大家好，我叫朱宏，現任朝陽門前廳主管，是一個二次回來的伙伴。
故事是這樣的，2017年3月1號，我偶然在大眾點評查到了木屋燒烤亞運村店，當時沖著木屋福利好，我入職了亞運村店。剛去的我就被木屋的企業文化感動了，拜了師傅。八小時以內求生存，八小時以外謀發展，我利用擠出來的時間學習技能。我很羨慕我師父每天可以穿著漂亮的白襯衫上班，有了這動力，我也在最短時間學會了樓面技能。但是呢？我學東西很快，但是不會做人。或許從小缺失教養的緣故，我脾氣及性格不太合群，不能很好融入群體，最后就離開了。當時，我覺得是這里不留我，但是自有留我處。
就這樣，我回老家在一家星級酒店做一名宴會主管，同樣的問題出現了，原來不是團隊的原因，是個人融入不了集體。在酒店磨練和正規化培訓后不到一年，自己懂得了團隊，但是，在那里我找不到我的動力，發現自己慢慢也變懶了，所以又一次重回我的木屋戰場。
再次回來，我下定決心一定要三年后成為一名店經理。2018年5月3號，我來到了遠大路店。通過努力，僅僅半個月時間，我得到店經理認可，推薦我成為儲備干部。有了以前的經驗和培訓部經理海哥的幫助，我第一個月成為A類儲備干部，第二個月帶領十位小伙伴成功奪得了冠軍。機遇就是那么的巧，公司組織前廳主管競聘，我成功的競聘了大成路前廳主管。但是，當上了管理組，我發現光有團隊意識不夠的，遇到了很多壓力。這次我不退縮了，憑借著堅持的信念和向海哥、師傅們取經，我慢慢學會了如何管理、如何做好顧客體驗和營銷。
今年5月份，由于店鋪拆遷，我來到了朝陽門店。當我來這邊，我很自信，以為有了這么經驗，工作開展應該很順利。但是，我發現團隊有的人適應不了自己的管理，完全是個人強制主義。當時，我的師傅和店經理培訓班的雷師傅又一次親自教我、帶我，我也用了他們教的方式去管理。慢慢的，我變得會說話，會做事，不久，發現我的團隊真的太棒了，我們成功五月份拿到了A類門店。
回想當初自己從一個社會無知少年到現在一個合格的管理者，我特別感激幫助我的人，最重要感謝木屋燒烤。
加油，騷年！未來的路很長，我堅信跟著木屋走，我一定會登上店經理的寶座。
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