記住這兩句話，融入新團隊so easy

關注我的人聽說都很漂亮

說到融入新團隊，要先從1月份的店長培訓班說起。當時，考核通過了，我看了一遍又一遍師傅名單，最終還是選擇了我的老店長-----——李猛！猛哥這樣的店經理在北京分公司為數不多，是個很好的學習榜樣。與猛哥大致溝通后，師徒關系確認，我也在3月初調到了對應門店——牡丹園。

這是我在木屋4年來第2次調店，第一次是從歡樂谷店調至草橋店擔任廚師長，第二次就是從草橋店調至牡丹園店。

來之前，我想了好久要怎么快速地融入到新的團隊，因為一個成型的老團隊要比新組成的團隊難融入得多。我想了好多種情景，但也覺得不會有什么效果。辦法還沒想出來，就接到通知下周一報道。既然沒有快速的方法，我就給自己定了兩句話，一是上好禮，則民易使也；二是人善者，人愿與其善。這我一定要做到的，我也相信做好這兩點一定不會被新伙伴嫌棄。

原本以為會需要好長一段時間才能融入新團隊，實際情況卻比我預想的要好很多很多，這里的每一位伙伴都很熱情善良。

在區域協助服務時，出菜口那幾個嗓門特別響亮的哥們，只要有顧客進店，他們總能異口同聲的說出一聲“歡迎光臨”，讓人覺得特別的舒服。原來這是我們的主管靳旭陽一口一口帶出來的。在出菜口協助傳菜，按照木屋一貫的“規矩”，大部分的門店“撒料大哥”總會把“打單小弟”收拾得服服帖帖。到了這里，劇情完全是反轉的，無論是哪位廚房的伙伴在撒料崗位，都很積極配合樓面小伙伴的工作。至今為止，我都沒有發現撒料崗位的伙伴因為什么事而發任性的小脾氣。

參加一次出品會議我才知道，廚師長郝晨晨總會在會議中插入一個如何服務樓面的環節，強調關鍵崗位如何配合，門店的氣氛自然是非常融洽的呀。

不過，群里時不時的有股火藥味兒，因為大眾點評的口味與服務分數，他們總說就算玩命，也要超過彼此。跟伙伴們了解后，原來是我們的猛哥在作祟，說月底哪邊分數高哪邊有1500元的專項基金，拿這筆巨款干什么都行。

漸漸地，我發現，這支團隊根本不需要主動融入，因為他們總是很熱情的邀請你入伙，并不會排斥你。

4月3號凌晨，門店五星了。群里的伙伴都一起躁動了起來，因為大家都知道成為5星門店后，不僅臉上有面子，收入也是一定會增加的，聚餐也可以吃得更好，團建也可以玩得更舒服了。成為5星離不開出品和樓面的PK，所以PK是成長最好的方式！

3月份成功沖A成功，在成績出來之前，有很多伙伴問我：咱們這個月的成績怎么樣，能不能沖A成功？我想，每家店沖A成功的背后，不單單只是幾個管理組關心成績，還有很多伙伴關心店里的成績。一個人想做一件事成功的幾率很小，但是一群人都關心這件事，它成功的幾率就很大！

猛哥在員工大會告訴我們：一次A類是運氣，二次A類是努力，三次A類才叫實力！今年我們一定要詮釋好什么叫做“王者歸來”，接下來我們的目標只有三個：沖A！賺錢！拿榮譽！另外，我還有一個個人的終極目標，就是拓店，做一名店長！

小結：所有的成功不是說來就來的，一次沖A的背后其實經歷了許多失敗，不斷的總結、完善才會有成功。面對失敗不氣不餒，面對成功不驕不躁，這樣的團隊一定會變的更頑強、更優秀的！

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