此刻,我們應該閉上雙眼,用心去聆聽,
因為明天我們將要看的更遠。
10個月內門店數增幅高達300%
人均180元的輕商務海鮮酒樓正在崛起?
《中國餐飲報告2018》數據顯示:2017年全年,18大重點城市川菜館數量直線下滑,川菜館數量整體減少了4萬家,進入2018年,甜鮮味餐廳比麻辣味餐廳多了94萬家。
數位餐飲觀察人士表明同一個觀點:“新中產作為消費中堅,擁有高凈值、可支配收入的同時,他們對餐飲健康、品質的追求更高,喜歡突出食材本地‘吃原料’,而逐漸遠離重油重辣地‘吃調料’。”
在大眾點評上輸入“商務宴請”,選取北上廣深、新一線城市和部分城市的搜索結果來看:人們對于中高端商務宴請的熱情、需求不斷高漲,有些城市門店數的增幅甚至最高達到300%。
△ 數據來源:中國餐飲報告2018、大眾點評
再把更適合商務宴請+家庭聚會的“海鮮酒樓”作為關鍵詞搜索,結論更具說服力——上海4218個結果;北京 2582個結果,深圳 2400個結果,廣州 2318個結果,長沙 1127個結果,西安852個結果,鄭州 746個結果,海鮮酒樓的數量同樣實現了倍數級的增長。
《中國餐飲報告2018》數據顯示:在不同價位餐廳中,人均50元以下的餐廳關店率,遠高于其他價位。此外,純高端餐飲又集中在客單價300-500元的“金字塔塔尖”。
如此一來,客單價在150-300元的輕商務性質的中高端海鮮酒樓,正踩中風口迎來新機會。
另一方面,海鮮尤其是活海鮮雖然高客單、高營養,但也先天“高成本、高損耗”。
它的保鮮條件苛刻,被捕撈后要在特定恒溫、穩壓、含氧量條件下才能生存,從捕撈、運輸、門店銷售到烹飪每個環節都要極其講究,才能保證食客就餐時的鮮美口感。種種條件,都對供應鏈提出了苛刻要求。
這兩年,位于華南的漁民新村、東江酒家、79號漁船及主打長沙和西安市場的徐記海鮮,這一批或老牌或新銳的海鮮酒樓扛起了新中高端餐飲的大旗,“以高品質活海鮮結合粵/湘菜”為主打,客單價從150—400元不等,單店年營收在幾千萬到上億元。
而在超市餐飲化大背景下,海鮮品類的潛力也被放大。超級物種、盒馬鮮生、聯華鯨選等把“零售+餐飲”玩法帶火,其中極具體驗感的帝王蟹、波士頓龍蝦等高檔海鮮現場加工,帶來了更吸引年輕群體關注的眼球效應,海鮮開始深入更多消費場景里。
作為中國中高端海鮮酒樓典型,湖南的徐記海鮮剛進入第20個年頭。就在9月,它宣布從“一年開一店”變成“五店齊開”,今年著力新開5家2000平以上的直營店。
△ 徐記海鮮年營收超6億元
一年要接待消費者460萬人次,是湖南餐飲重要標桿
以往,內陸城市海鮮類餐飲都是大排檔和大酒樓,但大排檔只能做因地制宜的低端時鮮,大酒樓又往往單體店大但規模并不大,走不出區域市場。
而徐記海鮮顛覆了這一切:享譽湖南后進軍西安,單店面積大規模更大,光今年就一連開出五家新店,到2020年直營門店要達到50家。
它的加速,是踩中餐飲風口按下了快進鍵,還是沖擊海鮮餐飲品類冠軍的一場演習?
消費者偏好從“吃調料”到“吃原料”
想成為中高端海鮮品類冠軍需要關注哪5大要素?
在長沙,你要請客還要有點檔次,問當地人意見,徐記海鮮都是妹陀和嗲嗲的力薦對象之一。在湖南餐飲老板圈里,徐記海鮮也被他們視為湖南餐飲業的標桿。
以“更受歡迎的中高檔海鮮酒樓”著稱的徐記海鮮,成立20年來以“一年開一店”的速度,在長沙、西安等地開設22家平均面積2000平以上的連鎖海鮮酒樓,年營收超6億元,一年接待顧客460萬人次,像一座低調、隱性的海鮮餐飲品類的富礦。
△徐記海鮮星沙萬象匯店,在傳統門店中加入古典園林藝術,打造了首家園林風格主題店
9月,它在長沙和西安集中打出“徐記海鮮,五店齊開”的巨幅海報,同時面向社會發出“千人招聘計劃”,并提出2020年要開出50家直營門店。
在跟徐記海鮮創始人兼董事長徐國華及核心團隊深度交流后,梳理出它沖擊中國海鮮餐飲品類冠軍的5個核心——
1
從源頭優先解決食材痛點
在正式做徐記海鮮之前,徐國華四兄弟干了整整8年的海鮮供應商。
當時受運輸條件限制,海鮮從沿海到內陸死亡率很高,活海鮮和死海鮮的巨大差價,讓不少排檔、餐廳專門采買死海鮮,通過重度味料加工當活海鮮賣;有些餐廳采購活海鮮到店,但養不好海鮮死掉也按活的價格賣;還有稱重時缺斤少兩,或把海鮮和水一起稱重的現象……
目睹這一切,徐國華下定決心,從供應商直接進入到餐飲一線,在長沙做一家良心海鮮餐飲店。
為此,徐國華坐了24個小時的綠皮火車去廣東湛江,向技術專家學習專業的海鮮養殖技術,提升海鮮存活率。
1999年,第一家徐記海鮮在長沙開出,首次打響“平價海鮮”概念。
靠著自己為自己供貨的優勢,將渠道、成本都掌握在自己手中,當時的徐記,堅持向顧客當面銷售活海鮮,現稱、現殺、現蒸成為最大特色;在價格上,靠供應鏈優勢堅持低于市面價格;而且,還提供了很舒適的就餐環境,把品質和實惠真正做到一起,一炮走紅。
靠著扎實的供應鏈基本功、產品研發和運營體系,徐記海鮮在20年先后開出22家直營店,并在中國餐飲界開創了一個新細分品類——中高檔品質卻相對平價的海鮮酒樓。
2
用“高配打法”搞菜品創新
中餐最重要的基礎是產品和烹飪,而受制于標準化,是它難以迅速發展的難題。
進入徐記海鮮每家酒樓的一樓大廳,食客們可以在海鮮區看到琳瑯滿目的鮮活海鮮,現場點單稱重后拿到明檔后廚烹飪;另一邊以湘菜為主的特色炒菜點單區,有40%的菜品被標注為“當季新品”,其他則是經典菜品。
徐記海鮮雖然立足于長沙,但餐品上并不完全重辣,還融合了粵菜的海鮮烹飪法和湖南岳陽家鄉菜的特點,用20年來解決連鎖餐廳標準化和口味欠缺之間的平衡,把大量手工現做環節放在門店,保證現場烹飪的新鮮跟口感。
它的出品理念強調“新鮮為本,適時原料,本味烹制”——所有鮮貨原材料新鮮保質期不超過18小時,食材要擇時選料,使味道、質地達到當季的最佳狀態,加工海鮮及各系菜品均堅持原汁本味,用最家常簡單的方法和最少的調料烹制菜肴。
3
用全球直采建立高競爭壁壘
徐記海鮮先天的“供應鏈”基因,決定了它的食材采購全部采用直采模式。每天有大量的專業海鮮運輸車,來往于徐記海鮮各大門店和供應地。
徐記在加拿大、法國、西班牙、俄羅斯、澳大利亞、日本等國家以及廣州、海口、北海、渤海灣等國內海鮮集中地,都設立了長期固定的海鮮采購中心。
它還在陽澄湖建立大閘蟹養殖合作基地,并且和超過40個綠色蔬菜基地、100家以上優秀供應商建立了互信深度得合作。
2016年,它又建立了更高標準和規格的食材檢測機制,在當年去除了22家不愿嚴格遵守徐記高標準的漁場,優中選優。
先做供應鏈再干餐飲,從而源源不斷地提供擴張的“充足彈藥”,是它的核心競爭壁壘。
4
搞內部大學解決組織力
越過產品和門店網絡布局之后,人和組織力,成為決定企業步伐快慢的關鍵。
這兩年,西貝、喜家德、巴奴等頭部品牌也在力推內部大學模式,為品牌擴張源源不斷輸送人才。
徐記海鮮每家店需要100多名員工。根據2020年達到50家門店的擴張計劃來看,此后兩年的用人缺口大約為3000人。而徐國華并不擔心,除了不久前發布的“千名人才引進計劃”外,徐記海鮮本身就有一條人才培訓輸送的寬口徑管道——“徐記海鮮學院”。
“徐記海鮮學院”采取了徐記管理層與外部講師結合的方式,對員工傳授專業知識,授課結束后對學員進行內部考核發證,證書涵蓋從生產到管理的十多項資格認證。
所有新員工必須通過“徐記海鮮學院”的授課學習,未取得相關資格證書的,不得從事對應崗位。
除了用嚴格的培訓考核來提升員工的專業技能,更要讓員工在企業有清晰的上升通道。
阿里巴巴前臺和海底撈服務員職場逆襲激勵了很多人,在徐記海鮮,從服務員發展成為店長、高管甚至是合伙人的案例也很多,它正從一個企業變成成就很多人的事業平臺。
“一切服務應該以消費者為導向,而我們的員工恰恰直接面對消費者,因此,不是簡單的‘員工利益>顧客利益>企業利益’的關系,而是當一家公司服務好員工時,員工會服務好顧客,顧客帶動營業額提升,企業才能因此獲得回報。”徐國華表示。
5
走直營模式更適合中高端餐飲?
在餐飲行業摸爬滾打20年,徐國華一直觀察和尋找公司的最佳發展模式。
全球成功的餐飲公司,一般會采取“自營+特許加盟”擴展,比如麥肯模式。憑借徐記現有的資源、品牌,放開加盟一定會迅猛擴張,布局全國主要城市。
但一旦邁出了這一步,也意味著管理要求和標準需要進一步提高,就目前而言,不是喜悅,而是風險。
雖然中高端餐飲更依賴于單店盈利能力,但從一年一店到今年五店齊開,卻打破了徐記海鮮原有發展速率,開店增速達到400%,也打破了現有自營店的發展速率。
徐國華想的是——徐記用了20年,在采購、餐品創新、人才、資源、管理和模式上煉內功,今年五家直營店齊開是一次試水,企業管理者更看重的是門店陸續開張過程中,菜品、供應鏈、人才和管理能不能適應,以此作為進入更多市場前的一次“實戰演習”。
小 結
有面子更有里子
這一屆中高端餐飲很不同
這波中高端餐飲的崛起、升溫,跟消費分級的大環境密切相關。
隨著人們消費需求升級和裂變,“高端-中端-低端”三類劃分,被細分成“超高端-高端-中高端-中端-中低端-低端”六類,而中高端商務人士,正成為“紡錘型模式”的主流。
研究近三年來餐飲品類賽道和細分市場變化后,食干家餐飲品牌咨詢機構董事長曾暉表示:針對輕商務和家庭聚會的中高檔餐飲,對出品、氛圍、設計、服務和選址要求較高,結合“傳統酒樓+現代餐廳”兩種風格,有面子足夠高大上,有里子客單價200元左右也能承受。
△ 意大利前總理、絲綢之路城市聯盟名譽主席馬西莫·達萊馬先生,是徐記重要客人之一
“以徐記海鮮為例,他們打這個市場非常精準,既能滿足一定場景感又有足夠的美食精品度,這一類定位‘輕商務和家庭宴請’的主題餐廳會很有市場,其單店盈利能力很強且不快速擴張,但一旦踏上規模化盈利的道路,將實現倍數級的品牌裂變”。
未來徐記海鮮會成為海鮮餐飲品類的冠軍么?會出現更多的細分品類冠軍么?拭目以待。
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