店開得好好的，來了一個競爭對手，而且來勢洶洶，大多老板會有兩種反應：
好斗型
我們社群里有位女老板就是這樣的人，她問：
我現在開的一家店是烘焙+茶飲，開業一個多月目前經營狀況較穩定，隔壁馬上要開一家85度C，雖然我們的產品比他們家好吃很多，但畢竟知名度有差異。
我在想怎么懟他們比較好，目前構想是掛個橫幅寫“熱烈慶祝85開業，本店面包85折”，然后只針對關注我們公眾號的會員85折，大家覺得可行嗎？會不會把他們氣死啊？
焦慮型
社群里另外一位面館老板的店開了三年了，隔壁一家面館馬上就要開業了，因為對方價格比自己低，他很焦慮地跟我說：
我們店隔壁又開了一家面館，關鍵是他們價格比我們低，有一個相同品種，比我低4元，我們家做的是刀削面，他們做重慶小面，這條街上的生意本來就一般，基本上是今天不好，明天一準人多，大多數人輪著吃，我應該怎么應對？
第一種我是嚴重不建議這干的，我們可以有斗志，但是完全沒必要還沒打交道，就把鄰居給得罪了啊。更何況對方是一個實力很強大的連鎖品牌。
做生意，和氣生財是相處的第一原則，否則很容易引起惡性競爭，常見的惡性競爭的手段就是價格戰，最終兩敗俱傷。
第二種我勸老板不用焦慮，因為競爭是避免不了的，不管在哪里，不管什么行業，總會有人跟你搶生意，既然來了，那就接受這個現實，靜觀其變才對。
接受現實，靜觀其變是第一步，為的是調整好心態，保證接下來更好的打仗。沒有好心態，步伐容易亂，打不來勝仗的。
同時，要準備好沖擊，別人新店開業，各種優惠活動對自己生意肯定會有影響。這時候，我不建議老板采取任何行動，這個時候采取行動效果是不好的，因為，顧客這個時候是喜新厭舊的，他們會優先體驗新店。
但是，不做活動，不等于認輸，這時候老板要做的事是客觀的分析戰場的局勢，敵方情況如何，我方優勢劣勢。可以從人，財，物三個方面分析：
人，就是老板和他的團隊。老板行不行，專不專業，很大程度決定了一家店的命運，這個很重要，同一件事情，不同的人做出來是相差很大的，可以從不同的側面進行了解。既然是鄰居，不妨大膽的自我介紹，聊聊生意，談談人生和理想。聊幾句就知道對方是一個什么樣的人和水平了。
財，除了分析分析老板資金實力是否雄厚外，更重要的是分析一個店的盈利能力，從價格，生意情況，成本費用，很容易估算一個店是否掙錢。
物，主要是產品競爭力，包括自己的體驗，還包括顧客的評價。顧客的評價更重要，因為這時候的老板都是帶情緒的，覺得別人的都是垃圾，自己的東西才是最好的，只有顧客說好的東西，才是真正的好。如果有共同的顧客，可以讓顧客說說對于兩家店的客觀評價。
分析下來，雙方的優勢劣勢，有什么機會和威脅，應該會心里有數了，接下來的競爭策略也會更有針對性，更有效率和效果。
這幾年開店，身邊冒出的競爭對手很多很多，基本上都死掉了，我去年開的店是在這個城市的郊區，當時選擇這里，原因之一是競爭不激烈。但是沒想到，店開起來后的三個月，周邊100米范圍內，陸續開了5家同品類的店。后來，有兩家直到倒閉的時候才知道，真是悄悄的來，又悄悄的走了；有一家當時發單都發到我店的門口，咄咄逼人，現在正在轉讓；有一家已經轉讓兩個月了，那老板有段時間天天去挖我的店員，開出比我高兩倍的工資，；還有一家茍延饞喘中，估計也撐不了多久。
他們的東西我都吃過，服務也體驗過，老板人也見過，了解這些以后，就覺得做好自己的事情就好了，市場會優勝劣汰的，心態就平和了。
在競爭的情況下能不能讓老板淡定，根本取決于實力：
如果你評估下來，自己的總體實力在對手之上，那就努力保持優勢，擴大優勢；
如果實力相當，那就選擇做不一樣，差異化競爭；
如果自己實力較差，也不必慌張，再強的對手，都有弱的一面，就比如上面第一個老板的對手是連鎖大品牌，品牌知名度高，有錢，運營模式成熟，不過他的劣勢就是經營不靈活嘛，反應也遲鈍，想上個新品，調整個價格還要等待總部審批，服務因為是標準化，也必定不如小店老板有溫情和人性化的關懷。這些都可以成為一個小店的突破口。
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