年差不多,大概10萬億的規模。

    如果這一輪的經濟危機仍然通過基礎設施建設,而不是通過制度創新,以及激活民營投資的狀態來完成,很可能經濟復蘇會以一種物價膨脹的方式出現。

    所以,2019年是需要我們非常警惕的一年,種種的外部因素和內部因素,從宏觀層面來看,這條隧道還是比較長的,走出隧道很可能還是一個老辦法,這是讓我們非常擔心的一件事情。

    – ? –

    制造升級,懸念出現

    技術成為制造業新的驅動能力,消費者愿意為技術買單。

    前兩天,我去參加王老吉創業190年慶典,我的桌上出現了一瓶王老吉,上面有我的照片。目前這么做的成本還很高,但我認為,只要消費者有需求,成本可以大幅度下降。

    因為前幾年,我們在漢諾威已經看到了西門子生產線上大規模定制的可能性,定制化會成為一個重要趨勢

    定制以后,生產成本之外會增加一個新的成本——情感成本,而情感成本是柔性的,這會使得所有產品擺脫成本優勢(制造優勢、原材料優勢),所以定制是今天制造業中的巨大趨勢。

    ?

    新匠人創造新國貨

    我認為中國創業最讓人感到高興的一件事情,是發生了幾個前所未見的變化:

    |① 本土蘇醒:這幾年出現了一次國貨的大規模返潮,本土意識的蘇醒意味著本土創新、本土文化、本土自信的重新發現。

    |② 顏值迭代:當所有的商品由必須性購買變成美好生活滿足時,意味著你在商場買一雙鞋,去網上買一件衣服,并不是你缺這雙鞋、這件衣服。

    而是你認同這雙鞋和這件衣服提供給你的審美符號和文化需求,你喜歡它,你購買它,顏值發生了大規模的迭代。

    |③物美價平:只有買錯的,沒有賣錯的。當物美價廉成為一個頑固的消費哲學時,這意味著市場上沒有人為你的技術創新買單,他們只為便宜買單,只為打折買單。

    |④ 細分為王:大型企業越來越看重它的頭部效應能力,產業鏈的通吃能力越來越大;

    但同時在細分領域中,即便是一包茶葉、一副眼鏡、一個籃球場,細分空間也變得越來越大。這是兩件同時正在發生的事情,所以大而強、小而美成了今天中國實體經濟并存性的景象。

    ?

    新中產驅動新消費

    今天,中國的整個流行趨勢已經不再是金字塔式的,不再是“今年在北京、上海流行,明年輻射到無錫和南京,后年到徐州”,很可能某一種流行在一夜之間扁平化地遍及全中國所有城市

    而三四線城市之所以增長比較快,是因為它們原來的基數比較低,它們的基數在大規模地增加,這意味著流行的曲線在變短,創新的曲線在變短,但是創新的深度在拉升

    這給了所有文創、快消品相關的企業和企業家一個極大的警示:你必須加快創新迭代能力。在流行剛剛開始爆發的時候,要有足夠的渠道穿透能力,在盡可能短的周期內獲得流行給你帶來的紅利。

    ?

    社交圈層會員風行

    隨著新中產的崛起,隨著新匠人新國貨出現,隨著社交環境的流通,2019年會出現三個商業模式的創新。

    |① 圈層社交

    圈層已經變得越來越嚴重。今天在座的企業家朋友們,千萬不要想做一個產品賣給全中國所有人,賣給從50后到00后的消費者,這件事情不存在。所有的信息都是在圈層之下發生的。

    |② 私域電商

    2017年以來所形成的私域社交流量,我認為會在2019年出現井噴,平臺流量變得越來越貴,消費者在平臺上獲得信息的成本變得越來越高,企業通過平臺獲得消費者的成本也越來越高。

    所以,社交的私域電商在2018年已經被證明是今天效率最高的電商模式。

    |③ 會員制

    2019年,我們認為會員制會成為最流行的消費者關系模式。大家看,這是一些已經在做會員制的企業,進入到這個名單上的企業會變得越來越多。

    ?

    新金融革命要來了

    我們前面講到中美貿易戰的五大戰區中,有一個是互聯網金融,現在看來這五個戰區中硝煙最少的是在互聯網金融。

    但是我個人認為,未來幾年內,中國在互聯網金融的突飛猛進會引起美國極大的警惕

    2019年,隨著這些互聯網銀行和科技公司技術和模式不斷迭代,中國式小微金融創新將要獨步天下。

    我認為在國家相關政策允許的條件下,三年內中國解決小微企業貸款并不是一個夢想,它就靠一件事,靠制度和技術創新來完成。

    ?

    5G來襲

    5G要來了。全球的信息化革命是怎么發生的呢?跟信息的傳輸速度有關,是速度造就了技術的變革,技術造就了模式的變革。

    如果說3G和4G還僅僅改變了人和信息的關系,5G會改變什么東西呢?

    這是高通公司給我們的數據,5G將創造智能互聯的未來,精細農業、實時運輸、智能物流、無人駕駛、沉浸式購物、協作工作空間、靈活制造、無人機運輸、沉浸式娛樂、可持續發展的社會。

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    統籌|段明珠

    編輯|于聰聰 視覺|周瑞敏

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