【木屋那些事】90后“拼命三郎”的奮斗日記

2010-2012年初，大學畢業的他，通過努力，做了王品的儲干訓練員，由于王品推行“獅王計劃”類似木屋儲干培養計劃，重點培養、發展大學畢業生，“老人”發展變遲緩，不得已遺憾離開，感謝王品讓他的服務意識從無到有！

2012年，他換了兩個工作，在日本料理做店助，待遇豐厚，由于釣魚島事件抗日抵觸就離開了！

2013年，在廣州XX國際酒店做西餐廳經理，年紀輕輕就是經理級別待遇，工作舒服，7000多元工資，骨子里奮斗的基因告訴他：安逸不是他要的生活！

2013年4月，應聘蘇荷酒吧的儲備干部，待遇優厚，從600多人中層層選選5人最后終極面試就有他，很遺憾因為太最年輕而被淘汰！當時對他打擊很大，他從中悟出一個道理：評判一個人成熟與否，不應看年齡，而應看他做事的態度！與此同時，他也在應聘木屋的儲干。

2013年4月，他開心地接到花姐的面試電話。當時面試他的是大王，足足聊了3個多小時，人生第一次遇到一個領導聊這么久。

2013年5月3日，他以儲干的身份，成功入職木屋燒烤，盡管工資原來都是7000-8000，來木屋只有2200，不為別的，只為證明自己！當時花姐一個人一對一帶訓他，給他講企業文化，教她跳舞，培訓了四五天。

2013年5月7日，他正式去白石洲店報道上班，開始在木屋的奮斗歷程！他一來，就開啟“拼命模式”！白天自學樓面，晚上自學出品烤串，幾乎24小時連著轉，哪種日子真的太苦了！同一批入職的30多個儲干，堅持下來的就剩他和另一個伙伴！

在白石洲工作20多天，趕上北京肖總來深圳招募去北京發展的伙伴，跟肖總溝通的很順暢、很愉快，決定去北京發展，5月25日轉戰北京，當時北京只有4家門店。剛到北京，肖總親自培訓他一周并分享自己的過去和經歷，讓他徹底了解木屋的文化——勞動、誠信、學習、堅持和責任。當時肖總結束了培訓，問了他一句話：今后你的規劃和發展是什么？他說：哪里忙，就把他安排到哪里，因為他知道他要鍛煉自己！

2013年6月3日，他調到臺灣街店。正好趕上店里開員工大會，宣導北京四家門店樓面全明星PK。當時他給自己定了目標：要在下個季度4家店PK時，他一定要獲得那個“小本本”——最佳點單員榮譽證書，他做到了！

在臺灣街是真正的磨練，最累！最苦！那時候太忙了，他白天不停地傳菜，那時才是真正的傳菜員，每個人都是“雙飛”的（雙飛指每個人左手、右手各拿一托盤菜同時傳）！如何練就“雙飛絕學”——一手一個托盤，每個托盤上裝著4份牛丸燙（重量類似疙瘩湯），連續傳了兩個月的菜。

在臺灣街奮斗的3個月，他下晚班后主動請別人教崗位技能，申貨、排班、預估等專業技能學習3天后第四天就獨立操作了，每天都是凌晨3-4點下班，每天至少多上2個小時班，去北京的第二個星期，他就學會申貨、排班、預估，目的就是多學習、多給自己找鍛煉的機會！他很感謝臺灣街店管理組王波給予他無私的幫助與指導，讓他學到這么多！

當年北京一個季度搞一次巔峰團隊PK，臺灣街店自己分3個組PK，爭取內部參賽資格。他就白天上班、晚上鍛煉各種崗位技能和值班，下晚班洗個澡，睡4個小時就爬起來，再帶小組團隊練習PK項目，結果他如愿代表臺灣街參賽并獲得了亞軍的好成績！

2013年9月11日，他因表現優秀被肖總調去歡樂谷店，被破格任命為北京第一任儲備經理，感謝當時的督導并兼歡樂谷店店經理的李紹明，充分授權，他才有更多機會、更多歷練，讓他明白了如何與伙伴們合作——帶頭去干！無論是以前臺灣街店洗手間客人吐臟了、門口一下雨就沒人刷洗的地毯，還是后來歡樂谷店地溝堵了，第一時間沖上去搞的，永遠是他！他說：帶頭干、多干，讓伙伴接受我！現在他還清晰記得，當時因為過年，歡樂谷店里伙伴紛紛請假，為了保證店里運營順暢，他硬是連續上了70多天，一天沒休，把北京的冬天熬過去了，感動了很多人！北京肖總看見他這么辛苦，故意帶他來深圳出差，算是強迫他休息了！

2014年3月，北京第一次組織店經理競聘，他以冠軍的成績競聘成功，并擔任了一年歡樂谷的店經理！北京一直堅持“冬季大練兵”PK，公司各種PK，他一直都是PK的冠軍！

為了增加歡樂谷店冬季的營業額，他拿著8.5折券，發給修地鐵的工人；打聽到酷車小鎮員工每月15號發工資，他就在每月13-14號給周邊鄰居商家發8.5折優惠卷，這一系列舉動感動了肖總并讓肖總對他刮目相看！

一線的各種PK，給了他榮譽，也讓他趕上了很多機會！他的總結：越努力，越幸運！

2014年8月-2015年5月，由于他歡樂谷店帶的很好，北京分公司希望他把歡樂谷的經驗分享出去，于是兼任培訓中心經理，開始帶儲干，把歡樂谷作為儲干基地！北京分公司當時人才培養的體系與制度幾乎沒有，他就慢慢建立，在深圳總部的支持下，經歷從無到有的過程。從他第一次被競聘，到后面組織競聘及技能考核，手冊編寫，開發培訓課件、輔導與協助、組織實操培訓等等，幫助北京分公司培訓出來很多優秀的人才！

2015年6月，他又接手兼任人資部門工作。

2015年10月，在公司十二周年慶典的時候，他是公司金蝶獎（木屋學習類最高獎項）最年輕的得主！

2015年12月，公司總部成立木屋商學院的契機，他重回木屋夢開始的地方——深圳。

2016年，他接手深圳的培訓中心，這一年是他沉淀的一年、成長的一年！他學會如何去融入新團隊，商學院也有了自己的“試驗田”——他掛帥深圳運管4區，管理香蜜湖、梅林、塘頭、園博園、白石洲，都是問題店。這一年，感謝小程總的支持、包容、信任與鼓勵，不然可能也挺不到現在。

2017年，是他在一線發力的一年。打鐵還得自身硬！這一年，在門店的高峰期、最忙的崗位——傳菜、洗碗、開生蠔、開元貝等，都能看得見他的身影。和伙伴們戰斗在一起，快速和伙伴們打成一片。他能記住他今年管的五區門店核心管理組伙伴的生日，還有店里優秀伙伴的生日。區域門店每次員工大會，他自己堅持做正能量分享，把自己的微信號和手機號告訴伙伴，開放基層伙伴的溝通、投訴渠道，例行巡店發現伙伴的困難，及時解決和回饋。他組織一個季度開一次優秀員工會議、儲干溝通會議，然后請大家吃飯、交流感情，組織區域各種活動：籃球比賽、足球比賽，通過各種形式把大家凝聚到一起！

他比去年更會算賬了，慢慢蛻變為經營型管理人才，他非常感謝大陳總的輔導，從第一周到現在都有每周的數據庫的建立，抓這些異常數據，尋找背后的原因，針對解決與改善，提升運營管理工作的有效性。

他像每個堅持奮斗的木屋人一樣，努力打拼，跟著公司發展，渴望有朝一日，榮歸故里！

最后，用兩個字總結他在的木屋的生涯就是——拼命！

他說，之所以清晰記得自己在木屋的每個重要的日子，那是因為都是他曾經拼搏的日子！

在木屋的這四年多，他用努力的汗水，換來了公司大小各種證書、獎杯，工作的本子整整記錄了15個筆記本。