• 一道菜、一款小吃,怎樣做成一個品牌?

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    1839期

    楊銘宇黃燜雞、黃記煌三汁燜鍋、過橋緣米線、犟骨頭排骨飯,把一道菜做成品牌、規模發展,他們是怎么做到的?

    10月29日,餐飲老板內參主辦的“中國餐飲數據峰會”青島站現場,眾多餐飲大咖共同探討了“圍城破局”——餐飲從地方走向全國,如何尋找破局點。


    飲老板內參 大米

    01

    一道菜

    怎樣做成連鎖品牌?

    黃燜雞米飯,原是山東濟南的地方小吃,如今已是四大國民小吃之一,全國開有6萬多家店。

    把黃燜雞米飯做成品牌的楊銘宇黃燜雞,7年時間開了6000多家門店,更把門店開到了美國、日本、澳大利亞等海外市場。

    山東另一種米飯小吃——排骨米飯也誕生了一些品牌謀求全國發展。

    犟骨頭排骨飯,融合南北口味,把制作排骨的原配料量化、經過無數次測試、調整,把排骨老湯做成標準化口味,從而實現快速規模化復制。

    2015年至今,已開出近300家門店,店鋪成活率達到90%以上。

    創辦于1996年的過橋緣米線,把云南過橋米線做成品牌、發展連鎖。

    在餐飲快速發展的這幾年,在規模發展中及時做出品牌升級。過橋緣創始人史建立表示,無論品類大小,要保持活力、規模發展,品牌升級是不可缺少的。

    2004年時,做出“無廚師、無油煙、無原料重復使用”的品牌規劃,黃記煌以絕對前瞻性的品牌模式,開創了燜鍋品類、年入數十億元。

    如今,黃記煌又做了耕田薈減法燜鍋、三分飽燴燒飯、“黃記煌·一汁成菜”,越來越“簡單”。但往往產品呈現越簡單,背后就需要越復雜、越強大的功能沉淀。

    回看這些“一道菜”品牌的發展史,背后都是無數次的測試、調整。一道菜,做成連鎖品牌,更考驗品牌的實力和內功。

    02

    冷鏈供應

    用一招“鮮”影響全國餐桌

    青島,有歷史悠久的魯菜作為品類挖掘寶藏,是東北亞國際航運樞紐、國際性港口城市,更是“一帶一路”新亞歐大陸橋經濟走廊主要節點城市和海上合作戰略支點。

    作為中國最大的水產品和農產品進出口港之一,較早開始探索冷鏈物流,進而影響了全國餐飲。

    生鮮類食品不同于干貨,對存儲溫度、濕度、衛生等環境要求很高,這類商品的保鮮周期短、庫存成本高,冷鏈配送要求也高。

    因地理位置和物產優勢,青島早早開始了冷鏈運輸行業的探索與發展。如今,海陸空資源整合,青島海鮮始發,全國20多個城市可在當天寄遞到達。

    由于涉足市場較早,既有水產資源又打通了海陸空運輸條件,青島如今已經成為全國各地海鮮水產的主要供應地之一,甚至觸達新疆等城市。

    不少進軍冷鏈運輸行業的企業,也不約而同把青島作為發源地和重要基地。

    青島,因著天時地利,成為全國冷鏈行業的重要基地之一,影響了全國餐桌的“鮮活”。

    03

    透過數據看趨勢

    跟著趨勢走向全國、全球

    每一次的消費升級和格局改變,數據都充當著最忠實的記錄者和見證者。當數據已經是生產的信號、成為衡量生產效率的指標、判斷市場趨勢的指針時,也成為了餐飲行業重要的商業資源。

    2017年,餐飲老板內參首次聯合美團點評推出《中國餐飲報告2017》。基于大數據分析,報告提出了“小吃快餐是大賽道”、“火鍋是吸金王”、“mall餐飲崛起”、“外賣重塑餐飲成本結構”等眾多得到市場驗證的行業判斷。

    事實已經證明,數據是餐飲行業重要的商業資源:它幫助我們獲得原本沒有的行業認知,創造原本不存在的行業價值。

    為此,餐飲老板內參將在多個城市巡回舉辦多場中國餐飲數據峰會。邀請知名餐飲品牌創始人、資本投資人等,結合《中國餐飲報告2018》,分析數據背后的商業價值與機遇。峰會還將結合每個城市的特色,深度剖析不同城市的餐飲商業生態。

    10月29日,“中國數據峰會”落地青島,眾多餐飲大咖共同在數據、平臺、品牌的指引下,探討品牌走出區域的破局姿勢。

    嘉賓精彩觀點

    > 餐飲老板內參創始人、CEO 秦朝

    如今,餐飲行業的競爭處于“三體”狀態:降維攻擊、跨界打劫、系統制勝。中國餐飲小而散,其根源在于:人人心中都有一個“餐館”夢。

    但餐飲創業首先要考慮清楚,你是要成就一番事業,還是開創一家企業。匠心大師能開出百年老店,未必能做好一家餐企。

    每位餐飲老板都要想清楚自己的角色定位:開餐館or做餐企,美食家or企業家。

    餐企要做品牌化、連鎖化、集團化,而餐廳要做大師化、私廚化、稀缺化。

    >黃記煌創始人 黃耕

    2004年時,黃耕創辦了“無廚師、無油煙、無原料重復使用”,具有絕對前瞻性模式的“黃記煌三汁燜鍋”,如今已經開出了600多家店。

    黃耕說,我是百年老店的傳承人,自己卻“革了廚師的命”。因為,有傳承,無正宗。要傳承的是“誠信”,但無論是一個菜系還是一道菜,在做品牌發展時一定要做調整和改良,適合當下的變化。

    做了餐飲40年,我只有經歷、沒有經驗,任何經驗都是不可復制的。

    >合眾合創始人 姚哲

    如今,做餐飲最大的機會點、品牌價值最大化的機會點,在于:降維打擊,專攻餐飲軟肋。

    做品牌,要考慮商業模式的可取代性/更迭性,具體來說有4點:產品好、復制快、規模密、品牌強。

    >楊銘宇黃燜雞副總經理 何青來

    “一道菜的餐廳,一只雞的傳說”。楊銘宇黃燜雞發展7年時間,從一道地方小吃,到走到海外的“國民小吃”,從創始人一人到一個團隊和如今6000多家門店的伙伴。

    品味雖貴必不敢減物力,炮制雖繁必不敢省人工,這就是楊銘宇黃燜雞在堅持的良心做事、誠信經營。

    >過橋緣創始人 史建立

    連鎖品牌不可避免都要做標準化,但要做適合自己的標準化。

    過橋緣米線最初做標準化是把米線里的鹵制品在加工廠提前鹵制好,但發現這樣會對口味有一定影響。

    后來改成門店現鹵,只把配料包標準化制作、配送,簡單鹵制也在門店的可操作范圍內。

    >美團點評零售事業群青島經理 郭春宇

    從區域市場競爭來看,2016年6月至2018年6月,青島市餐廳數量增加了32%,青島餐廳的競爭越來越激烈。

    2016年,青島新開餐廳和關閉餐廳的數量基本持平,2017年下半年,新開業餐廳比關閉門店數量多。但是到了2018年上半年,新開門店數量是關閉門店數量的近2倍以上。

    從區域熱門品類來看,2017年7月至2018年7月,青島市餐廳年增長率TOP 5的品類是,飲品、西餐、魯菜、火鍋和海鮮。

    ·end·

    統籌|段明珠

    編輯|王文婷 視覺|陳曉月

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    轉載聯系:首席小秘書 微信 neicanmishu

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