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深圳分公司第二季度競聘報告
時隔四個月，深圳分公司第二季度管理組競聘終于拉開了帷幕，究竟戰況如何，搬個小板凳，一起來揭曉～
老規矩，先上成績單
木屋新晉前廳主管
劉澤順
深圳一區東濱店
朱貴平
深圳四區白石洲
顧斌
廣州一區崗頂店
龐世生
深圳五區民豐店
木屋新晉店經理
蔡信凱
深圳七區振華店
郭樟海
深圳一區南新店
黃小謙
廣州二區曉港店
朱益磊
深圳五區民豐店
謝澤
廣州一區棠下店
黃文才
深圳六區興湖店
劉云
廣州一區棠下店
吳程
深圳三區龍華店
張瓊
深圳五區大潤發
古志平
廣州二區曉崗店
恭喜以上伙伴，這只是剛剛開始，時間多長由你們自己來寫，加油！
搬個小板凳，看競聘啦
細心的伙伴一定會問，誒？為什么這次競聘上的人數就那么幾個？實不相瞞，這次有競聘資格的選手總數才24位，這擱以前也就一個前廳主管的數。為什么會醬紫呢？
這是木屋今年的一個大改革——管理組嚴進嚴出！
嚴進
首先是工齡要求，對木屋也對門店的基礎工作有個全面的了解；
通過出品樓面技能考核，打鐵還需自身硬，作為一個管理者，保證自身的業務能力在線這是最基本的；
《門店基礎運營管理考試》在80分以上，管理管理，就是要帶領大家打勝仗，懂得分析敵情，善于排兵布陣，兵臨城下時才不會亂了陣腳；
選手所在門店在第二季度木屋好餐廳評比中不能是坑爹門店，排名落后，就是沒有做好，跟店里每一個人都有關系當然也包括你；
選手未在公司近期發文通報處罰期內，律人先律己，這是對管理組的自身素質基本要求。
最后符合這五項要求的只有24位伙伴，先給你們點個贊！
嚴出
到了競聘現場，又和以往不一樣了。
評分規則的改變：評分表已經做到了V4版，訓練部的伙伴們很用心，從評分表來看，這次競聘對選手們的業務講解新增了很多板塊，重點考察選手們對運營方方面面的理解，做到好這些點，門店運營一定是非常順暢的。
增加面試環節，由運管督導、訓練部、人資部、大王親自面試，選手從排班、申貨兩道題中選一道，進行回答，題目本身不難，審題很重要，期間面試官不斷提醒時間快到，這種緊張的氛圍下，拼的就是選手們的抗壓和決策能力。
題一
除了演講、面試得分，還有季度績效評和調查得分，訓練部的伙伴們去到選手所在門店抽取5位入職三個月以上的員工對他進行評估，混子從此無處遁形！
實習期考察，在這次競聘中勝出的伙伴只是爭取到了任職資格，還有三個月的實習期，督導會通過現場觀察、績效分值等方式對選手進行綜合評估，總之一句話，是騾子是馬，三個月后再見分曉。
嚴格的競聘規則雖然看似讓很多人失去了晉升機會，其實不然，這是恰恰是對伙伴們的一種保護。以往，就有管理組因為扛不住壓力而離職，在其位就要謀其事，現在競聘要過五關斬六將，越來越難，就越來越值錢。伙伴們，沉得越低，就會走的越遠！
這次競聘讓小編感到很驚喜，亮點多多。就像田鳳江督導分享的一樣：
伙伴們更守時了。這次超時的選手是以往競聘以來最少的一次。時間觀念，分秒必爭！
演講更具說服力。伙伴們懂得了更科學地利用數據做依據，站在運營者角色來分析客情、布局、排班、定編等，開始進入狀態，注重平時實踐工作。
突破創新。曉崗店黃小謙的PPT讓大家耳目一新，不是一板一眼的模板式演講，而是用曉崗店的實際案例，現實版扭虧為盈的行動計劃以及執行中的前后對比來呈現。大膽嘗試不同風格，且極具說服力。
演講部分大家都準備的很充分了，事實上，現場才是真正考驗選手的環節，到了面試官面前，幾斤幾兩，分分鐘現原形。而事實上，驗收結果還是不盡人意。
1.抗壓能力低，在考官用計時干擾、再追加問題時，許多伙伴是困惑不安的；
2.信息處理能力欠缺，審題時抓不住重點，例如上題：20人會樓面不代表樓面就有20人；
3.對業務的了解程度很薄弱，對關鍵數據的分析也毫無邏輯，甚至有的伙伴連千元系數都不清楚，這些都是老隋給咱們培訓過的。沒學會沒學懂那就要從自身原因啦。學了一個知識點可能很快就會忘記，要永遠記住，最笨的辦法就是多練多實踐，立即行動，在執行中認知。
第二季度競聘已經落幕，第三季的精彩，期待更多的人來書寫！
勝利不會向我們走來，我們必須走向勝利！！
百城千店，時不我待！
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