• 在餐飲供應鏈的應用中實現O2O模式的新突破

    餐飲行業是一個受上游原材料質量、功能及產品性能影響較大的產業,尤其在這個迫切需要互聯網來實現信息化管理升級的時代,整合上下游產業鏈,以實現全方位領域的整體升級,而供應鏈就是在餐飲上游產業鏈中扮演重要角色的那一部分。對于這部分的思考,各位餐飲人的付出絕不少于對下游銷售渠道管理的把控。

    仔細思考一下便可明白,餐飲企業要實現互聯網化、信息化,是應包括管理、營銷、服務、供應鏈的互聯網化。在這個基礎上,才能真正實現從線下延伸至線上的全面餐飲O2O轉型。講到這里,大概餐飲同仁們總要問起這樣一個問題,到底供應鏈系統在餐飲管理中到底管什么?

    郴州站

    11月15日

    此次,天財商龍智慧餐廳論壇全國行郴州站,天財商龍全資子公司風行科技副總張璇,為各位餐飲人解讀供應鏈系統在餐飲信息化管理中的效果呈現。

    (天財商龍全資子公司風行科技副總張璇)

    對于優化供應鏈管理的解析,總結張總觀點,大略包括以下幾點:

    觀點1

    優化供應鏈有利于增強對原材料質量的控制能力,提升終端產品的市場競爭力。擴展一下,對于餐飲企業來說,能夠準確把控原材料的供應量,及時補貨,確保售賣餐品的質量,既可以保證餐廳的正常運轉,同時能夠為企業積累良好的信譽與品牌認知度。

    觀點2

    餐飲供應鏈管理解決方案使企業不再是一個個單獨的個體,也不僅僅是一條簡單的從供應商到用戶端的鏈,而是一個范圍更廣的網狀結構的模型;供應鏈不是一條連接供應商到用戶的物流、信息流、資金流,而是一條增值鏈。使企業置身于一個有機整體,幫助餐飲用戶管理供應商、服務商及客戶等資源。從而,全面提高餐飲企業運行效率和市場競爭力。我們不妨通過下面這張圖片來看。

    針對目前,成功的供應鏈管理系統的餐飲商戶實例,我們看出,整體的供應鏈系統是這樣實現的:每個門店下單給配送中心,配送中心往往和中央廚房在一起。門店下單給配送中心的時候,下單的產品是標準化的半成品。配送中心把任務提交給中央廚房后,就會去做計算和分流。供應商把原材料送過來之后,中央廚房把原材料做成半成品,再通過自己的物流車隊送到不同的門店。這就是供應鏈系統在餐飲連鎖運營中的成功案例。

    天財商龍供應鏈管理系統的上線,其目的在于為其所服務的餐飲企業實現成本最低化、庫存最小化、服務最優化、物流最速化以及周期最短化。從而,幫助各餐飲企業實現提升整體運營效率和最大利潤的你雙贏。

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