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隋校長大講堂
章魚 | 整理
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主題
共創價值，分享價值
獎勵機制設計原則
我們為什么在木屋奮斗？這是每一個木屋人都在思考的問題。
通過這個問題隋校長多維度、深層次地為我們講述了木屋燒烤的獎勵機制設計原則。
百城千店是木屋燒烤發展的目標，隋校長詳細地講述了對“百城千店”的規劃，從2017年開始，計劃用6年的時間完成百城千店。
課堂上，隋校長對木屋燒烤要想達成百城千店的目標必須在未來三年完成：
1、創造——共生平臺；
2、打破——官僚體制；
3、重塑——責、權、利機制
同時對這三個方面進行深層剖析。
在木屋十三年的歷程中，公司從上至下員工形成了嚴重的官僚體制，而似乎所有的員工也形成一種價值觀“只研究怎么管理，不去做實事。”的現象。走了十三年的彎路的隋校長“痛定思痛”打破這種官僚體制，建立一種扁平化、全員共創共享組織。精簡放權，回歸本位，使管理服務工作產品化和市場化
同時隋校長也對我們為什么要打破官僚體制，從錢、人、世界三個維度進行深度剖析，最后得出結論，這是一種不可逆勢，我們要想發展、壯大必須要改變。
通過建立新的體系，重新劃分責、權、利機制。形成責、權、利的有機動態結合。
我們的責任——為顧客提供一頓美味的燒烤；一段歡聚時光；快樂積極精神的傳遞；高效安全的運營。
我們權利：人事權、財務權和處置權
我們利益：榮譽、薪酬、福利、晉升、學習機會
這與官僚體系形成巨大的矛盾，因此只有打破官僚體制才能形成責、權、利的有機動態結合。從而更好地為伙伴們打造一個具有創業意愿，顧客美好生活需求，合作方的利益增值的共生平臺。
好的激勵機制永遠是奮斗者的風口，
是弱者與機會主義者的噩夢！！
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