• 廚房人員管理

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    第二十八期

    灃之道餐飲管理資深專家丨楊鐵鋒 陳曉霞

    餐飲店長能把企業帶到什么程度,取決于店長個人的人際關系處理能力。感覺員工個個都是敵人,這也看不慣,那也不舒服,在一起工作沒幾天,矛盾就一堆,那么這個店長一定做不好。餐飲店長是需要獨立處理人際關系的,有些店長一碰到員工不服氣、對管理不認同,就開始找援兵發牢騷,希望有人理解,這樣的店長應該反思,是不是就此提交辭職報告。店長的“生命”是靠員工支撐的,員工成了對手,店長哪里還有“生命”可言?優秀的店長從來都是員工的知音、朋友和親人。

    好廚師難找,幾乎是餐廳管理者們的共識。有的餐飲企業,開業一年換了十多撥廚師,可謂“用心良苦”。管理者們總是善意地希望廚師具有遠見卓識,具備高尚廚德,擁有超強技能,懂得超群管理技巧,以職業化心態把廚房管理到位,使企業盈利創富。但接觸多了,管理者們往往會失望。比較現實的心態是,廚師就是一些普通員工,和其他打工者一樣,以出賣勞動力獲取工資,做一天賺一天工錢。用這樣的心態選聘員工,就不會感到失望了。

    某知名餐飲企業的老板抱怨自己找到的廚師不自律,自己在店里的時候還好,廚師還能做到在崗工作。一旦自己外出辦事,這位廚師就開始不服從管理,大罵資歷年輕年齡小的管理人員,讓企業其他員工不勝其煩。這位老板問我有什么好方法可以制得住這樣的廚師。

    我告訴這位老板,餐飲人員管理,有時候是人“欺負”人的,制度并不是在所有情況下都好用。餐飲店長想制住這樣的廚師,必須得讓自己成為一個“壞人”,要“死不講理”,才能夠有效控制下屬的不利行為。“慈不掌兵,義不長財”是有道理的,餐飲店長本身就要具備與人打交道的能力,這樣才能快速化解隨時襲來的挑戰和攻擊。

    提升管人的能力,建立在足夠的閱歷和經驗基礎之上,需要管理人員在工作實踐中多多揣摩他人心理,觀察他人行為,一點點總結管人的方法。功到自然成,經過一段時間的磨練之后,管人的能力自然就提高了。

    下一期看點:廚房人員管理

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    2016年7月第一版

    版權說明:本文來源楊鐵鋒、陳曉霞所著《這樣的店長很搶手》,本平臺刊文已獲得作者授權。歡迎收藏和轉發。轉載須征得本文作者同意,未經授權,不得轉載。轉載請在醒目位置注明出處和作者。

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