上篇文章的老板是否會因為鋪子租金接近免費就欣喜若狂呢？
不會的，因為一個店開起來容易，賺錢難啊。
尤其是她這個店，免租金的原因是因為沒人流。
一定程度上可以說，一塊錢的月租金是個坑。可能原本還在猶豫的，就因為這個刺激，果斷入坑了。
后面掏錢的地方有：裝修投入，設備投入。這是一次性投入的。
還有日常的運營支出：人工成本，水電成本，進貨費用，宣傳費用。這些事細水長流的。
針對一次性投入，要算的是回本周期；針對運營支出，要算的是這個店的盈利能力。
既然這個商業廣場經過五六年都沒有做起來，以上兩個指標是很難確定的。
什么時候回本，一個月能掙多少錢，老板不知道，開發商也不知道，政府也不知道。
投入那么多錢，這些都算不出來，靠的只有情懷。
所以，我經常說，那些敢拿真金白銀進入一個新商場開店的老板也一定是有情懷的。
如果失敗了，情懷就是叫做“膽識”；如果失敗了，情懷就叫做“一廂情愿”。
這個書店開了兩三年了，開始因為帶政府背書的鋪天蓋地的宣傳，又有一塊租店的話題故事，火爆了一段時間，讓整個城市的人一下子都知道有一個不一樣的書店在城市的一角。
不過，后來還是回到了無情的現實，因為位置實在偏僻，很少人會來這里買書看書，也很少人會來這里喝咖啡聊天，生意慘淡了好長時間。
老板甚至會用生意不好來宣傳，在一篇他們的軟文里我看到了以下段落：
“然而做一個文藝事業者何其艱難，她的書店生意并不好，處于城市的最邊緣，孤立無援，苦苦支撐。”
“老板說，這恐怕是我此生，對自已的城市所能奉獻的最深沉、最深情的愛了，也是我此生最大野心。”實現了自己的夢想，她知道這不是運氣，而是在無數個努力的日子里，藏下了自己最好的時光。”
那么，有沒有人為情懷買單呢？
當然有，羅永浩不就是典型代表么，錘子手機能夠活下來不都因為羅永浩的情懷么？
或者說，老板的情懷本身就是這個店產品的一部分，老板個人的形象和魅力就是這個店的產品。
經過三年時間的洗禮，這家書店也集聚了一幫鐵桿支持者，周末和節假日生意都不錯。
能做成的，不得不佩服老板本人的能力和水平，這也是一種成功的商業模式。
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