拼到極致的老板，運氣都不會太差

有味財經第57期

1.昨天，創始人“跳墻”偷拍同行后中電電機股價大漲，成了疫期商業界少見的“娛樂新聞”。但如果把有關王建裕的數據放在一起，你會看到不一樣的信息：47歲，西南交大橋梁工程專業，高級經濟師職稱，創業17年，身家5億，在中電電機持股22.5%，另有江蘇中電投資控股、義烏馳力股權投資等6家投資企業。

2.年近半百、財務自由、科班出身，這樣一個稱得上成功的老板，在一次競標失敗后，卻不派保安、沒用副手，而是驅車近70公里，親自翻墻，高效獲取一手資料：“他規矩地站在工廠安全黃線以外，雙手橫向將手機舉至胸口位置，頭微微下傾，用45度角度對著一個大功率海上電機頗為認真地拍攝。”從媒體有些戲謔的細節描述中，你能看到他的專業度，也能得出結論：這么拼的老板業務一定差不了。

3.無論是這位“跳墻老總”，還是在直播間為口誤鞠躬致歉的“禿頂老羅”，都是貼地時代，一種務實生存的“英雄主義”：繁榮漲潮期， 深水藏得下杠桿、浮得起泡沫，創業講究“市夢率”；衰退枯水期，淺灘難言姿勢優雅，只看誰能穿越泥濘，創業全拼“市盈率”。

4.羅曼羅蘭說，世界上只有一種真正的英雄主義，那就是認清生活真相依舊熱愛生活。直面慘淡現實，摘下面子奮力活著才是硬道理。環境不好，向來是弱者的托詞，業務增長，才是強者真正的面子。

5.資本是聰明的錢。從瑞幸自曝造假股價跌停和中電電機爆出“丑聞”后股價漲停、王建裕所持5292萬股股票升值3704.4萬元可以看出，市場在懲罰什么，獎賞什么。泡沫正在被擠干，踏實肯干、手感在線才是值得信任的殺手锏。

6.這種評價體系轉軌背后的機理是什么？《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼有個論斷：新冠肺炎是新的歷史分期的起點，世界被分為新冠前的世界和新冠后的世界，之前我們所有環環相扣的系統,正在以無法預測的方式關閉。舊路標已經消失，新秩序尚未出現，在一片沒有航海圖的水域，躬身入局，高效實證被重新賦予發現新世界、探索方法論的意義。

7.這很像一個段子：三個人坐電梯從一樓到十樓。在電梯里，一個人原地跑步，一個在做俯臥撐，一個用頭撞墻。他們都到了十樓，有人問他們是怎么上來的，一個說是跑上來的。一個說是俯臥撐上來的。一個說是用頭撞墻上來的……現在，代表高速發展紅利的電梯沒有了，到了真正拼跑功、彈跳功、鐵頭功的時刻。

8.前兩天我問樂凱撒創始人餅哥陳寧，疫情帶給餐飲企業最深的感受是什么，他說，過去大家都多多少少錯把時代的紅利當成自己的實力，其實在品牌基本功上還和麥當勞這樣的企業差距甚遠。我問他怎么練基本功，他說“少提創新驅動，多提效率驅動”。

9、餅哥說，疫情催動百年不遇之大變局，熬不是一年兩年，而可能現在就是最好的時代。所以，進化出這個時代的生存能力是當務之急。為什么“少提創新驅動，多提效率驅動”？他說過去是品牌溢價，現在是實效增益，過去是向外要效益，現在要向內要競爭力。

10.他給我舉了兩個小例子：比如去年11月能源費用比10月降低20多萬，是空調的原因?；比如今年把深圳配送倉儲外包，日配改成雙日配，可以節約400萬。省出來的都是凈利潤，餐飲業環節繁多，內部挖潛，機會太多了。

11.他提到名創優品，認為高效的公司才是這個階段的好公司，已經很便宜但又還敢大降價的名創優品，正在人效、坪效、良品率、準交率、庫存周轉率、交付時間、供應鏈效率、生產效率、利潤率等多個層面拼命提效，以確保在2020年這段很長的危機時期活下去、活得好。

12.深圳的另一家企業“拌粉君”也是一位效率主義者，我看到拌粉君老板何煒提起的一個細節：全員參與研發，把燙粉時間從15秒縮短到10秒，讓客人少等5秒。一個5秒不顯眼，無數個5秒堆起來，就是巨大的效率增益。

13.這段因為漲價上熱搜的海底撈，推出了首家快餐店十八汆（cuan），對，生汆丸子的汆，是不是從字面上看就很有效率很接地氣？一碗面9塊9，客單價19元，這在北京相當有競爭力。

14.生活不公平但相對仁慈，商業則殘酷而公平。蕭條期，高效、強悍是第一生存法則。想起有關美團創始人王興的一個故事：一群創業者聚會，游艇開到海中，談論結束后說大家可游泳。眾人都在因沒帶泳褲猶豫時，王興已撲通一聲，獨自跳入水中。關于傭金的爭議依然沸沸揚揚，但美團從殘酷的千團大戰一路殺將上市，和這種果敢、高效的執行力密不可分。

15.以王興的一段話收尾：“我們犯了很多錯誤，交了很多學費才知道了這個世界沒有神話，只有一些很樸素的道理：便宜的打敗貴的，質量好的打敗質量差的，有信譽的打敗沒信譽的，認真的打敗輕率的，耐心的打敗浮躁的，勤奮的打敗懶惰的……”在生存環境劇變的今天，道路千萬條，高效第一條。