品牌創辦18個年頭，目前擁有600+門店，8000+員工的喜家德是如何通過企業文化的搭建、合伙人制度的打造，實現門店遍布全國，成為水餃品類第一？
7月15日-17日，“喜家德：用文化讓每個員工成為競爭力”深度線上課，將詳細拆解喜家德在不同發展階段，如何用358機制、I平臺和合伙人制度激勵員工自發努力，推動企業迅速發展擴張。
全國40多個城市擁有600+門店，8000+員工，店經理的流失率在5% 以內，區域負責人更是全年零流失，而普通餐飲企業流失率是30%~50% 左右。喜家德創始人高德福常說：你能取得多大成功，取決于多少人相信并跟著你走。喜家德的成功離不開兩方面：文化建設和機制建設。兩者不分先后。喜家德文化與機制并不獨立，文化催生出機制，機制推進企業發展，也進一步鞏固文化。被餐飲人熟知的358機制就是喜家德在“結果文化”階段做出的完善。358模式激勵了店長個人的業績，調動了店長培養更多新人的積極性，解決了門店孵化店長的問題，保證組織力大大提高。“奉獻文化”階段所打造的“合伙人模式”則是358機制的更進一步，解決了對中高層的人才需求問題。所有在喜家德專業領域有突出表現的員工，最終都會納為合伙人，以不同的方式進入到“合伙人”的渠道。合伙人機制的重構，充分得做到人才細分、發揮特長，資源整合，決策權充分下放，大大降低高層運營成本的同時最大地發揮市場自主開拓動力，讓合伙人多擔責任同時多賺錢。餐企文化與管理有異，但發展的根本規律、邏輯卻非常值得學習。喜家德品牌文化與機制的發展都有跡可循，在細節上步步完善,于傳統行業中做“微創新”，極具有借鑒價值。●建立水餃大學，啟動遠程+課堂教學、區域輔助教學多種模式，形成“水餃學問”綜合體系，人人要學習，每人有編號，教學、跟蹤出成績，告別憑感覺做判斷，用數據選人才，保證店長選擇的穩定性，令同等級店面營業額趨穩。●合伙人機制基礎上打造“I平臺”，N個合伙人身份的”I專家”集智集策，為企業發展提供有效方法論，強平臺弱總部，所有合伙人長本事，令企業在行業里有競爭力，形成自生長生態系統。●季度會改為“雙月會”，每次高強度思維碰撞3—5天，加快各平臺間對接頻率，“微小改動”令喜家德持續增長獲得大提升，其中發現加盟商的問題，從而影響公司調整戰略大格局，停止加盟，做更加秉持具有長期主義的合伙人模式。而此雙月會每年都會吸引許多同行帶隊參加體驗學習。喜家德在每個階段做了什么？做對了什么、踩了什么坑？餐飲企業在走過每個階段，應該注意哪些方面和問題？怎樣階段性推進企業發展，才能活得更久、做得更大？7月15-17日，“喜家德：用文化讓每個員工成為競爭力（第二期）”，詳盡拆解喜家德在不同時期的文化與組織力打造之路，獨創的358機制和I平臺模式如何發揮其特殊作用、發揮員工潛在能力、吸納特殊專業領域能力的合伙人進入企業，和激發每一個員工主動前進的機制與文化。
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學習形式：3天線上直播+社群答疑+作業打卡
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【為什么學習這門課程？】
1. 喜家德，被業內尊稱為“餐飲界的華為”，獨創的358機制，一直被餐飲業爭相學習討論，多名餐飲老板組隊到喜家德總部進行拜訪學習。
2. 經歷這次疫情，更多餐企將意識到公司企業文化和組織力的重要性，思考企業文化、人才在企業面臨危機時發揮的作用。
【課程亮點】
1. 員工激勵實操案例+358機制方法論，教你系統搭建企業文化。
2. 3天每天2.5小時線上直播學習，通過“方法論+案例解析+作業打卡”，幫你結合自身企業發展階段，多個輔助思考維度搭建企業文化體系。
3. 采用線上直播、專屬社群學習模式，高效率學習
每一期實戰營，都會有專屬學習社群，班主任進行陪伴式助學，幫你總結重點。群內進行作業打卡、點評+1v1督學，發起話題討論、答疑，干貨分享等，課程結束，學習社群將成為你的長期智囊團。
4. 精細化講解賽道PK機制，合伙人考核機制
課程包含喜家德企業文化搭建關鍵步驟；企業文化根基考慮的維度；不同門店發展階段，文化如何轉變，要做哪些關鍵動作；如何將企業文化根植于內部，形成品牌價值觀。
【課程大綱】
企業創始人、合伙人、企業文化負責人、組織力總監，及希望打造強凝聚力、讓員工同心而戰的團隊帶領人。開課時間：7月15日至17日，每天14:30-16:30（自首個開課日起21天內可反復觀看）備注：購買課程后，課程班主任將會主動聯系你，進行課程學習對接，并在開班前組建課程群，通知詳細學習計劃。
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