【木屋內核】2021，我們向平庸宣戰！

新年伊始，萬象更新，歲月不居，天道酬勤！

2021年的開端，木屋迎來了一系列重大變革，取消督導成立大區，弱化271排名，重視門店縱向提升；取消3E認證，創業合伙人由大區經理PK產生，這一系列的改革總結成一句話，那就是：2021，打破平庸，我們勢在必行！

小富即安？你是那只溫水里的青蛙嗎？

“小區域制”的組織模式在木屋已經延用了三年，在很大程度上為過去木屋的發展提供了充足的動力，但隨著木屋號的體量不斷壯大，小區域越來越多，這種組織模式的弊端也逐漸顯露：木屋先進和理念和知識被割裂，彼此之間的競爭大于合作，封閉大于交流，師傅（督導）的能力，也就成為了徒弟的天花板，最終給我們帶來的是組織的退化。

另一方面，在271門店評比模式下，木屋逐漸形成一種養懶人的困局，“脫C保B”是越來越多“佛系”管理組的真實內心寫照。

“我不求前面的2，只要不是最后的1就萬事大吉啦。”是不是你曾經腦海中浮現過的想法？

271重在橫向對比，適合經營環境相似的小型組織，而實際上，木屋的門店從商圈環境到團隊經營能力上都存在很大差距，強制排名，會造成有人永遠墊底，有人一直在中間的局面，再加上我們師徒制的利益分配模式，在木屋團隊中間形成了一個龐大的平庸階層。

“我一年拿著二三十萬，在老家買房買車，已經比很多同齡人優秀了！”小富即安，你是那只溫水里青蛙嗎？

可實際上，木屋面對的競爭沒有平庸化，而是越來越激烈，不斷提升組織能力，木屋和木屋人才能在市場的浪潮中活得更好，2021，向平庸宣戰！

1.打造精英中臺管理層，打破平庸，賦能一線！

于是今年木屋取消小區督導，將2020年的優秀區域督導調至中臺做大區經理。一來，彼此之間有更多的機會互相交流學習，取長補短共同進步；二來，可以更直接地與總部各部門，營建、財務、IT、組織發展等部門進行溝通；三來，木屋會更加有針對性地對大區經理們進行培訓和輔導。

由此，大區經理們就能夠更迅速地成長，更具格局和管理能力，然后再回過頭來賦能門店，把真正優秀的管理經驗分享給正在成長中的門店管理組們。