新式茶飲品牌古茗 是如何憑借跨界引爆流量的？

今天，來講一個最近熱度頗高的品牌——古茗。

一直以來，古茗都十分低調。用羅振宇在2017跨年演講提到古茗時候的話說就是，“2017年，很多人都在談論喜茶。其實，還有一家叫做古茗。”

然而，一直以來都十分低調的古茗，最近卻開始玩起了跨界營銷。不僅憑借著與電影IP《我和我的家鄉》的跨界玩轉了小程序營銷，還憑借著與哈根達斯的合作案例，在10月29日的2020年度理想生活消費節暨第十八屆杰出品牌營銷獎頒獎盛典上斬獲了“2019-2020年度中國杰出品牌營銷獎”。

那么，古茗一系列成功跨界背后，有何邏輯可循？

讓我們一一拆解。

短期目標&長期目標

跨界首先需要明確目的

跨界營銷的本質，是利用不同品牌之間的化學反應制造話題點。

因此，品牌跨界一般有這樣兩個主要目的：

①短期目的：短期銷售轉化&用戶拉新。

②長期目的：實現品牌年輕化&創造新可能，找尋第二曲線。

反觀古茗，古茗用十年時間專注三四線城市，至今已擁有超過3800家加盟店，2019年全年經銷5億杯。到現在，已到了古茗大聲宣告自己的時候。

今年的古茗，其實就是在通過跨界做出圈，并且進一步擴大品牌影響力。

實現短期目標的重點

在于降低認知難度、擴大認知廣度

那么，從短期目標來看，古茗是如何降低大眾認知難度，并擴大認知廣度的？

首先在于聯名IP的選擇。

雙贏是跨界合作的基礎。選擇與高知名度IP聯合，有助于提高品牌認知廣度，降低認知建立難度。

近段時間，古茗最主要的跨界合作主要有三個：哈根達斯、電影《我和我的家鄉》以及阿華田。

哈根達斯自帶流量，具有極高的品牌勢能，傳播力強，年輕人很買賬，與之合作，有助于提高品牌勢能，降低品牌認知難度。

不僅如此，哈根達斯在古茗3200+門店上新，把高品質冰淇淋茶帶給用戶。

這在夯實古茗產品力，提升古茗品牌美譽度，豐富古茗產品類型的同時，也幫助哈根達斯打開了下沉市場知名度。為哈根達斯帶來了更多用戶群體與更廣闊的銷售空間，實現了品牌跨界的雙贏。

阿華田這兩年同樣紅得發紫，一大波網紅品牌都搶著與之聯名，款款美食爆紅，有的要預約甚至大排長龍才能買到。

古茗與之合作，保障了跨界的話題度與關注度，也毫無疑問在一定程度上擴大了其品牌認知的廣度。

而作為電影《我和我的祖國》的姊妹篇，《我和我的家鄉》集結了多位知名導演與影星，古茗與之進行跨界合作，不僅可以進一步為古茗品牌背書，降低大眾對于古茗品牌的認知難度，更是可以在極大程度上擴大古茗品牌的認知廣度。

精彩的跨界內容制作，是跨界營銷玩出高用戶滿意度的保障。很多品牌跨界的失敗，并不是因為雙方的調性不夠契合，而是因為雙方在內容制作功力上的欠缺。

以古茗與哈根達斯的跨界合作為例。

古茗與哈根達斯的跨界合作，采用了當今大熱的驚喜盲盒形式，并以雙方品牌名和合作主推產品名（哈根達斯芒芒冰、哈根達斯桃桃冰），設計了五個萌趣可愛的卡通形象：茗茗子、哈哈子、芒芒子、桃桃子，以及神秘的秘秘子。

消費者購買產品，就可以免費得到限定盲盒，隨機獲取這五個卡通形象做成的公仔玩偶。

盲盒產品形式賣萌可愛，隨機抽取的獲取形式，也讓消費者獲取了“抽獎”的樂趣，無疑更加容易激發三四線城市用戶熱情。

不僅如此，古茗與《我和我的家鄉》電影IP的跨界產品制作，在高度結合電影IP的同時，頗具中國風藝術美感。展現古茗產品設計能力的同時，也提升了古茗的品牌美譽度。

對目前的古茗來說，現在的推廣目標，不僅是在短時間內迅速提升品牌曝光度，而且還要增長沉淀高潛用戶，實現產品銷售和用戶轉化。

古茗就憑借著與哈根達斯，以及電影《我和我的家鄉》的跨界合作，助力了品牌種草與銷售轉化。

① 線上線下互動，促使品牌破圈。

今年8月，古茗與哈根達斯通過在微信小程序平臺策劃線上線下互動活動，激發了微博、小紅書等社交美食達人/素人的UGC內容推薦，帶來了銷量的有效增長。

② 小程序營銷：直購鏈路，一鍵下單，穩步增長，快速轉化。

今年10月，古茗則通過與電影IP《我和我的家鄉》的跨界聯合，進行小程序營銷活動。借助大IP營造市場氛圍，在微博、小紅書等社交平臺進行官方互動，并將流量導入小程序直購鏈路。

小程序的直購鏈路，本就有一鍵下單，穩步增長，快速轉化的特點。古茗借助大熱IP進行小程序營銷，一方面成功將電影IP熱度，轉化為了品牌熱度，助力了銷售轉化；另一方面也在既有消費群體之外，挖掘了新的消費市場。

實現長期目標的重點

在于提升品牌認知深度

除卻短期的銷售轉化與拉新，我們還可以看出古茗試圖通過這一系列跨界聯合，提升產品勢能，尋找第二曲線，傳遞品牌認知。

無論是古茗與阿華田的跨界，還是與哈根達斯的跨界，都在雙方產品屬性契合度的基礎上，提升了其產品勢能，助力了其品牌認知的傳遞。

跨界聯名，離不開合作雙方CP感的營造。

三觀契合、目標用戶有較多相似特征的兩個品牌，不但能在跨界營銷中保持各自特質，更能因為對方的存在，而拓展至更多品類場景、嘗試出更多可能性、發展得更為立體豐富。

作為已經擁有100年歷史的瑞士著名健康和運動營養飲料，阿華田因其所含有的多種營養成分而備受追捧。古茗與之合作，不僅高度契合雙方產品屬性，也在豐富其產品品類的同時，順應了大眾與日俱增的健康需求，提升了其產品勢能。

哈根達斯是具有極高國民知名度的冰激凌品牌，其產品屬性雖與古茗不同，卻又高度契合。

古茗與哈根達斯進行合作，并選擇在符合冰淇淋產品屬性的夏季發布，更容易打造出出圈的跨界合作產品，助力品牌認知的深度傳遞。

產品是品牌認知最好的載體。

通過兩種不同品類之間的碰撞，古茗不僅給消費者帶來了全新的產品體驗，也通過其對于產品的精心打造，傳遞了古茗對產品的專業態度，助力了古茗品牌美譽度的提升。

當顧客在炎炎夏日品嘗到新鮮冰涼好喝的飲品，古茗專業嚴謹的品牌認知，就已經傳遞進了消費者的心智之中。

用客觀事實去鏈接人們心智

才能將跨界的效用落到實處

從古茗的一系列跨界案例中，我們可以看出，古茗所有的品牌跨界，都圍繞著古茗“做好一杯奶茶”的品牌認知傳遞。并且這一切認知，都建立在古茗強大的產品力所構建的客觀事實基礎之上。

為了融入下沉市場，讓喝奶茶成為日常。10年來，古茗踏實經營，專注三、四線市場，在全國構建了8大倉儲基地、四大運營中心，是目前所知唯一一家自建冷鏈和實現“兩日一配”配送服務的茶飲品牌。

為了更好的保障原材料品質和供應，古茗不但在全球采購優質食材，還在云南西雙版納自建檸檬基地，從源頭保障產品品質。

據悉，古茗會要求總部員工不論是研發還是市場人員，人人都要學會調奶茶，熟悉自身產品，以更好地服務消費者。

漂浮與客觀事實之上的認知，終究只是鏡花水月，終有破碎的一天。只有用客觀事實去鏈接人們心智，打造跨界營銷事件，才能將跨界的效用落到實處。

10年來，古茗用強大的產品力，構建了強大的認知基礎。也正因為這樣，立足強大產品力的古茗在品牌端的發力，才如此值得期待。

作者丨品妹

來源丨首席品牌官（pinpaimima）