餐謀長?導讀:說起來營銷,先分享一個小知識:錨定效應。問:如何讓售價¥999元的電飯煲看起來很便宜?答:先給顧客推薦¥2299元的電飯煲,再不經意間介紹¥999元的電飯煲,顧客心理價格防線一下就會消失了。
想知道如何把錨定效應應用在餐飲營銷中嘛?看我們之前發的文章吧:《想要不被套路,就要先套路別人!這里是餐飲營銷套路…》
OK,回顧完餐飲營銷,咱們來說說會員營銷……
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為什么要搞會員營銷?
根據一些餐飲老板的數據:只占整個會員群體20%的高粘性會員通常會為一家餐廳貢獻70%-80%的流水!
這個數字的背后反映出兩個問題:
1.對于會員的運營非常、非常、非常重要!
2.會員的意義在于“精準”而不在于多;與其把經歷平均浪費給每一個潛在目標,不如把精力放在挖掘潛力顧客,讓他們保持對于品牌的高度熱情。
當然在展開會員營銷之前,我們要知道,在80 后、90 后甚至是 00 后逐漸成為餐飲消費的核心人群的今天,餐飲消費習慣也發生了一些變化:
第一大改變:選擇方式
消費者會習慣性地去大眾點評、外賣平臺等查看評分、評價、找優惠券;再或者干脆叫外賣。
第二大改變:支付方式
隨著智能手機的訊速普及,支付寶、微信支付、網銀等成為人們日常消費的常用支付方式。
第三大改變:會員點評
相比起之前的口口相傳,現在的用戶可以選擇在朋友圈、大眾點評平臺點評;所以交易結束之后也仍然要做好會員營銷。
所以,相比起以前達到消費額就送卡的“盲目”送VIP會員卡時代,現在是“互聯網 + 會員 + 大數據”的會員數據營銷時代——針對會員用戶的年齡、喜好、消費力等情況,做針對性地進行營銷推廣。
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會員數據的四大價值
1.更精準地定位目標客群
隨著自主地進店消費人群的數據積累,他們的年齡、消費水平、習慣等特性,基本上幫助餐廳劃分出了目標人群。
2.當品牌的“傳聲筒”
會員是有一定忠誠度的顧客,只要餐廳的美味和用餐體驗讓顧客滿意,他們就會免費地將餐廳信息分享給周邊的朋友,從而幫助餐廳塑造良好的口碑。
3.了解客戶需求的“參謀長”
會員消費的數據,包括消費金額、消費頻次以及對菜品的評價,能幫助餐廳更好地了解客戶需求、更好地為餐廳經營決策提供參考。
4.實現更精準的營銷策略
有了會員數據作支撐,所有的營銷活動,包括優惠券、現金券、新品體驗券等都可以非常精準地對會員推送,這樣有針對性的營銷推廣效果會大大提升。
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善用數據營銷工具
道理大家都懂,可以如何實現呢?
靠第三方工具!這就是這個無處不互聯的移動互聯時代的優勢,老板們強烈需求的地方,就一定有人提供服務 。
小編大概找了一些目前市場知名度比較高的餐飲營銷平臺,比如和西貝合作的美味不用等、支付寶的口碑、美團外賣(商家平臺)、雅座等線上工具:
比如美味不用等能夠幫助餐廳實現“排隊、預定、掃碼點菜、掃碼支付”的功能,大大節省人力;更重要的是“掃碼即會員”:幫助經營者存留到店客戶的個人資料、偏好信息,進行會員管理和營銷服務。
小編的告白:
小編并未開過店,所以推薦的這些平臺都來自網上的推薦,肯定會不夠全,也歡迎各位老板向大家推薦您現在正在使用的、功能比較齊全的餐飲會員在線管理系統,歡迎留言補充哦。
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會員營銷的核心技巧
以下內容來自互聯網會員營銷倡導者:何鑫
第一步,會員權益設定
相比起傳統會員卡的:會員折扣、會員價、積分、充值 等權益,在數字時代,可以增加很多新的玩法(見上圖)。
比會員權益更重要的,是我們要關注這項權益背后的戰略目的:比如用開卡獎勵吸引開卡,這樣我們才能向更多的會員投放優惠信息;用抽獎來經常“打擾”用戶,形成你在用戶腦海中的記憶。
第二步,積累會員
以前可能是買單的人才能成為會員,互聯網營銷時代,可以用類似“掃碼關注贏取20元代金券”這樣的活動吸引到更多會員關注;當然這個20元代金券可以是滿100使用的形式,等于是用降毛利的方式激活了一位新顧客。
第三步,會員維護
積累會員的核心目的是:
a.消費者分析
b.精準營銷
在知道了某個消費者喜歡什么口味、喜歡什么菜品、哪天有空、幾個人來、消費頻次之后,就可以針對性的做精準營銷了。
舉個例子,一家有8900名會員的火鍋店;
第一次嘗試做無差異的營銷模式,給所有會員發50元代金券;最后轉化率是3.64%。
第二次就嘗試做精準化營銷,將會員分類,然后將不同形式的抵扣券、代金券、美食券定向推送給不同類別的會員,最終轉化率提高到了9%。
這是一個美食導向的營銷案例,即:根據用戶喜愛的美食定向推送優惠券。還有一種成本配置的營銷思路:
還拿剛才的例子,每人發50代金券,200個客人的話營銷成本是1萬;而有了足夠多的會員數據之后,就可以針對不同的用戶發送不同面額的代金券。
代金券只是營銷的方式之一,還可以嘗試借勢營銷——如iPhone X發布,不少餐飲品牌紛紛借iPhone X的價格做文章;節日營銷——如西貝莜面每年2月14日的親嘴節(2月14日當天,入店顧客不同的親吻姿勢會有不同的折扣,每年如此,營銷的延續性和客戶記憶也是思考點)。
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總 結
最后,餐飲營銷也好、會員營銷也好……說到底套路終歸是套路,最重要的還是要實踐,實踐出真知!
擅長創造的人其實都是“知識的中介”,他們善于把一個領域的概念應用在另一個領域,用創新來提升效率。
蘋果公司已故CEO喬布斯曾經說過,“那些有創造性的人只是看了很多東西,然后跟自己的經歷結合起來,形成了新的東西。他們之所以能這么做,是因為他們比其他人有更豐富的經歷,或者能更深入地思考自己的經歷。”
正確的創新方法不是照搬、模仿,而是借用對方的理念,摸索出自己行之有效的“新方法”,這才是創新的本質意義。
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