• 樓上施工都能壓垮一家店!善待你的餐飲朋友吧,他們太不容易了……

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    第 1420 期

    如果你見識過餐廳五花八門的倒閉,就知道餐飲老板是絕對的弱勢群體。

    食藥監、規劃、城建、衛生、消防、街道辦、媒體……以及,物業甲方,誰都可以滅了你。

    餐飲老板內參張伯禹發自武漢

    01

    一次泣血的餐廳維權

    這幾天,全國人民都沉浸在節日將至的愉悅中。開火鍋店的美女老板玖宮主,卻一點都不開心。

    原本,她開在武漢花園道商業街的青石玖宮火鍋店,可以在黃金周迎來又一波客流高峰。她已經開了5家店,這是第二家。

    如今,她卻不得不停掉這家于2014年開業的老店,面對顧客投訴、員工流失、品牌受損等一堆糟心事,跟業主甲方對簿公堂。

    而這一切,只因為樓上的一次狗血撤店拆遷。

    樓上施工前,她家的火鍋店是這樣的——

    青石玖宮,聽名字你就知道這家火鍋店有多文藝。從餐桌餐椅,一盞燈,乃至一個器具……對審美有著變態級追求的女老板,恨不得把餐廳做成藝術品。

    然而,樓上開始施工后,她精心打造的火鍋店成了這樣——

    廚房通風口被封堵

    以及這樣——

    廚房配餐臺上落滿灰塵,樓上施工造成漏水

    這還僅僅是糟心的開始。

    灰塵進入廚房、飄進湯鍋,無法正常出餐,員工因纖維棉過敏;

    灰塵弄壞空調,大汗淋漓的客人指著老板鼻子痛罵;

    被迫停業,一天打幾十個電話,精力全花在和物業方溝通解決方案;

    ……

    從7月21日到9月20日兩個月間,因為這件事造成各種店面衛生問題,和物業方武漢盈石企業管理有限公司也扯皮不斷,店面開開關關,員工心也散了,一些人鬧辭職……據該店店長核算,這兩個月造成的店面直接營業損失,就有近100萬。

    看上去原因簡單、責任分明的一件糾紛,因為物業、樓上商戶、甲方之間的復雜關系、溝通問題,協商索賠未果,最終僵在了那里。

    “我們也沒有辦法,本來之前確實談好的(指賠償方案),因為財務出納要走甲方,最終卡在了甲方那里。”物業方負責人吳鳴說,“再后來的決定,是領導層面的意見,我們也無法左右。”

    “我們這幾個月都無法正常營業,問題還沒解決,出事情了不讓追究,物業和甲方也太霸道了。”一氣之下,玖宮主正式提起律師函,要求物業賠償品牌損失和營業損失共計300余萬。

    02

    當老板or當孫子

    遇到類似的糾紛事件,你會怎么辦?

    一位老板說:和氣生財,能談就談。

    一位老板說:搬救兵,找熟人,誰還沒個關系?

    一位老板說:沒有一個紅包擺不平的,如果不行,那就兩個!

    妥協,妥協,盡量妥協。人前是老板,人后是“孫子”。

    看上去,撕破臉是最下下策的方案。畢竟,拿個好鋪位太難,培養回頭客不易,一旦撕破臉,撤店離場在所難免,餐廳就算打贏官司,也會成為那個最大的受害者。

    就像玖宮主說:“我們也是能妥協就妥協,本來在商場,掙的錢都交了房租,連一成利潤都難保證,還要處處為難我們。”哪怕撤店也要爭口氣,實在是忍無可忍后的無奈選擇。

    03

    那些“非正常”的餐廳死因

    “隔壁老王”的一次施工都能壓垮一家店,不過是餐飲江湖的一次真實寫照。

    還有太多“奇葩”的餐廳死因:

    1、規劃死:一個著名的烤鴨品牌,在鄭州主干道上開了家店,千算萬算,沒算到門前架起了高架橋,門店成了“死鋪”,最終關門收場。

    2、環評死:做預包裝食品的小琴,今年剛剛升級了自己的食品加工廠,可就在前兩天,她的工廠停產了。不是工廠有問題,是所在的園區環評沒有通過,被要求一起整改。“像我們這種業態,最重要的就是現金流。大品牌還可以扛一扛,小品牌可能等著等著就掛了。”

    3、圍擋死:“試營業第八天,離修路圍擋還有50天拆封,堂食面臨著極大挑戰。”這是一位老板寫在朋友圈的。好在,“心和腦沒被圍”,他快速啟動了外賣。但對于大多數餐廳尤其是新店來說,“被圍擋”輕則賠錢,重則要命。

    4、城建死:按照北京的計劃,2017年將整治約1.6萬處“開墻打洞”商鋪,因店鋪被封堵,從事零售、餐飲的大量小商戶不得不重新考慮生計。

    5、拆遷死:各地的拆違拆臨風暴,也讓小餐館經營者面臨考驗。以山東省濟南市歷下區為例,共有近3000家餐飲單位,在整治下,有近1/3,千余家要取締或規范。

    6、品控死:一只老鼠,絆倒了面包新語;一顆生雞蛋,讓一籠小確幸跌下神壇……

    7、臥底死:被臥底的黃記煌,似乎很難重回一線陣營;被臥底的海底撈,至今余果未平……

    還有工商、消防、街道辦、房東、物業……個個是“上帝”,誰都能壓死你。

    餐飲老板,似乎是那個最弱勢的老板群體。

    04

    餐飲江湖,人人有一部血淚史

    江湖有多復雜,混江湖的能力就要有多強。

    所以,每一個牛逼掌門人談笑自如的背后,都有一部不足為外人道的江湖血淚史。

    這讓內參君進一步聯想到,前段時間接連出事的餐飲品牌。為什么有的品牌出事之后依然堅挺?有的品牌卻一蹶不振甚至遭到毀滅性打擊?

    這除了事件性質及品牌、店面等運營基本功,一個重要差別是:混江湖的能力。

    老江湖,拿得到內幕消息,擺得平有關部門,疏得通各路媒體,做得好應急預案,有的是鎮定應對突發的江湖經驗。

    而一個餐飲小白,即使你產品、服務、運營都做到無可挑剔,一個浪頭打來,就可能讓你驚慌失措中翻船。

    當然,有時候,即使你經驗老道、使盡了江湖手段,卻依然擺不平牛鬼蛇神。就像文章開頭那位不得不拿起法律武器維權的女老板。

    這就是現實。

    9月25日前,歡迎以自薦形式

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