社群里的老板也許知道下面這兩個案例,這兩位老板都很不幸,最后到了轉讓店面的心痛階段,但這個時候發現賺錢了。
案例一:店開失敗了,卻盈利15萬
老陳您好,我是社群學員,年初加入的社群,之前也有向你提問,化妝品和奶茶店如何結合,怎么快速清貨的問題。
今天是5月5日,給你報個喜事,門面轉出去了,現在清算了一下,還盈利15萬左右(之前奢望能回本就不錯了)。
這幾個月也確實過得水深火熱,從生死邊緣拉了回來,雖然每天累的像頭牛,但總算沒有白費勁。很慶幸遇到了開店筆記,給了我好多想法和靈感,雖然不是做奶茶或者餐飲,但是好多規律都是通用的,感恩遇見!謝謝您老陳!
案例一:平時虧本,轉讓清倉第一天賺了500+
盡管大家都說還是繼續考慮調整一下。但是我的心理還是選擇的貼出轉讓,并開始清貨,我仔細閱讀了前面一個化妝品店的轉讓和清貨流程,借鑒其中適合店鋪的內容,開始了清貨。
我目前主要做了以下幾點: 1、貼出”旺鋪轉讓”大大的字直接貼在門頭的左邊。 2、小黑板寫下”撤店不干了,全場清貨,直擊低價,老板娘說”虧本也要賣”。 3、大部分商品都標出了特別低的價格。很多商品直接10元5件任選。很多店里的化妝品都直接事3元,5元,8元。部分商品利潤高的直接半價。
今天的收獲:進店率明顯增加了很多。今天共計86個單。總營業額1400多。雖然已經特別便宜了。但是還是有一定的盈利,盈利500?。很多常年沒人買的東西也被人買走了。接下來打算加上門頭大橫幅。和大海報還有大喇叭。一步一步上。
今天也有人問店鋪轉讓的事,2個。但是好像不是真正想轉店的人。這個方面經驗不多。
一家店平時不賺錢,要轉讓了才賺錢,是不是有點諷刺?
這其實說明這家店平時缺少運營,或者至少缺少正確的運營。
為什么這么說呢?因為“轉讓清倉”就是店里在特殊階段里的一個促銷活動:
有一個讓人信服的而且有吸引力的主題—因為轉讓,所以清倉;
有一個很強的購買理由—有折扣有優惠,此時不買,更待何時;
門口有海報,有宣傳造勢,曝光率更高,讓更多人看到;
老板店員更有激情,更有行動力,因為不清倉更要虧本了;
老板這時候心態好,反正要轉讓了,放開了做,不會瞻前顧后,畏首畏尾;
此時,無論是曝光率,進店率,轉化率都很高,不賺錢才怪呢。我以前說過兩種店,一種是天天轉讓的店,一種是經常開業的店,都是因為這樣做,他們店的生意才好,才賺錢,干脆一不做而不休,把轉讓和開業常態化了。
我不是鼓勵各位去天天轉讓,天天開業,這是有損品牌形象的,做不長久,也累。舉這個例子是想說明“一個店要運營,才能變得越來越好,運營是老板的日常工作。”
因為開店,不是把店起來就丟那里就去刷抖音了,而是要想方設法提供能解決顧客問題的的產品,而且要讓更多的人知道你的產品和服務。
那么,一個店的運營,到底運營些啥呢?
我認為可以以下四個方面考慮,這幾個方面也是一個開店老板的日常工作安排:
1,優化產品和服務。要深入研究顧客的喜好,產品要推陳出新,做得更好,從不同的角度滿足顧客需求;提供服務的,要精益求精,你如果說自己做得不錯了,那員工是不是一樣好,如果員工也好,有海底撈的好么?
2,價格方面也要優化到有競爭力,不僅僅是總體策略思考清楚,在價格組合方面也要有微調,哪些是引流產品,價格定多少,用來吸引人氣,哪些是利潤產品,需要用什么方式讓顧客接受,哪些是高價產品,起什么作用;線上和線下的價格如何協調,如何相互促進。
3,如何優化活動和宣傳,讓一個店更有活力。我經常說,任何一個最牛逼的大品牌,都是經常有活動的,更別說一個小個體了。要有長期性的活動,也要有特定目的的階段性的活動,如何做,什么時候做,通過誰來做,需要做多長時間,要達到什么目的,就是老板要思考的。
4,顧客關系的維護。要思考如何維護顧客關系,怎么把自己的理念傳遞給顧客,讓他們懂自己,了解自己,而不僅僅偶爾路過才想起自己,也不是非要塞一張宣傳單頁才知道自己的存在。
這里的每件事情在一個大一點的公司可能都是一個部門在負責,我們小店老板只能靠自己。
毫不夸張的說,如果一個小店你能經營得很好,綜合能力一定不差的,經營一個小店和經營一家公司本質上沒有區別。我們都是社會價值的創造者和提供者,只不過我們身在底層而已。但,就跟樹林里的小草一樣,陽光照射也許沒那么多,但也是生態鏈上的參與者,被不同的參與者需要著。
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