今日有幸參加隋總的儲干培訓，我的收獲頗豐。老隋對事物本質的深刻理解與細致入微的洞察力和不斷思考以求問題答案的鉆研態度，讓我感觸很大。
老隋說，他的成功主要是愛問為什么。打破砂鍋問到底的學習態度，是我們了解事情問題根源的最好辦法，當我們知道問題本質所在，才能對癥下藥，這也是管理學中5W1H分析法強調的方式！
對于管理學運作模式的改變，老隋聯想到的是“領導力之源–二元人性論”。該理論作用在人才管理的偉大之處，在于它以人性的二元性為基礎，以人性進行管理。人性分為正善兩面，并以天使和魔鬼作為各自的代表。魔鬼方面，表明人存在”食色性也”的動物本能與懶惰等消極態度；而天使方面，人具有懂得思考，塑造良好形象，心存積極理想，善念與愛等特性。通過對人性的理解，再運用合適的領導與啟發方式，那么就能將人的管理發揮淋漓盡致。木屋燒烤提出的計件工資，便是運用二元人性論，通過調動人的積極性來領導小伙伴的工作熱情。
世界是如何運轉的？老隋以中國古典玄學智慧“陰陽論”為例，揭開世界發展的本質就是八卦圖呈現的”你中有我，我中有你”的哲學道理！明白中國的古老智慧，有利于我們更清楚的看待事物發展的趨勢。木屋燒烤的271原則與門店PK便是對該哲學思想的現實反映。這些制度不僅可以增加員工的收入，也能迫使員工做出變化，培養競爭意識。
最讓我難忘的是老隋對“大私無我”的理解。隋總引用”戊戌六君子”譚嗣同不怕拋頭顱灑熱血的無我革命精神，在個人理想大于生命的情形中做出無我的壯舉。木屋17年發展的歷程中，有多少前輩嘔心瀝血，日夜忘我，不斷拼搏，才有了木屋今日的發展。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！在往后的日子，我會把這些知識落實到工作中，做到學以致用！
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