社群里一位老板想接手一個大廠區附近的超市，連店帶貨20萬的轉讓費，100平米，租金只要2000一個月，附近人口很稠密，每天營業額1000-2000，老板告訴他每個月盈利在10000左右。
盈利的店，人多，房租也便宜，老板當然很動心。新手這個時候會欲罷不能，接手即可盈利覺得可以節省很多麻煩。
說說這個時候應該怎么思考這個問題：
首先，盈利店鋪轉讓是很少的，你能碰上更是少之又少。沒有幾個人會放棄自己賺錢的生意的，那是飯碗啊。除非老板有更好的機會，但是大多時候你無法考證。所以，當老板說，我這個店盈利的，你聽聽就好。
你看上這個店，應該是基于這個店時候你自己的生意，而且成本合適。對方是否盈利，跟你關系不大。
其次，你開店，不應該把抱著接手一個現成的盈利的店鋪的心態，期待交了錢，然后就輕輕松松每個月掙錢。天下一定是要靠你去打下來的。
好的心態是：這個店位置這么好居然做得這么爛，通過我的產品和努力，應該可以做到盈利。
最后，如果真遇到了一個盈利的店鋪，要轉給你，要注意以下幾個方面；
1，附近的人流量和人群結構是否要發生巨變。比如廠房已經明確了要在未來一年內搬遷，上家的老板因為知道這個事情，所以轉讓，而他沒有告訴你。這是很有可能的，社群里有好幾位老板碰到過這樣情況。
2，看看未來一段時間是否要拆遷了。我自己就遇到過，定金都交了，后來聽隔壁的一說，才知道鋪子都量過房了，房東都拿到補貼了，就等著實施實施拆遷，只是因為房地產不景氣，拖了一年又一年，慢慢都大家都忘記這回事了。但是，拆遷還是隨時來啊，沒必要冒這個險。
3，附近是否有強有力的競爭對手出現。像文章開頭的案例，如果就在下個十字路口就要蓋一個大超市呢，那小超市立馬就可能受到嚴重影響。這種事情也就上一家老板知道，但是這種事情往往不會告訴你。
4，類似的情況還有，比如這個商圈是處在沒落期，如果一個商圈被另外一個新型的商圈分流，影響也是比較大的。
最后，無論哪種情況，是接手上家的生意，還是做自己的生意，都應該做好選址的基礎工作，比如蹲點數人流，考察附近的競爭情況和商圈情況，還有要多算賬。。。只有把基礎工作做好了，很多失誤才會不知不覺中避免。
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