1億紅包推明星同款，后疫情時代就該這樣刺激消費

4月23日，珍蜜堂將在抖音上發起了一場轟轟烈烈的“紅包雨”活動，1億紅包將在星推官羅志祥的獨特“羅氏幽默”中被送出，引發網友圍觀。

餐飲業復工后，各類餐廳被分為兩大“陣營”。一個是“標配版”復工的陣營，陣營中的餐廳按部就班低調復工；還有一個是“高配版”復工的陣營，他們鳴鑼開道，高調引流。珍蜜堂顯然是后者，自復工伊始，珍蜜堂便開始了它的“花樣”營銷。

1、大手筆紅包

在珍蜜堂4月23日的大型“紅包雨”活動中，1億紅包將被陸續送出。本次活動中有兩大關鍵詞：1億紅包與羅志祥。超大手筆與明星勢能結合將爆發出的巨大能量，值得期待！

2、明星同款

按照活動規定，用戶領取紅包后，即可到珍蜜堂門店兌換羅志祥寵粉特調奶茶——紅豆珍布蕾一杯。

“明星同款”，本身就是一個強勢引流的“標簽”。當店面的爆款加載明星的粉絲效應，“明星同款”的引流作用在活動中被表現到淋漓盡致。

3、話健康

疫情大環境下，“大健康”在餐飲業被推向了新的高度。疫情復工時，不少餐廳與茶飲店推出了健康相關的新品。而在這方向，珍蜜堂顯然有著得天獨厚的“先天性”優勢。

作為一個主打鮮果及豆類飲品的茶飲品牌，珍蜜堂的產品體系一直走的都是健康路線。

復工后，珍蜜堂更是通過海報、掛旗等方式，面向消費者強調鮮果、谷物茶的營養特性以突出產品的健康屬性，迎合當下的大健康趨勢。

復工后，外賣爆單、門店排隊成為全國珍蜜堂門店的日常。位于臺灣的門店更是在各類營銷活動的作用下，用餐高峰期排隊長度高達數十米。

后疫情時代，愈顯營銷的價值。珍蜜堂率先獲得“補償性”消費，其多管齊下的營銷策略功不可沒；而在疫情后迅速調整營銷策略，則得益于其系統且完善的營銷機制。

圍繞著“刺激消費”的核心，依然以珍蜜堂為例，看看茶飲品牌該如何進行積極高效的營銷活動？

1、暗合產品主題

后疫情時代營銷的主題是刺激消費，以快速盤活在疫情閉店期間被凍結的現金流。消費的本質是產品，那么，刺激消費最有效的玩法就是為產品引流。

在珍蜜堂一系列的活動也正契合這一主題，無論是1億紅包、明星同款，還是主推健康飲品，營銷活動的內容均最終導向產品本身。

1億紅包活動中的紅豆珍布蕾，是“羅志祥同款”，亦是珍蜜堂“珍布蕾系列”中的爆款；而近日經常在門店海報中出現的則是“蜜漬系列”中最受顧客歡迎的鮮果茶，經過特性處理的水果輔以三種不同風味的糖進行慢火“秘制”，多層次的甜與水果的清爽相遇，突出的是美味與營養的碰撞。

珍蜜堂顯然深諳，將營銷內容導流至產品以促進消費，才是當下營銷活動的重中之重。

2、加載引流利器

在餐飲業，每天都有形形色色的各類大小營銷活動，卻大部分被淹沒在信息的海洋中。因為，除了營銷活動本身的內容設計外，很多餐廳忽視了能夠助力成功的“助推劑”。

以4月23日珍蜜堂將在抖音上舉行的活動為例，“羅志祥”與“1億紅包”就是兩大引流利器。

作為珍蜜堂星推官的羅志祥在大陸與社交平臺的活躍度，決定了其粉絲勢能就是珍蜜堂的一大流量池；而1億紅包則迎合的是消費者普遍“愛占便宜”的心理共性，兩大引流利器共同促成了活動的“圍觀”之勢。

3、促進價值轉化

珍蜜堂的本次活動勢必將在線上獲得超高關注度，但這并不意味著“最后的成功”。針對當下的情況，能在線下產生消費的流量才能算得上有價值的流量。

所以，在珍蜜堂的本次活動中，還要特別注意到一點——紅包兌換特調奶茶，將線上的紅包無縫接駁至線下的產品，則是珍蜜堂推動流量價值轉換的重要一環。

在主打刺激消費的營銷活動中，促進流量價值轉換的設計必不可少，否則，效果可能會差強人意。

后疫情時代，不是怨天尤人的時刻。

疫情對餐飲業的影響是全行業性的，全行業一起“跌倒”，此時，誰最先“站起來”，誰就最先獲得了生機。發力營銷，正是促進餐廳快速“站起來”的一大重要舉措。

如今，珍蜜堂的各大分店已幾近恢復至疫前水平，針對全國范圍內的招商活動也正在積極推進中，其中，營銷在其中的作用值得肯定。