一個店只能一個人說了算

先說一個社群里一位老板的合伙故事：

“最近天氣冷了，考慮給店里增加一臺咖啡機，一來可以加熱，二來可以開發新品，因為店里有專業的咖啡師，而且最近很多老顧客問有沒有咖啡。但是合伙人不同意，說拿電磁爐加熱就好了”

“我說電磁爐出品速度慢，而且是敞開式的操作，給顧客感覺不專業，她就說現在營業額不穩定，沒必要再投入”

“我說這個錢我來出行不行”

“她說我是大股東，我說了算”

老板心里憋屈，這位合伙人啥都不懂，不懂產品，不懂運營，不會管理，但是事事插手。開店時說好了，自己只參與投資，不參與運營，雖然是大股東，占55%股份，但是具體的經營權交由天天守在店里的這位老板負責。

她說這位合伙人沒做過生意，但是很強勢，店里桌子椅子有限，她跟她朋友來了店里只會往那里一座，然后大聲說話，甚至把店里的一些經營決策毫無顧忌的大聲說出來，弄得大家都很尷尬。還比如，介紹的水果供應商，送來的水果比別家貴兩倍，自己被坑也死不認賬。。。

老板想撤，但是合同規定半年內不能撤股，于是打算好好干下去，平時委屈一下就算了，但是最近合伙人因為不爽，動不動就說半年后撤股。

“之前都是好朋友，以為一起做生意可以人事分明，畢竟大家都希望賺錢，但是發現合伙以后就不是這樣了，今天晚上打算跟她好好談談”。

最后這句是昨晚她發我的消息。截止到現在，還沒有這位老板的進一步消息。

合伙遇到的問題都是共性問題，比如上面這位老板遇到的主要問題是“日常經營決策權的問題” 。關于建議，我想把之前文章里的一些內容放到這里，給大家參考：

內耗：人是這個世界最難搞定的東西，合伙很容易形成內耗，內耗有了，注意力就不再生意上面了。生意就越來越差，內耗就更嚴重。

互補：考慮清楚為什么合伙，是需要對方的資金，能力，資源，人脈？還是要分攤風險？

合伙重在“和”：性格要互補，目標要統一，要求同存異。同，就是大家走在一起是為了賺錢，不是為了相互斗爭。

協議：先君子后小人，丑化說在前頭，合作的規則1234白底黑字寫下來。

一個老大：只能一人當家做主，既有民主，更要集中。

股權：股權的大小，不應該是純資金說了算，還要看付出多少，資源，人脈，技術等等，不然后期必定怨聲載道。

分工：群里有位韓國代購的朋友跟她朋友合伙7年，居然沒有七年之癢，主要是他們有分工，她管大事，大方向，朋友管小事。分工明確，不扯皮，不推卸責任。

溝通：很多人提到了發脾氣，爭吵，這里涉及到了溝通的藝術。溝通確實是一門藝術，但也是一門技術，我之前講過一本書“關鍵對話”就是一本講如何有技術的溝通的書。喜馬拉雅里我把重點都摘抄出來了，大家可以去聽一聽。非常有效。

回報：很多合伙，是一個全職，一個兼職，全職的得不到合理回報肯定會有意見，所以，把回報說清楚至關重要。可以是工資，也可以是分紅。

增量思維：群里有位朋友提出來的，這是一種更高層次的精神境界了。存量思維容易導致窩里斗，你死我活，你輸我贏，只有增量思維才是一種雙贏的思維。

契約精神：這個比協議更高一個層次，因為很多東西，協議上是沒有的，很多東西也是口頭說出的承諾，契約精神就是要求我們言必行，行必果。這個信任成本才會低些，合作起來就沒那么累。