一位媒體人眼中的健力寶：生如夏花

本文來源：熊掌yue

作 者：熊掌

一

五年前，有一個74歲的老人，在佛山三水抱憾而終。

他叫李經緯，健力寶的創始人。

現在，對于00后消費者來講，這個牌子似乎稍顯陌生，但對于80后來講，這款曾經的“民族飲料第一品牌”印象深刻。

商業興衰，新舊更替。本是自然之道，但是自己一心打造的產品被歷史洪流淹沒，是任何一個創始人都不愿意看到的事情。

所以，中興遇到困難的時候，它的創始人76歲的侯為貴出來奔走；貝因美遇到難題面臨摘帽的時候，他的創始人謝宏也決定出山；還有聯想當年的柳傳志。

只是，健力寶還沒遇到聯想和貝因美這樣的機會。

這種關系，就像家長和孩子：一把屎一把尿把你養大成人，娶妻或出嫁，另立山頭，終于可以脫手，但是等到孩子真正碰到過不去的坎的時候，毫不猶豫第一時間挺身而出的，還是父母。

二

然而，健力寶的親生父母已經不在了。2013年4月22日13點56分，李經緯在故鄉三水病逝，終年74歲。此時，距離他創立健力寶飲料公司已經29年。

但是，今天，在健力寶官網“健力寶大事記”中，有關其創始人卻只字未提。反而，后來入局，又入獄的張海，出現在健力寶2002年的大事記中。

只有徒增幾許唏噓。

健力寶到底有多火？其官方大事記或許能說明。

1984年6月26日，健力寶誕生。健力寶橙蜜型飲料通過廣東省級專業技術鑒定，并被認定為新型運動飲料。當年，健力寶飲料被指定為第11屆亞足聯代表大會專用飲料。

日本《東京新聞》刊登了中國運動員們在奧運會上依靠“中國魔水”加快出擊，取得優異成績的報道。健力寶“中國魔水”的稱號由此而來。

1985年，健力寶被定為人民大會堂國宴飲料。

1986年，“中國魔水”健力寶打入可口可樂的故鄉——美國。

1988年7月16日，健力寶系列運動飲料的研制與應用獲1988年度國家級科學技術進步獎二等獎，這是解放以來飲料行業中首次獲得的最高獎賞。

1989年4月21日，“體操王子”李寧加盟健力寶集團。

1991年，健力寶飲料廠在全國飲料企業中，產量、利稅上排名第一。

1991年，健力寶在美國成立分公司，在全美推廣健力寶飲料，并動用巨資購進紐約帝國大廈其中整整一層。

1993年2月17日，健力寶系列飲料被評為全國最受消費者歡迎的飲料。

6月，廣東健力寶集團有限公司評為“1992年中國500家大型工業企業”之一，排列165位。

1994年8月28日，中國科學院紫金山天文臺將國際編號為三五〇九號的小行星命名為“三水健力寶星”，永載史冊。

1994年，健力寶隆重慶祝創業10周年，產品銷售超過18億元，名列全國飲料釀酒行業的首位。

1995年9月19日，公司榮獲1995年全國500家最大工業企業之一，按銷售收入排第123名，名列飲料釀酒行業的首位。

1997年1月，被國家列為“八五”期間中國飲料行業巨頭。4月6日，健力寶商標被國家工商局認定為第一批“中國馳名商標”。

8月1日，根據中國飲料協會統計結果顯示，廣東健力寶集團有限公司1996年在全國飲料中，產量、總產值、銷售收入和稅利四項中排名第一，在利潤方面居第二名。

1999年5月15日，公司榮獲中國飲料工業10強。

2002年1月，15日，浙江國投信托有限公司收購健力寶簽字儀式在健力寶山莊舉行，浙江國投信托有限公司以3.38億元收購健力寶75%的股份，健力寶集團由國有轉為民營，張海出任集團董事長。

也就是在這個時候，其創始人李經緯出局，后被雙規。李經緯和健力寶的命運都發生了轉折。

官方大事記中也坦誠了這一點。

2006年7月28日，健力寶在廣州中國大酒店成功舉辦新聞發布會，簽約國家乒乓球隊教練劉國梁為形象代言人，啟動“健力寶——活力中國行”企業形象重塑計劃，開展健力寶“活力中國，金彩共享”全民乒乓球賽事等系列活動。

官方稱，這是健力寶在沉寂多時進行內部調整市場經營逐步邁入良性發展后的第一次正式亮相。

然而，隨著新的飲料品牌的崛起和外資品牌的入局，健力寶在市場上的存在感越來越低。

健力寶官方大事記，在2016年之后，再無更新。

三

研究中國的企業史，健力寶是一個無法回避的案例。

在著名財經作家吳曉波的著作《大敗局Ⅱ》中，開篇即是健力寶。而李經緯在其中扮演了重要的角色。

1982年初，一個叫歐陽孝的教授找到李經緯，向他推薦自己研究的一種新型飲料，這種飲料和普通碳酸飲料不同的是，普通碳酸飲料只是在口感和降暑方面發揮一定功效，但飲用過后對人體體力的恢復和礦物質的補充并沒有任何作用。而歐陽孝研究出的新型含堿電解質飲料，優勢在于對人體流汗后礦物質的迅速補充能發揮作用，劣勢則在于沒有普通碳酸飲品的口感好。如果有人投資對這個產品進行深入研究，將口感、營養和微量元素補充三者結合，就可以取代原有普通的碳酸飲料。

當時，作為三水一家酒廠廠長的李經緯，決定將自己酒廠僅有的一點微薄贏利拿出來作為歐陽孝教授的研發資金。

當時，他作好了兩種準備：如果成功，企業將從此邁上一個新的臺階；如果失敗，酒廠的生產經營必然會受到相當大的負面影響。李經緯經過權衡，認為成功的幾率占九成，失敗的幾率僅為一成，而且一旦不能成功，還可以利用他本人在體育界的關系，通過變通手段將手頭的技術轉賣給其他廠家。

后來的事實證明，他當時的決定是對的。

除了創辦健力寶，李經緯還是堪稱是體育營銷的第一人。在健力寶誕生的第一年，即被指定為第11屆亞足聯代表大會專用飲料。也是在這一年，健力寶獲得了“中國魔水”的稱號。

此后，健力寶與體育的聯系日益緊密，多次贊助國內國際重大賽事。甚至，李經緯還將奧運冠軍李寧招致麾下，擔任他的特別助理。后來，李寧創立運動品牌時，也獲得了李經緯的大力支持，出資1600萬元。

他們的關系，可以說是“情同父子”。李經緯逝世后，他的葬禮就是由李寧一手操辦的。據南方周末報道，按照三水當地風俗，晚宴是流水席，賓客吃完就走。等李寧送完亡靈回到晚宴，已經有很多人離開了，但他仍然一個人逐桌敬酒感謝。對這些李經緯當年的部下、自己曾經的同事，李寧說：“這是老板請你們吃的最后一頓飯，以后就靠你們自己找吃了。”

命運的詭譎之處，大概就藏在一些若隱若現的細節中，傳承。日后，李寧也曾上演了創始人再度出山的戲碼。

四

有關健力寶的企業發展和李經緯的個人命運，《財經》雜志和《南方周末》都曾有過詳盡的報道。

有關健力寶的消息，我也是從日后《財經》雜志出的一本合集中讀到的。彼時也早已時過境遷。《財經》也已不是當年的《財經》（雖然它依然是中國最優秀的財經雜志之一，但是它也經歷了一次創始團隊出走的風波，不過，顯然它扛了過來，而且出走的創始團隊創辦的《財新周刊》同樣活得很好），可是，健力寶以不是當年的健力寶了。雖然他們所處的傳媒和飲料行業都經歷了外部環境的巨大變遷。

在李經緯病逝之后的一個月，南方周末三個版的頭版報道《一個時代的榮耀與傷害——標本李經緯》。

彼時，我剛入紙媒不久，南周在歷經風波之后，也已走到黃金時代的尾聲。在報紙上讀到這種洋洋灑灑的長篇報道，依然被震撼。

只是，再后來，當初操刀李經緯報道的記者，在后來再一次重磅推出李嘉誠的封面報道之后，離職創業了。他的創業項目叫“書單”。

五年之后，又是一個新的世界。當年由健力寶所代表的運動型飲料或功能飲料市場，也已是群雄四起，天下再也不是朕的天下了。

健力寶風雨三十五載，未來不論喜憂，都已經在這個時代里銘刻上深深的烙印。