再分享一位老板不如意的開店經歷，也會給大家帶來啟發：
陳哥，你好。很慶幸在我最無助的時候在喜馬拉雅上聽到了你的音頻，是你的聲音陪我一起走過了最黑暗的日子。
我畢業后就一人獨自到了廣東，在新市場開了一家電腦配件店，房租很便宜，一天隨便賣點東西都能賺到錢（非常像你所說的小而美）。可是好景不長，第二年居然被告知要拆遷，然后市場管理員給我兩個方案：一個退押金自己離場，沒有裝修費賠償；一個換到他們指定的鋪子，適當補償裝修費（非常偏僻的角落）。想來想去還是選擇了離場，因為我的生意很多時候是靠街邊的人流帶動的，第一個店在清倉甩貨后宣布破產，虧了幾萬塊錢。
第二年又跟著舅舅合伙一起做起了批發小家電的生意，我們是一人出資一半。批發小家電剛開始就是走了一個單品策略，用最低的價格，優良的產品，捕獲了一個又一個的客戶。有了一定的客戶基礎后，我們開始添加產品，生意慢慢也步入正軌，讓我們過了兩年的蜜月期，讓我慢慢放松了警惕。
在這兩年又加盟了一個小家電品牌代理（首批貨貸款進了三十萬），然后想著貨很快就賣出去了，財源滾滾來。可是2016年的時候廣東開始嚴查環保，大批的小工廠被查封，很多人失業，大家的錢包突然間就緊張了起來，消費也少了，再加上網購的沖擊，導致我的庫存產品很難銷售出去。
由于產品周轉的慢，資金鏈斷裂，就這樣渾渾噩噩的支持了一年，每個月都在虧損，終于在2018年決定放棄，然后算下來負債50多萬。當時整個世界都感覺崩塌了，每天一睜開眼睛就是沉重的負債，壓的喘不過氣。日子還是得過，然后我就去跑滴滴賺錢，一個月才賺到2K，感覺超級迷茫，無意間在喜馬拉雅聽到了開店筆記，陳哥說失敗了沉靜一段時間，反思自己失敗的原因，還能重新開始。
復盤失敗的原因：第一，盲目的添加產品，導致積壓了很多貨物；第二，沒了解市場動態，以為生意不好可以通過增加產品品類來解決；第三，跨步太大，沒做好規劃，導致資金鏈斷裂。
跑滴滴已經兩年了，從一個月2K做到現在一個月20K，雖然還負債35萬，但我創業的心又又開始蠢蠢欲動，依舊想重新創業。
請問陳哥，我現在這種情況適合再次創業嗎？重要的是我家二寶今年底又出生了，我媳婦不太支持我創業，畢竟之前賠了不少，所以她想過著安逸的生活。但是我不是很喜歡這種安逸卻按部就班的日子，所以我也是很苦惱，因為從選擇項目到實施估計也要準備一年，到時候負債應該能控制在20萬以內。希望陳哥給我一點建議。
我覺得這位老板還是有做生意的感覺的。只是每一次運氣都不好，第一次拆遷，第二次因為環保。雖然說是運氣，但其實主要是風險意識，就是風險的防控做得不到位，選址要防止拆遷，選品要考慮到環保。增加產品不是導致老板失敗的原因，因為單品做起來后，加產品是正確的策略，可以更高效的利用已經做起來的流量，只是需要精挑細選而已。他們的問題主要是風險控制的問題。
我覺得老板現在的情況還可以緩一緩再出發，主要是因為孩子要出生，家人是最重要的，而且還有欠款，萬一不順壓力會更大。
創業，什么時候做都不遲。等待，找準時機，肯定會有讓自己滿意的一天。
善于等待，就是打勝仗的素質之一。
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