【木屋那些事】《孫子兵法》與《三十六計》木屋篇

古今中外,英雄無數。英雄與英雄之間,可謂是仁者見仁,智者見智。他們的事跡已經成了人們在為人處世等諸多方面的典范，也已成了人們街談巷議的對象，人們常常說，英雄，最害怕的就是沒有對手，最遺憾的就是不能跟對手決一勝負。

歡迎大家收聽今天木屋講壇，今天，由我給大家帶來木屋燒烤《孫子兵法》與《三十六計》伯樂是如何訓練好馬的！

《孫子兵法》，我國古代軍事家一部光輝的結晶，雖說軍事傳世之作，實際它的影響力已經遠遠超出軍事范圍，它不僅只有戰略方法，還有提高素質之招，首篇提到：“兵者，國之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。”，又如：知己知彼，百戰不殆！《三十六計》則是一部結合三十六種作戰方法與智慧的奇書。實際在歷史上，有過實戰例子。鬼谷子手下徒弟眾多，最為出名的是當時齊國的軍師孫臏與魏國上將軍龐涓，實際上，龐涓屢敗孫臏。在一次奪取成皋戰役上，孫臏的征糧軍隊外出征糧，軍隊僅剩下不到5000人，龐涓的數萬軍隊已經在30里外守候，走投無路的孫臏，與當時的愛人鐘離春產生同歸于盡的想法，在危難之時，孫臏命令愛將，讓軍隊連夜不斷走動，制作訓練聲，樹木綁樹木，用馬拖動樹木，當時軍隊人心惶惶，為求一絲生機，都照做了。后來龐涓的偵察兵報告，說孫臏軍隊無數時，龐涓害怕，命令撤軍，次日孫臏大部隊回來，軍隊得以解救。后來軍隊才知道，軍師教會了大家提高心理素質，這就是三十六計中的“瞞天過海，無中生有，打草驚蛇”，也就有了后來的《孫子兵法》。

延伸至今日，商場如戰場。木屋燒烤深圳到廣州，短短200公里不到，卻走了13年，正如兵書上說的：“明修棧道，暗度陳倉”，看上去很慢，實際上基礎已經穩扎穩打了，拿下江山，勝券在握！

當今木屋，你有心學，我便有心教，好馬最害怕沒有遇到伯樂，《三十六計》中強調：“將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明。”，在戰爭中，孫子非常重視將帥用兵之道。兵，國家安危之主也，強調了兵的重要性。同樣，將帥與士卒之間配合，又體現企業團隊的合作重要性，團隊合作，是企業興旺發達的重要因素，缺之，將被同行業取代。

/ /

正所謂，國有國法，家有家規。商鞅變法之前，秦國沒有一個標準，后來，商鞅的出現，統一了秦國各軍隊，土地，稅收等制度，并制定了嚴酷的法律，有了后來的商鞅變法。

木屋有木屋的企業文化，把一個“國家”分為運營部門，品管部門，后勤部門，財務部門等，并且制訂了嚴格的制度，確保了“國家”的紀律以及強大的分區力量，慢慢鞏固在行業中的標準化與地位。

/ /

上到公司企業高層，下到員工基層。當一名新人加入，就開始享有應有的激勵政策，一名將帥，也就所謂的管理層，能給他的兵帶來最大的激勵就是晉升，哪個士兵不愿意出人頭地？哪個士兵不愿意被人崇拜？當年的士兵，需求點很簡單，有吃，有住，有收入，還有當官的機會，能給士兵帶來如此多的好處。

現代的社會，木屋燒烤在人才培養的例子很多，季度巔峰團隊、月度星級門店、管理層的競聘等。一時間，就如秦軍一樣，整個部隊就是一支無所畏懼的敢死隊，士兵成為了將帥，名揚四海，激勵政策，從古至今一直存在，而且永遠不會磨滅！

/ /

話說由于秦國用人大膽，且敢于授權。士兵要成為將帥，務必突破自我，從農民工開始，慢慢開始各種體能的訓練，到殺戮一名敵軍，后到直接戰場殺兵。從一開始，背后都會有大將軍的支持，甚至軍事的推薦。

公司從未發生過因為授權后出現問題而去責備一名員工，這正是最大的鼓勵，當時正是這種原因，秦國的士兵上戰場時不但不需要帶盔甲，甚至因為這種軍功爵制，使得原本過于注重家庭的秦國軍民視死如歸，使得原本就狂野矯健的秦軍變得循規蹈矩。

/ /

上到將帥將軍，下到士兵士卒，以盛興強國為中心，興修水利。書中記載蜀中地區缺水，農田缺收，君臣上奏秦王，望得到解決，當時秦王下令修一渠道300里。得到秦王準奏的區域，民勇于公戰，修后的蜀中地區變成了富庶之地，4萬公頃土地肥沃，并且建成了當時兩大糧倉：巴蜀、關中，奠定了秦國強大的物資基礎。

延至今日，員工好的想法，得到上級的允許，并且得到支持與建議，正面呈現下屬的能力得到認可，側面反映出公司在用人中不斷給予支持，確保員工更好地發揮。

秦國時期很多政治家、軍事家都沒有被其它六國重用。如商鞅當初在魏國得不到重用，卻被秦國看上；又如蔡澤在燕王趙王之間被忽視，卻被秦國拜為首相，使得當時的秦國人才濟濟。這一大批精英的不斷努力,加上雄厚的物質基礎，秦國最終完成了統一中國的大夢。

2000年后的秦國，也就是現在的四川重慶等部分地區，木屋燒烤正在立足，不久的將來，秦國派出的收復重慶的大將軍一定會向全國宣布:中國的燒烤已經被木屋統一了！

好了，感謝傾聽今天由著名潘教授帶來的演講，我們下期再會。