12月6日，新希望集團董事長劉永好在中國企業領袖年會上說，新希望今年銷售將超過2000億元，“集團的銷售、利潤、稅收和市值，每年大概都有超過20%的增長”。

不僅如此，劉永好說，他在今年兩會期間曾承諾，年內新增300億元投資、2萬個就業崗位，臨近年終，集團的投資額超過了300億元，新增員工人數超過了3萬名，已經超額完成目標。

談及新冠疫情對中國經濟造成的影響，劉永好指出，新冠疫情的影響超乎想象，很多企業在一季度幾乎關門停產，雖然現在國內疫情得到控制，但國際形勢依然錯綜復雜，“三駕馬車”的出口受到了沖擊。在這樣的背景下，國家提出以國內大循環為主的雙循環思路恰逢其時。

“由于錯綜復雜的國際形勢，我們的出口一度受挫，有一段時間我們外向型的企業壓力好大。我在浙江、江蘇、廣東走了一圈做了調研，前一段時間大家都感到壓力很大、非常困難，因為外銷幾乎停止。”

劉永好說，但沒想到的是，由于很多必需品國外停產了，只有中國在生產，中國的出口近期出現大幅提升。“近期，這些外向型的企業，特別是實體企業，都在開足馬力生產，很多產品訂單到了明年、后年。”

盡管出口形勢出現好轉，但傳統企業如何面對互聯網的挑戰依然是一個熱點話題。“有相當長一段時間，我們很多實體企業家們、傳統企業家們壓力特別大，總覺得這些互聯網企業會把我們顛覆掉。”劉永好說，“但現在，大家非常清醒地認識到，互聯網企業流量逐步見頂了，還有空間，但不大了。”

不僅如此，劉永好認為，互聯網企業要顛覆傳統企業很難，因為傳統企業“護城河”太深。所謂的“護城河”，在他看來，就是研發、市場、生產、機器、供產銷的體系，“那不是互聯網企業能夠做的”。

與此同時，劉永好強調，傳統企業一定要轉型升級，從而適應新的發展格局。“最近大家注意到，各行各業都在大集中，以前生產冰箱、彩電的有多少？我記得我們成都市就有好幾個工廠，全國說是幾千家工廠，現在造電視的只有四、五家了，或許還會集中。各種各樣產品的生產都是在這樣地大集中。”

以國際發展經驗為鑒，劉永好說，發達國家的生產都相當集中，集中是大勢所趨。在此背景下，中國實體經濟必須轉型升級，以適應生產越來越集中、越來越高效的新格局。

“以前，很多房地產開發商修房子的時候修個大廚房，因為廚房舒服就好。現在到大城市看看，哪有要那么大的廚房，廚房都是擺設品，特別是九零后、零零后，他們幾乎不怎么進廚房了，很多人連微波爐怎么用都不知道。”劉永好說，如何滿足新的消費人群的需求，這是房地產開發商、家電制造商必須要考慮的。

對于傳統企業數字化轉型的難點，劉永好認為，“傳統企業原有的營銷管理、激勵體系，要加上數字化的體系，這是兩個不同的組織，很難結合。我們必須進行組織再造，把傳統組織再造，然后再和數字化結合。”

在他看來，所謂的“組織再造”就是讓激勵機制、約束機制、企業文化、企業格局發生根本變化，而不是簡單地讓原有的組織體系加上數字化。他說，新希望在六年前就意識到組織再造的問題，提出了“五新”：

第一新是新機制。新希望廣泛實施合伙人制度，有100多家合伙人企業，有四、五百個合伙人，他們的利益、想法、心態跟公司完全一致。

第二新是新青年，新希望現有超過12萬名員工。劉永好說，他在今年年初提出了今年新增300億投資、2萬個就業崗位的目標，實際上，今年的投資額超過了300億，新增員工超過了3萬名。

他說，這是組織再造和生產業務發展的需要，也順應了養豬業大發展格局的趨勢，“我們更多招的是食品加工、冷鏈物流、調味品的員工，而且大部分都是大學生。”

第三新是新科技，包括信息科技、數字科技、生物科技、制造科技等。新希望成立了好幾個研究院，承擔了很多國家級的項目、省級項目、企業自身的項目，由此榮獲了七個國家科學技術進步二等獎。新希望還成立了供應鏈金融公司、新網銀行，向農民提供金融支持和產業支持。

第四新是新賽道。劉永好說，“我們原來做飼料是全中國第一，現在很快就世界第一了。我們要注意開辟新的賽道，所以我們在開拓養豬業、養牛業、牛奶業方面的發展，并且圍繞消費升級在供應鏈上做文章，在冷鏈物流上做文章。”此外，新希望還在健康領域做了不少投資，旗下的上海藍生腦科醫院已經擁有4000個病床。

第五新是新責任。劉永好說，集團積極參與“萬企幫萬村”項目，要求兩千多個中層以上管理干部每人必須幫助一個相對貧困戶，接下來集團將繼續參與“萬企扶萬村”項目，助力鄉村振興。

來源：證券之星

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