那天路過貢茶，轉讓的幾個字被撕掉了，旁邊帖著：門面出租，無轉讓費。
這意味著鋪子到期沒有轉掉，成功被房東收走了。
門面轉讓費都沒有收回來，老板的虧損加一倍。
前兩天社群里探討一個話題 “如何做一個明明白白的老板”，講老板們應當如何結合自己的優勢劣勢，外界的機會和威脅，來找到適合自己的策略。這讓我有興致分析一下貢茶的倒閉原因。
SWOT分析會讓我們有四種選擇。
機會-優勢 組合： 是一個機會，自己也有能力迎接機會，那就“利用”。
機會-劣勢 組合：是一個機會，但是自己沒有優勢和能力，那就“改進”
威脅-優勢 組合：自己有很多優勢，但貌似環境惡化，那就“監視”
威脅-劣勢 組合：自己沒有任何優勢，環境也不好，那就“放棄”
貢茶由狼變成了狗，最后關門大吉，是典型糊涂老板開了一個糊涂的店，最后糊里糊涂的關門。讓我們來看看他的優勢劣勢機會威脅。
他的優勢：品牌實力強大，無人不知，品種豐富，味道不賴，地理位置很好
他的劣勢：老板沒經驗，成本偏高
他的機會：奶茶被廣為接受，競爭對手品牌實力弱，消費者對貢茶認可
他的威脅：當地品牌被廣為接受，價格低，固定成本比他低
老板的失敗在于：沒有充分利用自己的機會和優勢組合，而是不自覺并且不自知地選擇了劣勢威脅組合。 沒有經驗，卻沒有建立有經驗的團隊，自己而且拒絕進步。成本偏高，沒有想辦法提高營業額攤低成本，而是把成本嫁接到價格上，讓消費者承擔。
老板高估了品牌知名度給自己帶了產品溢價，他的價格基本是別人的2倍，但是奶茶味道卻不過如此，這是一個致命的價格錯誤。可以說，他的幾乎所有問題均來源于價格策略失誤。這頓時讓他的品牌優勢不再，讓競爭對手的性價比更加突出。同時又遇到了一個沒有經驗而且不愿做調整的老板。
一家店的命運一開始就注定了的，因為什么都可以換，換不了老板。
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