• 門店增收至120%、突破品牌發展瓶頸,他們用了同一招

    任何餐企,真正的焦慮點都是如何實現增長,戰略的第一目的也應該是為了增長。

    但當市場遭遇低迷,品類不興;又當品類紅海襲來,競爭激烈,又該如何實現增長?

    餐飲老板內參小游君| 文

    品牌定位不是小問題,

    可以激活大市場

    搞促銷、做活動、辦會員、門店裝修拉高客單價……

    一系列營銷舉措是基于“品牌價值”定位的打造?還是“自嗨型”的凌亂式打法?

    廣州餐飲行業,曾有一度低迷的時候,甚至有“粵菜不再受年輕人歡迎”的聲音傳出。

    在傳統粵菜不景氣之際,開飯餐廳做的最大膽的舉動就是“迎難而上”的品牌定位——做“年輕粵菜”,做年輕人的粵菜。

    開店僅7年,憑借品牌定位,通過調性相承的營銷手段,做到了讓許多老牌粵菜品牌都羨慕的經營數據。

    12家門店,全年會員充值金額持續保持在1000W以上;在疫前,2019年度的營業收入增長超過2018年的營業收入20%以上;一場聯名活動的效果可以創造數十萬的收益……

    從輕商務接待和日常聚餐消費場景的打造,到餐廳簡潔明快的輕黃色裝飾風格,再到冰封奶茶等產品的設計理念,都緊扣了年輕人的審美,也解決了上班族工作餐剛需的問題。

    夏季,圍繞年輕消費者群體,端午節開展的“放粽季”活動,讓開飯品牌在年輕女性群體尤其是年輕媽媽當中獲得極大好感,一場活動的最終銷售數據就達到數十萬……

    冬季,照顧到許多用餐匆忙的上班人士,聯名“美的”廚具上線“養胃季”,推出谷物暖飲養生新品……

    一系列營銷活動帶來的不僅是客流量增長、營收增長,更是在不斷加深開飯品牌“年輕粵菜”的定位,在消費者心目中的認知深度。

    輕商務、輕消費、輕服務的品牌調性,讓開飯很快在傳統粵菜品牌中脫穎而出。

    生意策略解決的是,如何更好的“賣”;品牌策略回答的則是,如何讓顧客持續愿意來“買”。

    品牌的定位,決定了營銷的工具、渠道、方式的選擇。

    打造增長點,

    品牌“升維”能夠走更遠

    店面經營良好,打算再開分店,但突然發現行業環境已經不同于從前,品類紅海馬上就要到來,再難找到突出的盈利點,是繼續發展門店數量,還是另圖破局之道?

    這家叫做“牛癡”的火鍋店,曾經就面臨這樣的選擇。

    2016年,牛癡品牌通過提煉品牌核心價值,精準的定位,第一家800平方米的牛肉火鍋門店開業后,4個月就實現了迅速回本。

    即將就要投入第二家門店之時,當地牛肉火鍋紅海襲來,第二家店已經無法在市場大環境中占得先機。

    “店面復制”的增長模式面臨瓶頸。

    牛癡選擇了及時止損的破局之路,而破局的方式,是通過“分形創新”探索增長曲線。

    第一次探索,擴大原有食材上的優勢,下沉簡餐市場,分形創新出潮汕牛肉湯粉面的簡餐經營模式,實現持續增長。

    第二次探索,“牛癡”將食材新鮮的優勢極致擴大,不只可以賣熟肉,還能賣新鮮的生肉,繼而建設生鮮加工廠,打造“供應鏈”,成為增長的第二條曲線。

    在此基礎上分形創新,打通了線下商超入駐,線上電商入駐。并且依托供應鏈,在縮短體驗半徑,進一步強化品牌核心價值上下功夫,打造出社區生鮮模式,解決了不用遠離家門也能買到好食材的客戶需求,從而深受好評。

    跳出紅海不是目的,實現增長才是根本。

    餐飲經營當中,每一次增長曲線的探索都應該是一次“升維”,通過經營數據的分析,不斷找到當下優勢所在。

    依托優勢,調整定位,做成本最低的分形創新,在一條增長曲線的“極限點”到來之前,找到形成第二條發展曲線的“破局點”是實現增長的快速路徑。

    品牌“升維”本身也是對其他競爭者的變相“降維”。

    增收的關鍵,

    在于準確的品牌定位

    品牌基因都有其天生劣勢以及天然優勢。

    如何在成長過程中放大這種優勢,依據自身調性做好創新設計,讓顧客更喜歡,是實現增收的邏輯基礎。

    想要好的增收效果,要從開始就做到準確定位。

    用一手操盤了“開飯”品牌定位,會員營銷體系的麥嘉老師的話說,從開始做對正確定位,后面的增收成果就是水到渠成的結果。

    品牌核心價值如何提煉?

    品牌發展方向怎樣梳理?

    原品牌設計漏洞怎么改善?

    最終,又如何規劃品牌營銷從而實現最終的持續增長呢?

    8月22日—25日,“餐飲定位增收實戰營”,麥嘉老師為大家詳細解析餐飲品牌DNA,提煉品牌核心價值,用實戰經驗的解剖刀,帶你剖析品牌癥狀所在,用理論的數據顯微鏡,帶你找到品牌發展方向,讓營業額努力增收至120%!

    課程亮點

    1.品牌定位從0-1,1-2詳細案例解讀:

    課程圍繞4大維度詳細拆解品牌定位深層邏輯:解碼品牌DNA、編碼品牌策略、呈現品牌價值、放大品牌理念。

    通過課程學習,你將系統學到定位品牌,實現增收的每一個邏輯原理,發現自身品牌定位所存在的疏漏,并且還將學到改進的方法等。

    2.連鎖餐飲品牌一線總負責人授課

    麥嘉老師,餐飲老板內參“大魚游學·走進廣州”特約分享嘉賓。

    出身三代餐飲人之家,實踐派主義者;25歲曾自創餐飲品牌獲千萬投資意向;曾任海鮮外送、牛腩煲等類目品牌、市場負責人;現任粵菜連鎖餐飲品牌總負責人。

    3.采用線上直播、專屬社群學習模式,高效率學習

    每一期實戰營,都會有專屬學習社群,班主任進行陪伴式助學,幫你總結重點。群內進行作業打卡、點評+1v1督學,發起話題討論、答疑,干貨分享等,課程結束,學習社群將成為你的長期智囊團。

    建議學習對象

    企業創始人、合伙人、企業品牌營銷負責人、營銷總監以及希望凝聚品牌勢能的團隊帶領人

    課程信息

    開課時間:8月22日至25日,每天10:00-12:00

    (自首個開課日起21天內可反復觀看)

    原價:1699元

    早鳥價:1290元

    備注:購買課程后,課程班主任將會主動聯系你,進行課程學習對接,并在開班前組建課程群,通知詳細學習計劃。

    報名咨詢

    小游君:18610754299(微信同號)

    ↑掃碼加入本期實戰營↑

    統籌|臧政齊 視覺|王晶雪

    歡迎餐飲老板、業界大咖投稿。
    投稿郵箱:nctougao@watcn.cn
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    《誰是夜間餐飲吸金王?

    商務合作:

    佳音吶 18842356756(同微信)

    翁瑞雪 13811864253(同微信)

    轉載聯系:
    首席小秘書neicanmishu(微信號)

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