2020年10月29日 No.824
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善為士者不武，善戰者不怒，善勝敵者不與，善用人者為之下。是謂不爭之德，是謂用人之力，是謂配天古之極。——《道德經》第六十八章
白話文翻譯
善于做基層領導的人，不耀武揚威、盛氣凌人；善于作戰的人，懂得控制自己的情緒，不容易被激怒；善于戰勝敵人的人，不和敵人發生正面沖突；善于用人的人，善于處下。這就叫做不爭的品德，這就是所謂的用人的智慧，這就是所謂的順配于天道，它是自古以來最高的境界。
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看起來，這段話好像是在說打仗的，但本質上，都是在講如何做好一個管理者。因此，不能僅僅停留在字面上來理解。
每一個管理者，無論職位高低，都應該熟記這段話才對。
這是對“不爭”在用人上的具體闡釋，也是古往今來的大智慧。
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善為士者不武，擔任將帥的人，不崇尚使用武力，也就是說，不能爭強斗勇，不能為了表現自己，或者證明自己的聰明而作戰，要以大局為重。
善戰者不怒，善于作戰的將領，不發怒，也不會輕易被別人激怒。我們常說一個人有深沉，能夠做到“喜怒不形于色”，這樣的人能把事做好。而那些喜怒無常的人，大多不會被放到管理崗，尤其是關鍵管理崗。如果你是員工，你也不希望你的上級是個“炸藥包”吧。更為重要的是，這樣的領導，難以與下屬建立堅實的信任。
善勝者不與，孫子兵法里講“上兵伐謀，其次伐交，再次伐兵，其下攻城”。伐兵，攻城，就屬于正面對抗。而這兩者往往造成的損失是非常大的，無論是從戰爭成本的角度，還是從天道愛人的角度，都不是好的選擇。能夠提前創造有利條件，盡可能的避免損失，這才上更好的選擇。
善用人者為之下，老子一直推崇的是“不爭”，對人態度謙和，對方自然會覺得舒服，同時再能做到利他呢，別人自然愿意和你合作了。誰會愿意和一個高傲自大的人合作呢？
只有能將人們緊密的團結起來的人，才是優秀的領導者，管理者。懂得凝聚他人的力量，才容易把事情做好，做成，這也是符合于天道的。
這一章的道理，不難，甚至很簡單，很容易懂。
孔子說“己所不欲，勿施于人”，試想一下，如果你作為員工，你的老板要是沒有這幾個品質，你是不是也很討厭他呢？
那么，當你做到那個管理者的位置上的時候，也要時刻提醒自己，怎么做才是正確的。
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道理看懂了，咋用？
①、不武
不因為自己有一個“職位”而耀武揚威。
無論這個位置多大，哪怕是坐在老板的位置上，也不行。
領導的權利，是被領導的人賦予的，如果大家都不愿意被你領導，那你不就成了孤家寡人了嗎？還領導誰呢？
因此，作為管理者，尤其是基層管理者，更要做到“不武”。時刻保持謙虛
②、不怒
脾氣不好，是阻礙一個人成為一個好領導非常大的阻礙。甚至是最大的阻礙。
憤怒、發火，基本上意味著關閉溝通渠道。
如果一個組織中，管理者與下屬的溝通渠道經常斷開，組織上下方向與目標都無法統一，那得多可怕啊。
若能管得住自己的脾氣，能夠與下屬構建良好的溝通渠道，能夠全員統一方向，統一目標，這個組織的戰斗力能不強嗎？
因此，無論是對內還是對外，都請收起脾氣，耐心傾聽，冷靜處理問題才對。
憤怒的根源，是恐懼，之所以發火，就是害怕某個要求得不到滿足，那么想想這個訴求是什么，如何才能滿足，把時間和精力拿去解決問題才對。
③、不與
我們現在有一個詞，叫做“硬剛”，指的是與對手（敵人）正面沖突，甚至是在實力懸殊的情況下，也要硬碰硬。
這樣的做法，大概率只是“爭一時之氣”。但往往就是因為這“一時之氣”，造成了很多不必要的損失。
比如說，孩子到了青春期，脾氣也不好，家大人說啥都不聽，還總對著干，這個時候，咋辦？
繼續硬剛？
看看新聞，有不少因為這樣導致孩子出事的。又想剛，又不敢，怕孩子走極端。
有些人說，現在的孩子，太脆弱了，太不懂事了。
真正的原因在哪里？
在孩子嗎？
快拉倒吧，復印件出錯，不找原件的問題，批評復印件，這是啥道理啊。
家長們在孩子小時候就沒有給與足夠多的耐心和陪伴，同時還一直都不會“不與”，即不會避免正面沖突，甚至夫妻倆在家里也經常吵架，長期以往才導致了孩子性格缺陷，易怒叛逆。
家大人才是罪魁禍首，可這個鍋卻讓孩子背了，可悲可嘆。
因此，學會以退為進，多一些耐心，用委婉的方式來處理問題，才會得到更好的結果。
④、為之下
“為之下”，就是道德經里面從頭到尾都在提倡的“不爭之德”。
上善若水，水利萬物而不爭。
一個能夠體恤下屬，能夠幫助下屬不斷成長的領導，誰會不喜歡呢？
而要能做到這些，不都得“為之下”嗎？
七十八章里說“受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王。”，能夠為國家承受屈辱詬罵，能夠為國家承受災難困苦，才能成為社稷主，才能成為天下王。
那么，回歸到自己的企業，自己的家庭里，道理是相通的。
我們的老板們，今年壓力太大了，有的甚至借錢給員工發工資，身上擔子很重，經常也會覺得不被理解，很委屈。
但反過來想想，正因如此，才能稱之為老板，如果不是能夠挑起這么重的擔子，誰又會愿意跟著你干呢？
欲戴王冠，必承其重，因此，能夠坦然接受這一切，并帶著他們過上更好的生活，服務好一眾顧客，這也正是作為老板的使命啊。
明智的管理者，不僅能夠服務好自己的下屬，還會盡可能的將“成就感”給到員工，不與下屬爭名奪利，甚至還能夠做到“推功攬過”。
這，不正是“為之下”嗎？
不怒、不武、不與、為之下，祝你早日收獲這四項技能。
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