這兩年便利店遍地開花，數不清的便利連鎖店一個個冒出來了，經常看到一個小區下面三四個便利店，于是便利店成了風口，特別是京東說要搞一百萬個便利店，更是把開便利店這股風吹得更厲害了。
社群里有開便利的老板，也有正在籌備開便利店的，也經常有人問起“開一個便利店如何”的問題，綜合各老板的意見，說說現在開便利店的痛點會有哪些。
第一，很多地方便利店快要飽和，惡性競爭已經慢慢開始。這段時間找鋪子，感受最深刻的就是便利店太多了，怎么突然冒出來這么多便利店的品牌呢。跟做風做生意的后果大家都知道的，到最后肯定會死一大批的。死的是誰？別忘了，跟你競爭的不是對面的老王，而是各個小巨頭，背后可能是大集團公司支持，或者是有大資金介入，實力非同一般。誰更能撐，誰更有辦法，答案很清楚。
第二，即使沒有第一點，那么也不得不面對這個大問題，就是供應鏈管理問題。說供應鏈管理對小個體來說可能生僻了點，因為對單店老板來說就是采購和貨品配送等問題。但是面對的競爭對手，就是那些連鎖便利店，他們是有完善的供應鏈體系的。相比連鎖品牌，個體老板采購量小，一般是自己去批發市場進貨或者小供應商供貨上門，是沒有規模優勢的，也不會好的服務。利潤非常微薄。在行業競爭中處于劣勢，不管是貨品的質量，更新換代的速度，成本優勢還是快速反應上都相差甚遠。
3，互聯網O2O對便利店的沖擊。快消品早已不是一個便利單一業務了，現在的便利店服務更加多元化，你去全家或者羅森看看，其提供的服務從最開始的 24 小時零售營業，到支付水電煤、甚至是保險、稅金等各類非公共事業費，現在還開設 ATM 機，收發快遞，送貨上門，服務多達數百項，成為普通民眾生活不可或缺的生活服務中心。普通老百姓開個便利店有些服務很難做到。
我想到的痛點主要是這三個，歡迎補充。
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