三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好，領導從來不缺一流的點子，一直缺的是一流的執行力。
管理者都明白員工執行力的重要性，但卻苦于不知如何提升其執行力,似乎員工總是不能讓自己滿意！
員工執行力不強其實多半是和管理方式有關，管理者最多的情況是告訴員工，如果這件事你完不成，你就要受到懲罰，但是做了之后又沒有什么好處。
造成傳達給員工錯誤的信號:“你接受這個任務，只會惹禍上身”，這就是員工為什么不提意見的原因。
意見一提，這個任務就落到自己頭上，做好只是一句表揚，做不好還可能會被懲罰，如果是你，你會選擇做嗎？
執行力管控有三大要素：
1、人（責任人、協助人、檢視人、跟蹤人）
2、時間（開始時間、結束時間、管控周期－日周旬）
3、事件與結果（目標、要求、結果）
基于這個認知，從管理層面提升員工執行力無外乎以下5件事兒：
1.目標要明確，并且達成共識
強大的執行力首先取決于：目標必須是明確的，而且要達成共識。
當目標不能明確并達成共識時，它就沒有了牽引的力量，也就不太可能得到良好的執行力。
大部分情況下，一些公司和組織不具備執行力，可以考慮檢討目標是不是真正達成了一致，這是第一個我們需要關注的。
2.指令要清晰強大的執行力其次取決于，
管理者能夠把指令講清楚。
造成執行力不足的原因有兩種:
①管理者本身指令不清楚
②雙重領導，雙重指令
造成下屬不知道什么時候該做什么，一件事做到什么程度再去做另一件事。當下屬沒有辦法去執行的時候，也當然不會有執行力了，所以，是否有強大執行力取決于從中層到高層的管理者，下達指令的清晰程度。
3.要有具備執行能力的人
強大的執行力再就取決于，執行者的能力。我們一直在強調在管理當中要激活人，管理最重要的是讓合適的人在合適崗位上。
大部分情況下，是我們沒有做好帶訓和協調。
沒能把員工和能力激發出來，如果他不能夠把能力激發出來，執行力也是不可能做得到的。
4.要有良好的團隊文化
強大的執行力還需要強調一點，就是和諧而又有激情的團隊氛圍。
這個好的團隊氛圍實際上要對那些愿意去執行，愿意去擔當，愿意去承擔的人能夠給予包容、欣賞、支持、信任。
若我們沒形成一種對工作負責、對目標負責、對責任負責的團隊氛圍，若想形成強大的執行力很困難的。
5.有效的人員管理和激勵
上升為管理者，你必將置身于團隊作戰，因此如何激勵團隊也是修煉重點。
掌握激勵的要領也就掌握了選育人才的技術，用人制勝的時代，這門技術對于領導者而言非常重要！他決定著團隊戰斗力的發揮，決定著領導者的權威和地位，而二者相輔相成良性循環，卓越領導者帶領著優秀的團隊，老板希望看到的局面就形成了。
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