• 【正餐管理】餐飲有效市場只有3公里,因為沒人愿意乘車一小時僅為吃個便飯

    現在餐飲進入到細分市場了,一家餐飲店的顧客群可以分為三部分:核心顧客群、次級顧客群和外圍顧客群。

    核心顧客群指的是1公里內的顧客群,次級顧客群是指3公里內的顧客群,外圍顧客群則是5公里的顧客群。

    對于大多數餐飲店來說,主要顧客來自于周圍三公里的社區、辦公集中區和商圈。因此,三公里營銷其實是重中之重,做不好三公里營銷,客流少、營業額低甚至倒閉都是遲早之事。


    做到有效獲取3公里內的顧客,必然要有營銷活動,對于很對顧客來說,優惠是刺激他們消費的最大動力。 

    分消費頻次營銷

    根據消費頻次的不同:有首次光臨的新客;有一個禮拜消費一次的常客;也有消費后連續三個月未消費的沉睡顧客。

    針對首次來店消費的顧客,可以推出相應的優惠活動,比如:首次來店消費的顧客可享受8.8折優惠,這樣的優惠活動能吸引一部分路過的顧客,他們第一次消費覺得菜品、環境、服務還不錯的話,那么下次有消費需求自然會選擇本店。


    對于忠誠老顧客,可以減小優惠力度,減少營銷誤傷,加大個性化營銷。分層次梯度營銷抓住不同群體,由淺及深輻射三公里的人群。

    分區域營銷

    針對三公里的營銷范圍,也要細化區域性。

    比如在商業區或繁華步行街上的餐廳,周末人流攢動,餐廳就要在周末加大營銷力度。而工作區的餐廳,周圍上班族居多,就應在工作日發起營銷活動,促進消費。

    針對小區周邊的餐廳,最好是下班的時候做營銷,這時候顧客才有可能有時間閱讀你的傳單或者其他類型的宣傳資料;其次,是在小區做一些小活動,比如掃二維碼關注微信公眾賬號后可以點餐或獲得優惠劵,這樣子就可以得到顧客的信息了。

    要想緊緊抓住3公里內的顧客,也不能單純依賴優惠營銷,誘人的招牌菜,豐富多樣的菜品也是緊緊鎖住顧客的一種方法。

    細觀一些成功的餐飲品牌,他們的菜品都是非常多樣的。


    如沙縣小吃分設多種類別,美味小吃類、湯粉類、燉品類、涼菜、鹵類、特色炒粉/飯類、營養套餐類等;

    專做一碗粉的五谷魚粉也設計了多種味道,五谷原味魚粉(不辣)、五谷招牌魚粉(微辣)、五谷香辣魚粉、五谷酸辣魚粉、五谷麻辣魚粉、五谷魚頭魚粉、番茄肉丸魚粉等多種不同口味。

    單一的菜品容易讓顧客產生厭膩的感覺,而上面的菜單設置讓顧客有更多選擇性,畢竟顧客更傾向于尋找新鮮口感。

    所以說,如何在菜單上吸引并留住顧客,也是餐廳所要思考的問題。

    打造招牌菜

    招牌菜被稱為引流菜,顧客一般進店消費都是沖著招牌菜來的,招牌菜的利潤不易過高,要能充分引發顧客的消費欲望。


    比如:肉蟹煲就是胖哥倆肉蟹煲店的招牌菜,價格在130左右,很多喜歡吃海鮮的顧客都是沖著這道菜而來。

    輔助菜不可少

    輔助菜是為招牌菜服務的,比如吃肉蟹煲的顧客,喜歡點些涼菜開胃,這些涼菜就是輔助菜。


    再比如說有6個顧客一起去吃飯,其中有一個人不喜歡吃肉蟹煲,5個顧客喜歡吃。如果你店里沒有輔助菜,這6個顧客就可能去選擇別家吃飯。但你店里有了輔助菜品,就能讓這6位顧客留下來。

    其實,幾乎每一家餐廳最終盈利與否,都取決于其是否徹底打通了周邊三公里、兩公里,甚至是一公里的客流。店周圍三公里的客流,才是需要重點關注的對象;深度做好三公里客流管理,鎖住這部分客流,才是餐飲門店在激烈的競爭中決勝的關鍵 。

    – END –


    餐廳普遍痛點:運營管理能力不足,員工成本高。餐謀軍師推薦餐廳使用旗魚點餐掌上收銀臺,提高服務員工作效率和餐廳整體運行效率,節省員工成本(一臺省三人,一年省十萬),進而提高餐廳盈利空間。


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