老王有一個面包店，開始做活動拉來了100個顧客，他花幾百塊錢做了一個小網站，網站的內容是教你做面包的方法。等他的網站有了這100個人的流量以后，他找了一家火鍋店，告訴他：我要把你的店放到我網站上免費宣傳，而且有100個顧客免費為你導入，不過有兩個條件：第一，在你的柜臺放我網站的二維碼，每天吸收10個人進來，第二，每個月我們都拿出自己店的主力產品，免費為顧客做品嘗互動活動。自己的店能免費做到廣告，而且有100個人的流量他也愿意，再說每天吸引10個人也不是很難，一個月才做一次免費活動，幾百塊比打廣告要強得多，所以，火鍋店同意了。
我們現在算一算，面包店和火鍋店兩家店每二天能吸引20個人，一個月就有600個人。有了這600個人之后，老王要找其他的店會更容易，因為平臺是免費給商家做宣傳的，平臺也有各商家的互動活動，所以顧客粘性也好。所以老王一下子談了30家店，進入到平臺。
現在我們來看，每家店每個月做一次免費活動，平臺內就天天有互動活動。每家店每天吸引10名顧客，30天一個月下來就是9000人。一年下來，就有10.8萬人的規模。
現在再來看這里面每家店的情況，比如老萬的面包店，假如每個月有一半的人去他的店消費，那也是5萬人次，如果每個面包賺3塊，每個月是15萬的凈利潤。
平臺里的商家不再為客源發愁，而平臺里的顧客也因為感受到了優質商家的良好體驗和服務，更離不開平臺。形成一個良性的閉環。
這個故事里的老萬，就是加入我們社群的一位老板，做生意多年，有實體店，有網絡平臺，也有自己的社群，都做得不錯。 他用自己的實例說明了實體店是可以通過社群的建設來盤活店面生意的。 這個周末，我們邀請了他來給群里的老板們講講”社群經濟到底是什么，實體店怎么來建設社群，怎么通過運營社群提高店面的營業額“ 等等問題。
他還有一個“把東西拆開了賣的理論”，非常有趣，在各行各業都通用，相信也可以幫助到各位老板。
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