【木屋那些事】跟著上海一起成長的我們

剛來上海那會兒，由總部相對舒適的工作環境，換到上海物資部極其簡陋、寒酸的臨時辦公桌辦公，極度不適應！比之前過的都辛苦，心情極度灰暗！我心想：長這么大，也沒在這么差的環境呆過，自己選擇來上海，是不是腦子進水了！但是自己性格好強又倔強，想要更好的發展和證明自己，又想到自己很喜歡的一句話：自己選擇的路，就算跪著，也要走下去！不服輸的心告訴自己不能半途而廢，不能遇到困難就逃避，不能自己瞧不起自己，既然選擇了，就盡力做好！

然后上海并不是我想象的“天堂”。我每天7：00起來，忙到晚上23：00下班，努力整理上海物資部和門店的歷史賬務。對比有核算系統的“先進”的深圳，規模還小的我們，只能使用笨拙的手工核算。用了半個月的時間，總算把兩個月的賬務理清楚，基本理順了所有工作流程，整理好了所有的歷史賬務。當所有的工作基本可以進入正常軌道時，那一刻真的超級有成就感！累并快樂著，也是一種幸福！原來在深圳只是負責一個財務模塊，現在到了上海是帶著余洋一起獨立操作了，全面理順了物資和門店的賬務，也就是只有2個人撐起了財務部。盡管只有我們倆人手工做物資和分店的帳，但讓我們自豪的是：上海的財務報表每個月都是全國各區中第一個完成并提交的。說實話，我還是很佩服我倆的！給我倆點贊！！！

來上海之前的我們，幾乎每個人都只是負責單一模塊的工作，誰都沒當過部門老大、沒操作過部門全盤的工作。盡管公司和龍總信任我們，給我們操作部門全盤的機會，但其實我們的心態和角色并沒有瞬間一下子轉變過來，大家相互協作方面并沒有站在整個部門的角度、事業部的角度、公司的角度思考問題和解決問題，還是站在一個員工的角度去思考。導致那個時候大家相互間都不理解，總覺得別人在找茬、不理解不支持對方的工作，大家像個小冤家一樣，為一些現在看來都是些無謂的小事爭來吵去，尤其和咱家物資部的當家人老譚鬧的最兇！記得物資部剛建立的時候，很多單據不規范、不齊全，導致我核算成本的時候無據可依，我當時一心只想理清楚、理順，把成本計算的更正確，結果老譚就是覺得我在找茬，不支持我的工作，一些事情沒有辦法推行下去，不理解不認可我做的事情，結果兩人都是急脾氣，因為這些事情吵架。最終在我們龍總左右溝通、開導下，雙方也理解了對方的工作，之前就因為不了解對方的工作所以才產生誤會，才發現有效的溝通是非常有必要的！有幾次心情不好的時候，龍總都是請我們吃大餐，化悲憤為食欲，講一些他自己的經歷開導我、安慰我、鼓勵我，給我注入了新的能量，讓我對工作重拾信心，把我們當孩子一樣關心和照顧。沒有什么事，是一頓燒烤解決不了的！團隊經過時間的磨合，大家變得相互理解，誤會也隨之消除了，團結一心，只為做好上海！

去年我們上海實行創業團隊機制后，物資部改為獨立核算，我們家老譚進步老大了！角色徹底轉變了，完全站在經營者的角度去考慮，精打細算，提高效益。原來的老譚總覺得物資部的人不夠，運轉困難，改了機制以后，我們都建議老譚加人，沒想到他卻當場拒絕——多招人得多花多少錢啊！要管吃、住，還得發工資，都是錢，不招了，我們自己多干點就好了。為了節省和降低我們原材料的采購成本，老譚取消蔬菜供應商，寧可自己每天一大早騎著電瓶車去蔬菜批發市場親自采購。這一調整，蔬菜原材料采購價格足足省了20%，單蔬菜品類一個月就可以節省2萬左右的成本！真沒想到，老譚考慮的這么周全、這么節儉，比我們財務都算的細，自己真正當家了就是不一樣。他每個月還多次經常主動找我溝通物資部的經營情況，讓我幫助及時指出物資部的機會點！大家相互理解了，配合老有默契了！為老譚的進步點贊！為這么有主人翁意識的老譚點贊！

衷心感謝公司對我們的信任，愿意冒著我們能力不足、難以勝任的風險，哪怕要為我們的成長而支付“學費”，依然愿意給我們提供學習、歷練、成長、發展的機會！對比其他優秀的兄弟區域，我們上海還有很艱難的路要走。在堅持的路上，偶爾我們也會有迷茫的感覺，不知道我們這么拼到底是為了什么？但有一點我們堅信：誰都沒有退路！誰也不會當逃兵！只有我們成長，上海才會成長！我們相信天道酬勤，我們愿意奮力一搏，只為人生活得精彩！