8月10日，第二屆全國青年企業家峰會在天津舉行，全國工商聯執委、宏勝飲料集團有限公司總裁、娃哈哈品牌公關部部長宗馥莉出席并發表演講。宗馥莉圍繞“初心”和“創新”這一主線，進行了多維度的思考。而這次系統性的公開演講，也讓公眾對她的形象有了新的認識。她一直在踐行產業化轉型，已將宏勝打造成一個食品飲料全產業鏈專家，貢獻了娃哈哈集團近1/3的營收。去年兼任娃哈哈集團品牌公關部部長之后，宗馥莉著手實施年輕化戰略，比如推出哈寶樂園半年時間里已經突破了百萬注冊用戶，日均活動粉絲3萬以上。此次天津露面，宗馥莉在創新之外，談了她這一代的初心。
宗馥莉在開場白就提到，“實際上，‘初心’這個詞，對我來說，并不陌生。”公開解釋了三個方面內容：怎么看待父親宗慶后？學業完成后為什么回國？為什么選擇走父親的老路？對于第一點，宗馥莉通過回看父親走過的路，深刻理解父親：“他白手起家，剛開始創業的時候一無所有，舉步維艱。因為是校辦小企業，在當時條件差、底子薄，還被人看不起。”她認為，父親當年的擔子很重，想讓家人過上富裕的生活，想讓員工做體面的、受人尊重的工作，想讓老百姓吃到健康的食品，更想為國家食品行業盡自己的責任。“他從來不受任何短期效益、暴利行業所誘惑，就知道一門心思把自己的事情做好，把自己的產品做精，把自己的服務做優，把自己的企業做強。”
14歲那年，只比娃哈哈大5歲的宗馥莉，由于父母忙于生意，在1996年就出國留學了。8年后學完回國，好強的她，選擇的第一個崗位，就是到車間去。為什么不留在國外？為什么還要走父親的老路？這是她這次演講表露較多的內容。宗馥莉坦言：“選擇回國，是因為我從來就沒有想過不回國，我的歸屬就在中國。選擇走父親的路，是因為實業是一切事業的基礎，做實業心里踏實，辦實業以行動報國。”在回國后的十幾年，大家看得到，宗馥莉一以貫之的，還是堅守主業，還是發展主業，接下來還要創新主業。她表示，青年企業家最大的責任就是，心懷初心，勇于創新。在講到創新時，宗馥莉還是那個宗馥莉，她身上總有一股改革者的勇氣和創業者的激情。第一，對于我們所有企業來講，創新的核心動力來自于服務對象，我們建立了“反向研發”機制，讓消費者成為設計者。第二，在收集了大量基礎信息后，創新的系統集成需要大數據的支持，我們將大數據思維引入了管理全流程。第三、創新的關鍵目的是要實現高質量發展，我們從“制造”走向“智造”，確保食品質量安全第一。第四、一切創新的出路在于自主研發，我們十分注重基礎能力和基礎創新的投入。在演講最后，宗馥莉表達了自己的夢想，“經過父輩的努力，在我們這一代的手上，已經有能力、也有必要，去打造食品行業最具核心競爭力的民營科研機構……”這看起來是被選擇的命運，其實是宗馥莉自己的選擇，如果回到過去，她可能還是做同樣的選擇。她表示，只要初心不改，只要創新不止，我們的未來，就大有可期。
以下為宗馥莉演講全文——
大家上午好！今年是新中國成立70周年，在全黨上下深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育的重要時刻，全國青年企業家峰會在天津舉行，共話我們這代人的初心與使命、創新與責任，我覺得非常有意義。小時候，創業初期的父親告訴我，他的初心是“堅定不移跟黨走，盡心竭力為四化”。前不久，已過七十的父親又告訴我，企業家的初心就是“永遠跟黨走，為人民謀幸福，為民族謀復興”。回看父親走過的路，他白手起家，剛開始創業的時候一無所有，舉步維艱。因為是校辦小企業，在當時條件差、底子薄，還被人看不起。在那時，父親就下決心，一定要爭口氣，辦一家像樣的企業。后來，娃哈哈成了家喻戶曉的品牌，企業也越辦越好，父親在欣慰之余，也感到肩上的擔子越來越重。他想讓家人過上富裕的生活，想讓員工做體面的、受人尊重的工作，想讓老百姓吃到健康的食品、享受美好的生活，更想為國家食品行業盡自己的責任。父親把“艱苦奮斗、自強不息”作為企業精神，他是這么說的，也是這么做的。創業三十多年來，他一直堅守實業，專注主業，心無旁騖辦企業。他從來不受任何短期效益、暴利行業所誘惑，就知道一門心思把自己的事情做好，把自己的產品做精，把自己的服務做優，把自己的企業做強。這是我對父親這代人的“初心”最深的記憶，也是他們這代企業家最珍貴的品質。14歲那年，我出國留學，8年后回國，好強的我，選擇的第一個崗位，就是到車間去！這些年總有人問我，為什么不留在國外，為什么還要走父親的老路。對于這兩個問題，我的回答始終是：選擇回國，是因為，我從來就沒有想過不回國，我的歸屬就在中國！選擇走父親的路，是因為，實業是一切事業的基礎，做實業心里踏實，辦實業以行動報國。總書記曾強調指出，“做實體經濟，要實實在在、心無旁騖地做一個主業，這是本分”。父親也不止一次地跟我說，實體經濟是創造財富的經濟，堅守實業是一種擔當，更是一種幸福。做實業雖然苦，但能夠實實在在地給國家和社會做貢獻，也只有實業，才能富國興邦。學習父親這一代走過的路，回看我們這一代成長的路，遠眺我們未來前行的路，我經常在想，我們這一代青年企業家的初心是什么？我們新時代青年企業家的初心，和父輩們一樣，那就是，永遠跟黨走，為人民謀幸福，為民族謀復興！我們最大的責任就是，心懷初心，勇于創新！只有創新，才能保持百年企業長盛不衰；只有創新，才能生產出高質量產品，滿足人民對美好生活的期待；也只有創新，才能使娃哈哈品牌走向世界！在市場競爭日益激烈的今天，實體企業可以怎么創新？方向在哪里？第一，對于我們所有企業來講，創新的核心動力來自于服務對象，我們建立了“反向研發”機制，讓消費者成為設計者。傳統飲料制造業，一般采取“自上而下”的研發模式，消費者喝什么基本由企業決定。而我們，正在做一次“自下而上”的嘗試，讓下游的消費需求，倒逼上游的產品研發，企業與消費者合作，共同開發出，既符合企業利益、又契合消費者喜好的產品。我們把這種模式稱為“反向研發”。比如，我們正在推廣的“哈哈制作人”項目，就是想通過社交平臺，與消費者有效溝通，并將海量消費者信息納入數據庫，為企業未來的產品研發，提供決策依據。目前，我們已經完成了第一輪消費者調研，正在根據調研結果開發產品。下一步，我們要把“反向研發”概念繼續延伸，借助互聯網、大數據、人工智能等前沿技術，深入挖掘消費者潛在需求，讓消費者的“研發屬性”更加突出。第二，在收集了大量基礎信息后，創新的系統集成需要大數據的支持，我們將大數據思維引入了管理全流程。在互聯網時代，數據已經成為一種重要的生產資料， “大數據”、“人工智能”等詞不再是虛幻的概念，它們的價值已經越來越受大眾認可。為順應數字經濟發展潮流，我們打造了一個涵蓋從“客戶下單、原材料采購、工廠生產、物流和客戶服務”的一整套產業鏈大數據智能制造體系，助力實現管理升級和生產升級。在我們的系統里，已經積累了大量生產、研發、銷售的數據，下一步我們將通過算法的應用，將數據用于決策。比如，我們對供應商建立完整的畫像，而未來采購過程中，供應商的歷史履約數據將會計入權重，也就是說未來的采購招標可以不再純粹依靠人，而由系統根據算法做出最優的決策，減少人為決策的不確定性。第三、創新的關鍵目的是要實現高質量發展，我們從“制造”走向“智造”，確保食品質量安全第一。我們的主業是食品飲料行業，我們的產品，直接觸達到千千萬萬的消費者，在食品安全上，沒有小事。要抓好食品質量安全，最根本的，還是靠企業的誠信和自律。我們正在花大力氣打造 “智能工廠”，全面升級生產線和控制中心，在全自動化生產的基礎上，實現設備 互聯互通，配方 自動化管理，質量實時檢測 和 全程透明追溯，使產品質量“正向可追蹤，逆向可溯源”。第四、一切創新的出路在于自主研發，我們十分注重基礎能力和基礎創新的投入。一家真正強大的企業，不僅要產品好、服務好，更要有過硬的科研實力。只有人才強了，我們的科研工作才有保障；只有科研強了，企業創新才有潛力。人才培養一直是我們非常看重的。比如，在2012年，我捐贈設立了“浙江大學馥莉食品研究院”，目的就是為行業培養出高端型、研究型的專業人才。我們企業也一直對自主研發非常重視，盡力給技術人員提供最優的工作環境和最大的資源支持，建立了國家級企業技術中心、博士后科研工作站等平臺，我們的分析中心也是行業內最早 通過CNAS認可的 企業實驗室之一。我始終認為，一家企業，要想走得久遠，要成為百年企業，就必須打硬基礎——人才強，科研基礎能力強，才能提高核心技術競爭力，才能實現自主創新！經過父輩的努力，在我們這一代的手上，已經有能力、也有必要，去打造食品行業最具核心競爭力的民營科研機構。創新，是需要付出代價的，是要有足夠韌性的。創新路上，鮮花和掌聲可能很少，荊棘和坎坷必然很多。但是，一個青年企業家最大的幸福，就是身在這個最具機遇與挑戰的時代，身在這個最有情懷與夢想的年代，盡我所能，為國家，為社會，貢獻一份力量！只要初心不改，只要創新不止，我們的未來，就大有可期！點擊標題，閱讀往期熱點文章~
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