【木屋大事報】二線部門改革刻不容緩，財務伙伴勇當先鋒！

為什么會產生組織官僚癌變現象？原因有三：

一．首先部門工作沒有技術支持，大量的工作還是要靠人工完成，效率低下需要的人力就多；

二．在這種層級組織下，伙伴如果要晉升，要么加人，要么分裂出新的組織，無端制造出新的管理工作；

三．沒有制定激勵機制，團隊沒有活力，加人卻沒有增效。

組織癌變帶來的問題：

而大部分伙伴并沒有看到這個問題，覺得現狀挺好，每天至少有活干，好好表現就能升職加薪。殊不知組織癌變正在大規模占用資源，成為公司發展的障礙。為什么這么說：

1.近年來，部門人力成本逐年增加，管理成本越來越高，并且不斷產生新的管理費用；

2.部門官僚化現象嚴重，層級越來越多，不僅增加了部門工作的反應時長，還在制造溝通障礙；部門成員之間缺少相互配合與相互競；再加上沒有合理的激勵機制，員工做好做壞基本一個樣，每個月拿著固定工資，這樣的團隊自然沒有活力。

這些都是組織官僚癌變給公司帶來的弊端，使得后勤部門在公司發揮不出真正的價值，大河無水小河干，伙伴們自然也得不到好的收入和成長。記得北京財務經理胡玉蘭曾經提出想去一線當督導，因為現在正是她最需要用錢的時候，至少靠自己拼一拼有機會可以拿更多，而如今在后勤總是能看到天花板的。

癌變在生物學上是指良性上皮腫瘤細胞轉化為癌細胞的過程，而對于我們來說就是組織浪費資源，把勤快人變懶，聰明人變笨的過程。所以二線部門的改革刻不容緩！

這次在會議上，老隋明確指出了木屋財務部2018年的改革方向。改革舉措剛一提出，胡玉蘭表現的十分激動，似乎終于有了盼頭。那么到底是怎樣的革新舉措讓胡總如此期待呢？

一.系統IT化

從明年開始，木屋將全線開始使用金蝶預算系統，報銷系統等，并且還將會把各大業務系統與財務打通。這將極大的提高財務工作效率。利用IT技術，能代替財務伙伴去做一些大量繁瑣的基礎工作，讓伙伴們去做一些更有價值的工作。

另一方面，IT智能現在能力很弱，只能替代一些簡單的工作，這是事實，但同時，其替代效率高得驚人，其替代面積大得驚人。以財務為例，目前各類軟件技術已經趨于成熟，對金融管理來說，可能影響并不大，但是對記賬流水線來說，影響是致命的。為了不被淘汰，伙伴們要主動學習，以順應市場。

二.組織架構扁平化

取消層級關系，建立業務小組，往后只有小組負責人，沒有部門經理、主管之稱。對于部門來說，沒有官僚層級，成員之間相互配合，也相互競爭，有助于激活團隊。對于伙伴們來說，扁平化的管理下我們必須直接面對市場，獨立行使更多的職能，伙伴們在實戰中更容易盡快成長起來，早日獨當一面。

三.薪酬市場化+價值化

改革前乙的收入=事務性工作收入

改革后乙的收入=事務性工作收入+創造性工作獎金

由圖上可知改革之后部門節省一個管理人員，我們由原來單渠道拿固定薪資變成兩條渠道拿不設限工資，對于基礎的事務性的工作（如：出納、審核、報銷、稅務等）實行市場化，只要愿意付出時間精力可以實現多勞多得；而創造性工作是指什么呢？在現有的模式下，財務部只能算是成本中心，往后我們也可以轉為利潤中心，舉個例子財務伙伴通過控制成本一年為公司省下一千萬，那么就這一千萬就是他們創造的利潤，可以挺直腰板問老隋要獎金。但這也需要財務伙伴熟悉一線業務，而了解業務的方法就是深入門店，緊密結合一線和市場，把財務部和業務部門打造成利益共同體。

2018，改革創新將會是所有二線部門的必經之路。改革必將會影響每個人的利益，但只要方向對了，改革只會越變越好，干掉官僚，激發組織活力，創造價值，最終讓公司發展所獲成果讓大家一起來分享。這塊餅現在就擺在大家面前，但是想吃到餅就必須看清公司的實際情況，接受變化，主動打開自己提升自己，為公司創造利益是往后我們在木屋安身立命之本。

任何一次改革，都是為了共贏，最后希望所有木屋人在木屋早日奔赴小康生活！