挺多老板抱怨一個共同的問題，就是”門口路過的人很多，但是進店的少“。這種情況比較糟糕，因為人流量大通常就意味著高房租，高運營成本，而且老板期望也高，這個時候老板容易極度失望，進而選擇放棄。
進店率低，總的來說分兩種情況。一種是可救的，一種是無救的。
無救的就是位置選錯了。門口經過的人都不是你的目標顧客，說著目標顧客密度不夠。我老店旁邊曾經是一家酥餅店，裝修老舊，產品過時，顧客群體是老年人，但是我們那條街年輕女孩子居多，對他們家感興趣的人自然少，如果他的店開在菜市場，進店率肯定比這里高。 選址的話題說過很多了，這里再強調一下：選址就是選人，選址要選擇一個目標顧客密度大到能對得起房租，而且能撐得起你的盈利目標的地方。
無救也是先對的，這種情況也可以有兩種補救方式：第一是加大線上的宣傳，特別是微信的推廣，上門的服務，或者外送的服務。對老板的能力要求比較高了，對于大部分人來說，可能性小。第二是撤。發現關鍵問題，及時止損也是補救的方式，選錯位置又不是什么丟人的事情。
有救的這種情況說明有目標顧客，只是需要提高自己店面的識別度。那天群里一位老板發出了自己店面的門頭照片，裝修的很文藝，小清新，很多人的感覺是不知道里面是做什么的，感覺是個咖啡店，也感覺是個網吧，但其實里面他是賣奶茶和飾品的。這是第一次開店的人很容易犯的一個錯誤，開了一個自己喜歡的店，而不是顧客看得明白的店。我第一個店門頭裝修花了3萬多塊，開業的時候被顧客問得最多的就是你們店是賣什么的。后來，我做了四個工作，進店率頓時翻了幾倍。
第一是在門頭做了幾個發光字，”吃地道的廣東腸粉“，告訴大家我的店主打廣東特色腸粉。
第二是買了一個菜單牌放路邊了，很多人都會停下來看看里面賣什么，還能知道價格貴不貴，感覺有特色就會進來試試。
第三是把音樂放起來了。路過的人能聽得到店里的音樂。會有意識的往里面看一看。
第四是把大幅的高清產品圖片貼到玻璃上和外賣的墻壁上。
這里，要特別增加顧客視覺方面的刺激。在人與人之間溝通中，行為學研究得出這樣的結論：溝通的各種影響因素中，83%來自視覺、11%來自聽覺、3.5%來自嗅覺、1.5%來自觸覺、1%來自味覺。
如果你遇到了一樣的問題，首先看看有救還是無救，有救的話趕緊行動吧。
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