這個個章節強調要“強化環環相扣的系統”，其實就是我們說的系統思維。
核心內容如下：
“鏈條-環節系統”，類似木桶原理，各環節環環相扣。
所謂“品質匹配”，指的是鏈條上的某些環節，只在這個點發力，而沒有其它環節的匹配也無濟于事。很多棘手問題都是由個別薄弱環節引起的，進而也牽涉其它環節。
要打破困局，就要找出困難點，排除順序，集中資源一一攻破。其中有各環節的邏輯聯系和時間聯系。
宜家的例子說明了從庫存、物流、專賣店、自身設計等等環節相扣，形成內在連貫性，令競爭門檻變高，競爭對手很難投入大量資金，全局模仿與之對抗，從而使宜家長久以來都很有競爭力。
這章的內容讓我不由得想到開店，開店就是一個系統，一個成功的店，絕對不是簡簡單單做了一兩件事情，而是整個系統運營的成功。
相反，一個店失敗了，卻可能是一兩件沒做好的事情引起的。比如什么都好，就是沒有好產品；什么都好，就是位置選的不對；什么都好，就是沒有一個好老板。。。
為什么頂層設計開店法里面有8件事情，而且這8件事情是有內在邏輯和先后順序的？其實就是這個道理。不管是什么生意，把這8件事情做對了，別人模仿的門檻就高了，因為要一次把8件事情做對，難度是相當高的。
讀這個書，感覺是在為自己的開店理念尋找理論支持，感覺爽！
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