一位老板的困境，看看沒有什么辦法：
老陳你好，最近加盟了書。。。草，位置在我們這里的很火一個夜市小吃街。投資了近八十萬，但開業半個月來，每天也就一千多點，現在是焦頭爛額。
總結了一下：
第一，加盟的這個品牌在當地知名度不夠。沒能起到預想中的引流作用；
第二，加盟品牌相對高端，所處夜市消費能力偏低；
第三，店鋪具體運營交給了創業小白的弟弟，面對如今情況手足無措。
第四，周邊競品較多，競爭壓力比較大！
請問老陳，對于這種情況，有無必要再堅持下去。
老板提到的這個牌子這兩年加盟還挺猛的，蠻多地方可以看得到，有些地方生意也還可以，雖然門檻高了點，整體投入都要趕上一點點了，性價比低。但總體來說，在加盟品牌里算是相對靠譜的，起碼不是騙子公司。這個判斷很重要，如果是一個垃圾加盟公司，那就要及時止損了。
這個品牌的東西也吃過，雖然不是很出眾，但還可以。選址我覺得也沒啥問題，目標顧客群體是對的。至于競爭，這不是放棄的理由，競爭無處不在的，如果有個地方沒競爭，那這個位置大概率也不行。
老板把店鋪給新手弟弟打理，說明對于開店的預期是過高，以為加盟了一個牌子，把店開起來，就可以高枕無憂了。哪有這么簡單，把店開起來，到把店穩住，到盈利還有個很長的過程，短則三四個月，長則一年半載。
把店鋪完全交給一個新手是不行的，尤其是交給一個沒出錢的弟弟更加不行，他這樣一般會把自己當成一個店長的角色，而不是老板。優秀的店長可以把店里管得井井有條，但是如何把生意做起來是沒這個能力的。
所以，這時候，老板要親自參與進去，把店做起來。
要去分析店鋪的曝光率，進店率，回頭率如何，看看哪個環節出問題了；
要把店鋪門臉的基本宣傳做起來，燈光，海報，傳單，喇叭。。。這些基本工作做好了，曝光率才會增加；
要看看做什么宣傳和活動，能吸引顧客進店，這是階段就是犧牲利潤做知名度的時候，讓更多人進店消費，知道這里有個喝東西的地方；
還要去看看競爭對手，他們是否做了活動，他們的優劣勢如何，然后制定一個有針對性的競爭策略。。。。很多事情老板要做。
最重要的是要把人帶起來，把老板弟弟從店長角色提升到老板角色，人好了，很多問題就解決了。
這么多事情做完，三四個月時間是需要的。我自己開新店穩定下來，也差不多要那么長時間，這是必經的階段，這就是所謂打天下過程。
打天下是需要老板的，天打下來了，就可以交給店長了。
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