Power Point

1這么多年，我是非常簡單的，而且極為專注！—劉強東

2過去十幾年以來，我們一直不為外界，甚至不為我們的投資人股東所動，去改變我們，只要我們認為做的事情有價值，盈利一定不是問題，我不相信在這個世界上有一種商業模式，為你的合作伙伴創造很多價值，為你的用戶創造很多價值，結果你倒閉了，失敗了，如果是的話，那一定是我們執行出了問題，還是我們管理團隊出了問題，并不是商業模式出了問題。—-京東劉強東

3過去很多人失敗的時候說，政策的變化，市場的變化，消費者需求的變化，技術的發展等等，導致了失敗，都是瞎說，最終都是人不行。—劉強東

4IBM發現PC不賺錢，真正的應該是來自系統軟件和服務，那個年代賣PC還是暴利，當IBM賣PC還處于暴利的時候，它已經發現了，所以向軟件和服務進行轉型，奠定了IBM又一個20年的輝煌的成功。—-劉強東

5反面例子就是柯達，柯達傳統相機的時候，柯達的老板說，在這個世界上，我只發現一種東西的利潤比我們柯達更高，就是毒品。說這句話的時候很驕傲，很自豪。—-劉強東

6你任何的選擇，千萬不要有悖于消費者利益，一家企業的利益選擇和消費者利益選擇發生矛盾的時候，那注定是失敗的。—-劉強東

7流量確實非常重要，但是比流量更加重要的是品牌。如果說你通過引流的方式吸引來顧客，如果你通過其他的互聯網產品促銷的方式集聚流量，可以告訴大家，這個流量首先始終用成本維系，第二個流量帶來的商業價值始終是最低的。—蘇寧孫為民

8小米的成功是互聯網成功，但是它跟哪家互聯網公司是一樣的？都不一樣。實際上小米的成功是它經營的顧客，經營顧客本身所形成的一種流量。小米形成這樣的流量以后，到哪個平臺上去已經無關緊要了。流量的問題，不是唯一的。尤其是我們說花錢的流量肯定是低價值的。如果我們真正回到顧客經營和品牌經營，這可能是我們未來創造流量最終的歸宿。—-蘇寧孫為民

9這個世界上只要有市場，就不會有壟斷。大家不用擔心BAT，壟斷不了的，創業仍然是有機會的。在哪？非常簡單，一定要知道你的用戶是誰，你未來怎么創造價值，如果你在行業有合作伙伴的話，你的合作伙伴是誰，你如何為你的合作伙伴創造價值，創造價值就一定有機會。—-劉強東

10與我相關，我能收益，我能傾訴。消費者去和你互動大部分是這三個原因。不是所有品牌企業產品服務都一定要進入到社交網絡里，你要斷定消費者是否在這里。有話則說，說則叫消費者有互動的欲望，沒話找話不如不說。言語要接地氣，有人味，互動要降低身段耐心傾聽。—金鵬遠

11按照一些專業人士以及微博相關人士的說法。在微博上營銷，只需要轉發抽獎＋粉絲頭條＋粉絲通＋開機屏廣告，就足夠了。你看，小米就是這么成功的。還有去痘痘的wins。所以不需要什么營銷公司什么創意公司。挺有道理的。不知道還有類似成功案例么？—金鵬遠

12轉化成另外一種說法就是：任何品牌其實就是降價＋cctv廣告＋直郵廣告，也就夠了，也不需要什么創意公司，廣告公司。—金鵬遠

13每次你都不堅持，最后你都不知道什么是堅持了。每次都是屈服，最后你不知道怎么站立著和人對話了。—金鵬遠

14總會有目光短淺明哲保身的人毀滅那些或許可以偉大的東西。他們活在膽怯中二十年后還是會這樣。你要選擇屈從就是同流合污。所以。遠離那些毀滅你創造性的人和事物即使他們說你彎身我就給你錢。—金鵬遠

15社群營銷的4C法則：品牌在合適的場景（Context）下,針對特定的社群（Community),透過有傳播力、分享力的內容（content)話題，隨著社群網絡結構進行人與人連接快速地擴散與傳播（Connections),從而實現有效的商業傳播及價值。—唐興通

16移動互聯、社交網絡時代，人是最大媒體，關系與信任是最大的流量。—-余奕宏

17誰說移動互聯時代產品為王，品牌就不重要了？隨著移動互聯時代的信息爆炸，選擇將會變得更加困難，品牌將會變得更加值錢。只是對于中小企業和初創企業而言，品牌建立的方法不再是傻乎乎地投放廣告而已。—-余奕宏