那天，看到小馬宋的一段話：
過去在廣告公司，我們提案常常就是這樣的：一次提案要提三個方向，五種創意，七八個 logo，然后跟客戶說，你們喜歡哪個？
其實這種做法，暗含的意思就是，其實我也不知道哪個方案好，哪個有效，要不你看看你喜歡哪個，就用哪個吧。
所以現在我們公司提案，只會給一個，這是經過我們衡量和考慮之后認為最符合邏輯，最有效的一個。就是一個戰略方向，一個口號，一個 logo，以及由此展開的相應配套設計、活動、創意等等。
我很認同，并且收藏了下來。
有些時候，不給顧客選擇的權利，其實對大家都好。有些人可能不能理解，覺得不應該“貨比三家”么，沒有對比怎么知道好壞呢。我先說我經歷過的一個例子。
幾年前，我現在的店品牌升級，同時請了兩個設計師一起設計，我想的是，誰的好就選誰的。第一位設計師就是我們的顧客，我們在店里的微信朋友圈里發了公告，這位設計師自稱水平一般，希望多提建議。另外一位設計師是經人介紹的，干活前說清楚，一稿就過，沒有多個方案，不接受提建議，不接受修改。就是說，我說是咋樣就咋樣，沒有修改的余地。
到這里，如果是你，加入只能選擇一個設計師，你會選擇哪位？
我是讓兩個設計師同時設計。當然，不管最后接受不接受，我都付費。結果怎么樣呢？第一個設計師她出了幾個方案，最后選擇了一個，選擇的這個方案初稿出來以后，見過幾次面，改了很多遍，最后依然沒有采用；第二個設計師的水平確實高一些，設計出來也確實很有自己的想法，就這么一次通過了。為了驗證自己的眼光，我還把兩個方案放到微信朋友圈里讓顧客投票選擇，第二位設計師的作品得票也是碾壓第一位的。
不給顧客選擇，是因為自己比顧客更懂得問題如何解決。而且如果你真的牛逼，給顧客的感覺也會是如此。有時候，選擇多了反而不知道好壞了。
華為的芯片公司總裁何庭波講過，三星在蘋果出到第三代手機時，突然意識到不給用戶選擇對用戶滿意度的好處，于是將上百款手機砍到只剩下一個巴掌就能夠數得清的幾款。結果靠著區區幾款手機，三星反而長期占據了市場份額第一的位置。后來華為在研制手機時，就學習了三星的這個經驗，不給用戶什么選擇。
當然，三星雖然現在世界范圍內，市場占有率依然第一，但在中國發展得不怎么好，因為有華為小米這些牛逼的企業在。更能讓大家理解的例子其實就是是蘋果，蘋果12最近都出來了，這么多年了，蘋果手機只有一款，即使全世界很多人買不起蘋果，很多人嫌他貴，蘋果也沒有出過一個低端的機子。
我在我第一個店失敗后，我產品上也恪守“少即是多”的原則，雖然店里經常有新品，但都在同一個類別內。曾經有顧客強烈要求我們上沙拉啊，歐包啊，三明治啊，甚至來個涼菜啥的。。。五花八門的建議。顧客就是這樣，希望在一個店里買到所有東西，但是真的出來后，又覺得你不專業，覺得選擇困難，甚至覺得還不夠多。
不知道各位如何，我的柜子就幾件衣服，每個季度大概兩三套，顏色也不要相差太大，這樣每天穿衣服就不用考慮穿什么衣服了，大大地減少毫無意義自戀的猶豫時間，感覺命都因此延長了一些。
破釜沉舟之所以有可能爆發無窮大的力量，就因為沒得選擇，只能往前走。
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