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    “暴君”張勇，和他背后的股權掠奪史

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    作者 | 鄧啟程
    來源 | 勺子課堂（shaozisxy)
          
           

    本性善良跟暴躁易怒是張勇性格的兩面。
     
    一方面，張勇是一個真心對待員工的老板，他給予員工尊重、體面以及遠超同行的收入，另一方面，張勇又暴躁挑剔，獨斷獨行，發起脾氣毫不顧忌場合和對象。
     
    對于這位身價千億的掌舵人，每一位員工都是又愛又怕。
     
    張勇的“壯舉”不止于此，從合伙創業一分沒出，到后來將一同打拼江山的妻子摯友輪番踢身出局，憑著一個“狠”字，張勇徒手將一個四張桌子的火鍋店做成一家市值千億的上市公司。
     

    四分天下

     
    1994年，四川簡陽，一位名叫張勇的年輕人在經歷連續創業失敗后，決定開啟第三次嘗試，在街邊開一家只有十多平米的“小辣椒”火鍋店。
     
    這一次，張勇終于找對方向。“小辣椒”店如其名，不僅生意紅火，還順帶解決了張勇的戀愛問題，一位愛吃火鍋的常客成了他的女朋友，也就是張勇現在的老婆，舒萍。
           
    “暴君”張勇，和他背后的股權掠奪史
           
    2018年9月26日 海底撈在港交所掛牌上市
     
    戀愛使人貧窮，張勇也不例外。眼看經濟越發窘迫，張勇決定邀請舒萍和好朋友施永宏及其女友李海燕三人出資入伙，對小店進行升級改造。
     
    很快，其他三人便籌集到了8000元，而張勇口袋空空，一分未出。
     
    四川人最愛有二，火鍋、麻將。張勇給新店取名“海底撈”，便是來源于麻將術語“海底撈月”：當牌打到只剩四張可抓，仍無人和牌，則按順序每人分一張牌，如有人和牌，即海底撈魚。
     
    規則之下，贏家只能有一個。
     
    一來二去，有了啟動資金的“海底撈”終于成立，張勇雖然并未出資，但還是與其他三人一起均分了股份。
     
    彼時的海底撈，發展之路并不順暢，做街邊小館尚可盈利，想在四川火鍋紅海中做大做強，現實迅速給了四個人當頭一棒。
     
    很難想像當時一門心思想開火鍋店的“莽夫”張勇，竟然連炒料都不會。
     
    窮則思變，既然口感上無法吸引顧客，也沒有打價格戰的資本，思來想去，只能在服務上做文章。
     
    于是四個人開始態度謙卑，事必躬親，從免費送小米粥、送辣椒醬，到后來給顧客拎包、帶孩子、免費擦皮鞋、涂指甲油……
     
    無心插柳，“服務好”成了海底撈的名片，很快便傳遍了整個簡陽。
            
    “暴君”張勇，和他背后的股權掠奪史
           
    此時，海底撈的股份分配仍然是每人25%。
     
    其實這樣的股份分配在中國十分常見，尤其是在創業初期，中國人普遍認為太過計較很傷面子，所以最簡單直接的方法就是平分。
     
    四分天下，這樣一個無比糟糕的股權結構，成全了海底撈初期的團結，也為后來的股權之爭埋下了伏筆。
     
    “暴君”張勇，和他背后的股權掠奪史
    掀桌奪權

     
    隨著海底撈逐漸走上正軌，張勇不滿的情緒越發加重。
     
    在張勇看來，他們四個人各有分工，出力多少也有區別，賺錢、虧錢要一起等額承擔，他覺得不公平。
     
    而且，他們幾個股份一致，權力平等，換句話說，都是老板，也都是員工，他不滿意。
     
    慢慢地，張勇生出了想當老板的想法。
     
    一天下午，客人走后，張勇要開會，結果舒萍、李海燕沉迷麻將，對張勇的提議并不理睬。張勇臉色一沉，一把掀翻了麻將桌，他說：“一間正式運作的公司，必須要有經理，我決定我當經理。”
     
    對此，舒萍表示無語：“四人公司，還要什么經理？”
     
    本就火大的張勇聽完女友的抱怨，一杯茶水迎面潑去，舒萍哭著跑開，其余二人面面相覷，只能默認。
     
    此時此刻，他們還不知道，張勇對海底撈掌控權的掠奪才剛開始。
           
    “暴君”張勇，和他背后的股權掠奪史
           
    2004年，在張勇的要求下，舒萍、李海燕離開公司，只做股東。
     
    2007年，最后一位合伙人施永宏也被張勇“請”出了海底撈，不僅如此，張勇還提出要以原始出資額的價格購買施永宏夫妻手中18%的股權。
     
    按后來海底撈上市后的價值看，這兩個數字價值百億。
     
    “如何用1000塊錢購買海底撈18%的股權？”面對這個近乎荒謬的提問，施永宏的答案是：“不同意能怎么辦，一直是他說了算。”
     
    不過后來施永宏也想通了，用他自己的話講：“股份雖然少了，賺錢卻多了，同時也清閑了。還有他是大股東，對公司就會更操心，公司會發展得更好。”
     
    道理并不復雜，股權比例只是數值游戲，一萬塊的生意，即便百分百持股，充其量不過“萬元戶”，但如果盤子足夠大，即使只有1%的占股，也會是筆驚人的財富。
     
    就這樣，以一種匪夷所思的方式，張勇夫婦獲得了海底撈68%的股份，成了絕對控股的股東。
            
    “暴君”張勇，和他背后的股權掠奪史
           
     成也張勇，“敗”也張勇

     
    不可否認，沒有張勇就不會有今天的海底撈。
     
    表面上看，張勇冷酷無情，對施永宏夫婦“趕盡殺絕”，但作為公司創始人，張勇的種種“暴行”又十分政治正確。慈不帶兵，義不行賈，施永宏這樣軟弱又佛系的性格，注定了他日后難堪大任。
     
    施永宏的性格缺陷限制了自己，反倒成就了張勇。
     
    遇到施永宏，海底撈跟張勇都是幸運的，回想當初四分天下，每位股東地位平等，并不存在所謂跟隨、妥協，面對張勇的步步緊逼，不爭不搶的施永宏夫婦純屬個例，一旦施永宏據理力爭，不服從張勇的命令，那么雙方很容易就會一拍兩散，甚至對簿公堂。
     
    海底撈還能否支撐到現在，不得而知。
           
           
    憑借著強勢，張勇完成了海底撈商業帝國的搭建，同時，他也把一個本就糟糕的股權制度，發展成了另一個糟糕的股權制度。
     
    大量案例足以證明，張勇這套近乎“獨裁式”的股權制度，只適合中小型企業，企業規模越小，領頭羊的作用就越明顯，因為企業需要有人站出來，解決企業“活著”的首要任務。
     
    而一旦企業逐漸穩定，形成連鎖規模，屆時才是對領導人能力的考驗，很明顯，張勇個人的天花板正在慢慢限制海底撈的發展。
     
    如今，海底撈正深陷“靠擴張帶來繁榮”的怪圈之中，不止同店銷售增加率跌倒谷底，就連曾經引以為傲的翻臺率也在逐年下跌。
     
    盡顯疲態的海底撈該如何自我拯救，合伙創業的股權又該怎么劃分？
     
    勺子課堂線下課《分股合心，撬動同利》，邀你一起學習研究：
           

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