• 老司機麥當勞的這次危機公關,又給我們上了一課

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    第 1356 期

    這個夏天,餐飲業最大的考驗不僅是“食品安全”事件頻發,更是事發之后的應對之法。

    面對突如其來的危機,總有一些餐企在應對時一臉茫然,把小事情搞成大事件。

    來看看,面對在美國被曝出的“冰激淋機”事件,“老司機”麥當勞是如何做品牌危機公關的。

    餐飲老板內參王新磊 發自北京

    01

    危機事件|

    事發美國,通過網絡傳到中國

    時間:北京時間7月26日


    地點:美國


    事件:下班后,Nick無意間打開冰淇淋制作機后蓋,一股腐爛的酸臭撲面而來。隨后,他發現,麥當勞機器里存放奶油的凹槽里,附著了一層厚厚的已經發霉了的奶油。

    美國男子Nick在其Twitter上發照片稱,這是麥當勞冰淇淋機上的零件。

    7月26日,某微信公眾號發表文章稱,美國路易斯安那州的一家麥當勞里,當地大學生Nick決定應聘麥當勞的后廚幫工。在工作了大概5天以后,經理給他安排了制作冰淇淋的工作。每天下班,都可以得到一個免費的甜筒。

    文中稱,下班后,Nick無意間打開冰淇淋制作機后蓋,一股腐爛的酸臭撲面而來。隨后,他發現,麥當勞機器里存放奶油的凹槽里,附著了一層厚厚的已經發霉了的奶油。經理不但表示,夏天冰淇淋生意這么好,沒時間清理,還不讓Nick清理。第二天,Nick被辭退。

    Nick把此事發在推特上,到7月26日,這條推特已經被轉發了13000多次,登上了推特熱搜。

    據傳,美國食品安全局(FDA)已經介入調查。

    事兒大了!

    危機來了!

    怎么辦?!

    02

    應對策略|

    時間:7月26日~27日
    地點:中國
    危機公關要點

    第一:速度。

    危機公關如同滅火。因此,中國麥當勞26日連夜發聲明。

    第二:區別隔離。

    來看一條新聞標題:《美國麥當勞冰淇淋機被指發霉中國麥當勞連夜發布聲明》

    其中,特別強調了“美國麥當勞”VS“中國麥當勞”。

    第三:態度。

    中國麥當勞官方聲明稱:餐廳所用冰淇淋機器每天自動加熱消毒,所有零部件也會定期清洗,可以確保食品安全。

    第四:傳播力度。

    27日上午10時,我截了一張圖:

    在百度新聞里搜索了“中國麥當勞 ”的新聞標題,統計結果,找到相關新聞約有14500篇。

    大多數媒體的信息是2個小時之內發布的。

    也就是說,在危機出現的第一時間,中國麥當勞做出快速反應。其后,用大規模的傳播力去影響媒體輿論

    就在27號上午,麥當勞又發出一則澄清聲明,做了一次冰激凌機清潔滴漏盤的“科普”。

    對比麥當勞,我們很多餐飲企業出事情之后,往往就傻了,不知道怎么辦了。結果大多數選擇了不理睬、不表態、不回應的態度,任由事件持續發酵

    但是,這還不是麥當勞危機公關的真諦。

    03

    防火墻修建要提前

    真諦是什么?

    防火墻要修建在“平常”,才能在“非常時期”建立奇功

    比如,中餐在艱難地推行明廚亮灶,而麥當勞、肯德基早就向消費者公開透明了,甚至還會邀請消費者前去參觀。

    比如,消費者經常會聽到麥當勞對食品有保鮮期要求,一旦超過時間,沒有壞也要扔掉。

    再比如,消費者還會聽到這些:

    服務員上崗操作時,必須嚴格清洗消毒,先用洗手槽中的溫水將手淋濕,然后使用專門的麥當勞殺菌洗手液洗雙手,尤其注意清洗手指縫和指甲縫;

    兩手必須至少一起揉擦20秒鐘,徹底清洗后,再用烘干機烘干雙手,不能用毛巾擦干;

    ……

    通過這些日常細節,洋快餐的QSCV理念也深深地植入到消費者的心智當中。(Q,品質; S,服務;C,清潔衛生;V,價值)

    從這個意義上講,平時對大眾做的認知鋪墊,也就是防火墻的建立,成功了

    有一年,“315”晚會報道北京三里屯餐廳違規操作的情況后,很多消費者自發選擇了支持麥當勞。

    就像這一次,美國麥當勞冰淇淋機事件,依然有很多人堅信麥當勞是值得信賴的。比如下面這張朋友圈截圖。

    04

    說出你的優秀,與消費者建立信任感

    企業的危機公關,不是總在滅火時搶險,而是要建立長效機制,功夫下在平時。

    一、建立危機公關體系,從危機的預防、處理到從危機中恢復,都應有體系、流程和制度為保證。

    二、做好輿情監測工作,確保在第一時間發現危機源頭,了解危機動向,對熱點進行識別,通過分類、聚類分析,判斷其傾向和趨勢。

    三、主動、系統、全面地進行傳播,積極承擔社會責任,“潤物細無聲”,潛移默化地樹立正面形象。

    危機公關,重在預防。

    如果沒有預防,只能逢山開路,遇水搭橋。

    那還有人問,如何預防?

    這就是上面的第3條,“潤物細無聲”。

    具體怎么做?

    1、“主動”說出你的優秀。

    很多餐飲老板,奉行“酒香不怕巷子深”。總以為,營銷是花錢的,自己生意好,不需要做營銷。

    其實不然。營銷的本質就是跟消費者建立信任。就像我聽了雷軍的演講,會花1000元買個電飯鍋一樣。

    因此,餐飲企業需要做的,就是說出你的優秀,跟消費者建立信任感。信任感才是真正的防火墻。

    2、如何說出你優秀?

    從三個維度講述:方法論、專業度、價值觀。

    舉例說:

    某餐企主打健康牌,不用味精、不用添加劑,這就是價值觀。

    這家企業用散養的土雞+農夫山泉水燉湯,這就是方法論。

    燉雞的溫度如何控制,調味料放入的時間和順序等,這屬于專業度。

    關于企業危機公關,你還有什么想說的,歡迎您在留言區與我們互動。

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